高绩效人士的五项管理

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课程对象

副总、总监、经理

课程大纲

一、管理角色认知

1、什么是管理：管+理，感性+理性

2、管理的职能：计划、组织、领导、协调、控制

3、管理的流程

4、管理常见的角色误区

5、管理者正确的角色认知

6、管理者的角色转变

7、管理和领导的区别

案例：著名盖洛普公司Q12测试

案例：正确认知企业文化

案例：英雄和领袖

案例：经理老王的迷惘

案例：不能交货谁的错

案例：企业带头大哥的归途

二、五项管理之目标管理

1.目标管理的意义

2.目标如何制定

3.目标的来源

4.如何有效制定目标

5.企业目标如何分解

6.目标对话六个要点

7.目标达成五要素

8.企业资源分析与资源整合

9.目标如何分解

10.目标可视化的意义

工具一：目标达成五要素

工具二：制定目标PESMART原则

工具三：目标分解表

工具四：制定计划七要素

工具五：跟踪检查表

三、五项管理之心态管理

1、稻盛和夫：人生成功方程式

2、态度决定一切

3、我是一切的根源

4、辐射积极的能量

5、养成主动地习惯

6、责任心的养成

7、培养自信的形象

Being——Doing——Having

8、弘扬上善的亲和

9、凡事没有不可能

案例：足球教练的秘诀

案例：数学家的故事

练习：如何连线

练习：亲和的方法

四、五项管理之时间管理

1、时间管理的定义

2、时间不够用的原因

3、管理时间的意义

4、时间管理的法则

5、时间管理箴言

6、时间管理的常用方法

四象限矩阵图

80/20法则

艾维李时间管理法

一周时间运筹法

提高效率三问法

流程管理优化法

善用零碎时间

工作日志法

借用时间法

案例：钢铁企业家的时间管理

案例：小张的时间管理

练习：分析你的工作日志

五、学习管理

1、学习型团队五项要素

建立愿景

改变心智

团队学习

自我超越

系统思考

案例：企业愿景

案例：梁山团队愿景

工具：系统思考的模型

案例：某公司学习性团队建立

2、跟谁学

3、学习方式和方法

4、应该学习什么

5、学习力

6、学习的四点含义

终身学习

全员学习

全过程学习

团队学习

7、学习的五个步骤

8、专家定律

六、计划管理

1.PDCA的含义：计划、执行、检查、改善提升

2.PDCA戴明环的由来

3.PDCA戴明环三大特点

4.编写计划的重要意义

5.计划的四项能力

6.计划的四个漏洞

7.编写计划的常见问题

8.编写计划的四个要点

9.制定计划七要素5W2H的含义

10.如何用5W2H编写计划

工具：PDCA

案例：PDCA在生活中和企业中的应用

案例分析：5W2H健身瘦身案例

实战练习：用5W2H编写计划

李老师

李静涛 简介

高级中层管理讲师

国家注册心理咨询师

ICF认证PCC级教练

高级人力资源管理师

国家电网指定培训导师

中国管理科学院研究员

NLP执行师、NLP专业教练

CMC国际注册管理咨询师

著内著名教练技术应用专家

一、讲师经历

曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理

曾任:华东电子人力资源总监、副总

长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。

二、课程风格

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。

三、主讲课程

《管理者教练技术》 《NLP卓越教练领导力模式》

《教练式领导力》 《执行力：团队执行力（管理层）》

《高绩效人士的五项管理》 《教练式MTP管理者能力培养》

《从专业技术人才走向管理》 《目标管理与计划落实》

《沟通和执行力》 《时间管理与工作效率提升》

四、讲师视频链接

李静涛：从业务走向管理（授权技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李静涛：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：基于教练技术的下属辅导

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李静涛：教练技术与沟通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李静涛：高绩效团队建设与执行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客户

【电力银行】：

江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行

【能源】：

三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司

【生产制造】：

苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子

【其他行业】：

苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

六、学员评价

李老师培训幽默风趣，以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点，让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法，课程务实有效，学习的知识和工具马上就能运用到企业实践中去。

————苏宁集团学员评价

确实帮助我解决了很多困扰已久的问题，在管理上给了我重要的思路和方法，让我们感觉这2天多培训非常充实、有效、值得！感谢李老师！

————艺星传媒学员反馈

李老师的言传身教、案例分析、学员互动，都给我留下了深刻的启迪。是对自己工作思维的一次洗礼，也是对自己管理知识水平的极大提升

————江西天然气学员反馈

李老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程最大的认可。

————江苏电力公司学员评价

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