团队建设与有效执行
【课程编号】:NX31300
团队建设与有效执行
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【所属类别】:团队建设培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:团队建设培训
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【课程目标】
本课程将员工职业精神与企业管理有机结合,将团队建设、员工管理、有效执行与国学智慧融会贯通,以古论今,以史为镜,通过学员对团队建设知识的领悟和团队管理技能的掌握,和团队凝聚力的打造,提升团队执行力。
第一部分:团队打天下
【本讲目的】
本将渗透国学智慧,通过讲解,让学员了解团队建设的重要性和方法,掌握团队建设技能,提升领导力。
【内容摘要】
1、《西游记团队》、海豚团队、大雁团队、野牛团队的启示;
2、高效团队的组建:团队建设5要素和“二八定律”;
3、高绩效团队管理;
4、团队精神:奉献牺牲精神;
案例:《建军大业》的牺牲精神;
5、团队的优势互补原则;
6、团队冲突处理法则;
和而不同;求同存异
7、如何防止团队老化及团队老化后的应对策略;
8、团队中的鼓励、欣赏、赞美和表扬;
9、团队蓄气;
10、“二八定律”:A类,B类,C类;
11、高绩效团队管理“四大纲领”;
12、组织建设“九大死穴”;
13、组织管理 “三大黑手”;
14、团队使命感。
第二部分:联盟建江山
【本讲目的】
本将渗透国学智慧,通过讲授让学员掌握如何通过组织联盟强化团队执行力,实现目标,共赴事工。
【内容摘要】
1、团队管理三大黑洞
1)内耗外损;
2)联盟无力;
3)执行无力。
2、执行力差是谁的责任?
3、国人对执行力的态度;
4、执行不力的十大病因及解决措施
1)推过揽功,不负责任;
2)选人不当,用人无方;
3)只重制度,忽视文化;
4)管理过度,领导不足;
5)目标不清,计划不明;
6)标准缺失,考核无据;
7)只重指令,不懂沟通;
8)事必躬亲,未能授权;
9)流程不畅,衔接不良;
10)管控不力 奖罚不当。
5、如何提升执行力。
6、如何实现跨部门联盟
1)打破组织障碍;
2)摒除本位主义(部门墙);
3)关闭非职业化心态;
4)责任捆绑(利益捆绑);
5)赢在沟通;
6)文化凝聚(大格局)。
第三部分:责任保成果
【本讲目的】
强化学员责任意识,意识到工作意味着责任,结果第一,执行力就是有结果地行动,用责任保证执行力。
【内容摘要】
工作需要尽职尽责;
责任比能力更重要;
责任保证工作绩效;
责任引爆自我潜能 ;
我们是在为自己工作;
珍惜眼前的工作岗位;
拥抱责任就是拥抱机会;
责任面前没有任何借口。
张老师
张永林讲师介绍
工商管理学硕士(MBA)
企业管理专家、顾问,全国知名讲师
“正觉门”-传统文化教育培训机构创始
清华大学总裁研修班河北培训班特聘讲师
中国海轩商学院特聘诚信金牌讲师
中国培训师大联盟特聘金牌讲师
中国诚信品牌培训师全国十强
中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者
一、资质介绍
张永林老师始终专注企业管理实战应用,曾任职于内蒙古蒙牛乳业集团、内蒙古东鸽实业集团、河北省联赢投资集团、内蒙古互联网金融集团等大型集团公司和上市公司。凭借 16 年的企业管理工作经验,掌握了先进的企业管理技术,并有丰富的企业管理实战体验。11 年的培训讲师经历, 积累了丰富的实战经验,积累的大量的鲜活案例,渗透着深厚的企业管理文化底蕴和独特的见解,尤其擅长用历史故事解读经典哲理,形成了别具一格的授课风格。
二、课程优势
讲解最实用的企业管理
讲解最共鸣的企业管理
讲解最落地的企业管理
讲解最动听的企业管理
三、授课风格
大量企业典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼,一针见血、入木三分、感化学员,幽默而富有哲理,活泼而不失严谨,精准的启发式点评,激发学员的内在智慧,学以致用,改变从“心”开始,心动化为行动。
四、培训特色
1、实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。
2、系统化:以古典国学为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主,全程启发式培训,确保学员培训效果。
3、模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。
4、落地化:以史为鉴,以人为镜,对接管理。使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。
五、品牌课程
《管出效能》一堂管理者的入门课 《MTP中层管理技能全面提升》
《工作意味着责任》 《团队建设与有效执行》
《压力与情绪管理》 《高效能人士的七个习惯》
《知人之心的沟通艺术》 《如何实现跨部门协作》
《时间管理与工作规划》 《价值型员工十项修炼》
六、服务客户
能源类:河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤
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