高效能人士的七项修养--张永林

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请问这七条中哪一条是大家之前不知道的？这就是大名鼎鼎的“七个习惯”？都对，都有道理，可是知易行难：学习知识是容易的，将其转化为自己的行为是困难的。

本课程的贡献不在于阐述这七个习惯，而是他讲述这些知识的内容和方式，这在一定程度上解决了知易行难的问题，贡献在于把大而化之的常识落实到自己身上，即帮助学习者把人类常识转化为自己的能力。

第一部分 重新探索自我

1.勇于改变自我，承担责任，迎接挑战

2.效能的定义

3.原则与价值观

4.冰山模型：品格伦理和技巧伦理

5.观念转变和人的行为改变循环

6.从依赖到独立到互赖的成熟转变

第二部分 七个习惯改变你的一生

1、习惯一：积极主动——个人愿景的原则

1)为自己负责：选择决定命运

2)刺激与反应的ABC模型

3)主动积极从何处做起

2、习惯二：以终为始——自我领导的原则

1)智力竞赛：以终为始的黄金法则

2)目标的作用

3)制订目标的SMART原则

4)凡事有目标：事物创造的两阶段论

5)凡事预则立：围绕目标做计划

3、习惯三：要事第一——自我管理的原则

1）慎独

2）定力

3）耐得住寂寞

4)经理人管理的二八原则

5)工作任务的四个象限

6)工作中的干扰因素

7)优先完成关键任务

8)公众的成功：从独立到互赖;你不是一座孤岛

4、习惯四：双赢思维——人际领导的原则

1)品格伦理和做人技巧哲学

2)六种人际哲学和思维

3)角色扮演：女儿早恋的烦恼

4)双赢的思维和品格

5)双赢的修炼办法

5、习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

1)沟通在人际互动中的地位

2)综合讨论：沟通的障碍

3)先理解别人，再让别人理解自己

4)同理心的四个层次

5）角色扮演：同理心倾听技巧

6、习惯六：统合综效——创造性合作的原则

1)整合的伟大力量

2)九型与个人性格特征解析

3)整合的要旨

4)统合综效的六个层级

5)脑力激荡，“1＋1>2”的流程

7、习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

1)产出和产能平衡的原则

2)磨刀不误砍柴工

3)习惯的养成：见地、修证和行愿

4)更新的四个面向

5）心得交流与行动计划

6）不断学习、更新、平衡上升

第三部分：再次由内而外造就自己

1、你是哪种类型的人？——生活重心面面观

2、第四代时间管理——高效能人士的一天

张老师

张永林讲师介绍

工商管理学硕士（MBA）

企业管理专家、顾问，全国知名讲师

“正觉门”-传统文化教育培训机构创始

清华大学总裁研修班河北培训班特聘讲师

中国海轩商学院特聘诚信金牌讲师

中国培训师大联盟特聘金牌讲师

中国诚信品牌培训师全国十强

中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者

一、资质介绍

张永林老师始终专注企业管理实战应用，曾任职于内蒙古蒙牛乳业集团、内蒙古东鸽实业集团、河北省联赢投资集团、内蒙古互联网金融集团等大型集团公司和上市公司。凭借 16 年的企业管理工作经验，掌握了先进的企业管理技术，并有丰富的企业管理实战体验。11 年的培训讲师经历， 积累了丰富的实战经验，积累的大量的鲜活案例，渗透着深厚的企业管理文化底蕴和独特的见解，尤其擅长用历史故事解读经典哲理，形成了别具一格的授课风格。

二、课程优势

讲解最实用的企业管理

讲解最共鸣的企业管理

讲解最落地的企业管理

讲解最动听的企业管理

三、授课风格

大量企业典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼，一针见血、入木三分、感化学员，幽默而富有哲理，活泼而不失严谨，精准的启发式点评，激发学员的内在智慧，学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动。

四、培训特色

1、实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。

2、系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。

3、模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。

4、落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌课程

《管出效能》一堂管理者的入门课 《MTP中层管理技能全面提升》

《工作意味着责任》 《团队建设与有效执行》

《压力与情绪管理》 《高效能人士的七个习惯》

《知人之心的沟通艺术》 《如何实现跨部门协作》

《时间管理与工作规划》 《价值型员工十项修炼》

六、服务客户

能源类：河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤

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