NLP卓越领导力模式（1天）

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课程背景：

通过学习NLP教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，

突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；

学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。

采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好；

所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

学员收益：

★认识NLP教练型管理者与传统管理者的不同；

★学习成为教练型管理者的四大技能；

★帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；

★学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。

适合对象：

公司中高层领导者

课程大纲：

一、NLP和领导心智模式

1、NLP简介

2、什么是心智模式

3、信念系统BVR

工具：人脑CPU：BVR

练习：如何发现限制性信念

练习：如何改变信念

练习：价值观排序练习

4、领导者的正确信念

5、三个感官模式

6、身份与角色

Being——Doing——Having

7、NLP领导心智模式

没有两个人是完全一样的

有选择就是有能力

沟通的意义取决于对方的回应

凡事至少有三个解决办法

动机总没有错，只是行为没有效果而已

有效果比有道理更重要

每个人都具有使自己成功快乐的资源

二、领导力和领导风格

1.什么是领导力

2.领导力的来源

3.四种领导风格

4.五种领导力类型

5.领导力之道

6.如何提升领导力

7.五种最佳领导行为

案例：华为领导力模型

案例：牛根生的领导力之道

道德经：领导力的四个等级

韩非子：领导力的三个境界

三、NLP教练技术介绍

1、教练技术简介

2、德鲁克教练公式

3、教练与一般管理方式对比

4、教练的四个核能心法

5、教练经典四句话

6、教练的四个角色

7、教练的四个能力

聆听

区分

回应

提问

案例：德鲁克与韦尔奇

工具：德鲁克教练公式

案例：如何聆听

演练：如何区分

演练：如何提问

工具：开放式问题与封闭式问题

四、NLP教练式领导力

1、上推下切技术

练习：上堆下切：培训的开展

2、理解层次贯通技术

案例：一个人的行为的内在是什么

工具：理解层次六级逻辑塔

练习：你想成为一个怎样的领导者

3、先跟后带技术

练习：如何先跟后带

4、聚焦技术

5、强有力问题发生器

工具：强有力问题发生器

练习：如何问问题才有效

6、平衡轮

练习：人生的八个维度

7、GROW教练模型

练习：GROW教练的五个步骤

李老师

李静涛 简介

高级中层管理讲师

国家注册心理咨询师

ICF认证PCC级教练

高级人力资源管理师

国家电网指定培训导师

中国管理科学院研究员

NLP执行师、NLP专业教练

CMC国际注册管理咨询师

著内著名教练技术应用专家

一、讲师经历

曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。

二、课程风格

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。

三、主讲课程

《管理者教练技术》 《NLP卓越教练领导力模式》

《教练式领导力》 《执行力：团队执行力（管理层）》

《高绩效人士的五项管理》 《教练式MTP管理者能力培养》

《从专业技术人才走向管理》 《目标管理与计划落实》

《沟通和执行力》 《时间管理与工作效率提升》

四、讲师视频链接

李静涛：从业务走向管理（授权技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李静涛：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：基于教练技术的下属辅导

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李静涛：教练技术与沟通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：高绩效团队建设与执行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客户

【电力银行】：

江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】：

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】：

苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子

【其他行业】：

苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

六、学员评价

李老师培训幽默风趣，以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点，让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法，课程务实有效，学习的知识和工具马上就能运用到企业实践中去。

————苏宁集团学员评价

确实帮助我解决了很多困扰已久的问题，在管理上给了我重要的思路和方法，让我们感觉这2天多培训非常充实、有效、值得！感谢李老师！

————艺星传媒学员反馈

李老师的言传身教、案例分析、学员互动，都给我留下了深刻的启迪。是对自己工作思维的一次洗礼，也是对自己管理知识水平的极大提升

————江西天然气学员反馈

李老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程最大的认可。

————江苏电力公司学员评价

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