复盘慧力：项目管理沙盘课程
【课程编号】：NX31239
复盘慧力：项目管理沙盘课程
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：项目管理培训
【培训课时】：2天（6小时/天）
【课程关键字】：项目管理培训
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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
【课程背景】
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。
【课程收益】
学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；
学习关键链项目管理；
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；
有能力确定各个阶段的工作重点；
理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；
学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
学习增强各个相关方的参与度的方法。
【课程对象】
企业内需要参与项目管理的相关方。建议6组以内，4-8人。
【课程大纲】
预研一阶段（调研）
比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
工具：相关方识别器。
工具：制定项目WBS。
预研二阶段（可行性分析和项目边界）
寻找各个小组的项目短板因素。
对本阶段的所有事件决定如何处理。
分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
工具：甘特图的制定和应用。
设计一阶段（框架设计）
处理规范性和灵活性的冲突。
如何应对来自组织的要求。
设计二阶段（模块设计）
新机会对项目边界的影响。
项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
个别领导新的看法以及应对措施。
工具：进度管理中的关键链。
开发阶段 （变成现实）
组织和项目的兼容问题。
如何应对工作量的大幅增加。
实施阶段（交付和推动）
组织反映迟缓。
组织能力不足。
领导如何看到价值。
案例分析及复盘
分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
各个阶段的输出和关键事项重新总结。
分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
如何让时间和成本被有效的保证？
郭老师
沙盘设计专家（Leonardo Guo）
【专业资质】
✦商业模拟管理培训专家
✦上海交大国际领导力研究中心导师
✦英国Change First变革管理专家
✦前埃森哲内训TTT讲师
✦职场给力互动课程系统设计师
✦中英同声传译
✦职业规划师
✦NLP执行师
✦员工发展导师
【实战经验】
● 郭力老师拥有超过20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。
● 郭力老师拥有游戏化课程的开发能力，已经开发出超过20款游戏化情境互动模拟课程，独立设计了《职场给力互动课程管理系统》【软著登记号2021SR1325222】及《职场给力互动课程》【版权登记号：国作登字-2022-A-10121496】支持线上及线下互动课程定制开发和实施。也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。
【主讲课程】
《职场给力互动课程》
《力斩乱麻——问题分析解决沙盘》
《超维脑力——全脑思维与表达沙盘》
《创新念力——创新思维与灵感探索沙盘》
《财力言商——全面经营和非财管理沙盘》
《领导定力——变革管理与团队领导力沙盘》
《复盘慧力——项目管理沙盘 偏相关方管理导入》
《激活原力——情绪与压力管理沙盘》
《逆境效力——高效时间管理与执行力沙盘》
《无形引力——战略性资源管理沙盘》
《聚力执行——高效的团队融合与业绩突破沙盘》
《力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘》
《是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《选人配力——高效的招聘与面试管理》
《策力营销——市场营销管理沙盘》
《运筹道力——项目管理沙盘 偏成本管理导入》
【授课风格】
郭力老师在培训中特别注重体验和领悟，通过精心设计的情境互动和游戏化体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。
【服务客户】
郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、赛默飞世尔、强生制药、卡瓦盛邦、迪士尼、家乐福、百联集团、红星美凯龙、东方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美团、携程、商汤科技、思必驰、拉卡拉、信用飞、上海交大MBA、同济大学MBA、复旦大学MBA、新东方、中国移动、中国联通、中国电信、中国农业银行、广发银行、中信银行、平安银行、花旗银行、陆金所、汇添富、德迅投资、博时基金、江苏有线、江苏邮政、上海电气、宝武钢铁集团、中国铁路总公司、西南铁路设计院、友邦保险、信诚保险、大地保险、中国中车集团、远东国际、日立、吉利、上汽、奔驰、宝马、通用、大众、本田、万科、复兴、绿城、绿地、华侨城、上海地铁、杭港地铁等。
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