请给我结果——高效执行力提升

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课程说明：

本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！

用通俗的例子解释执行的理念与行为；

用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；

用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；

用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

帮助企业：

通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

培训对象：

企业中层管理人员及追求卓越执行的人。

课程大纲：

第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由

真正执行：结果导向

员工与企业是什么关系？

真正的责任是“做好了”不是“做了”；

责任标准：提供结果、创造价值；

九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

执行工具：2BC原则与YCYA。

拥抱责任：责任胜于能力

人们为什么对责任敬而远之？

为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

责任越大，提升能力的空间就越大；

责任与机会成正比；

弱者逃避责任，强者承担责任。

担当责任：勇于担当、吃亏是福

在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；

出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；

5个WHY与现地现物。

落实责任：一对一的责任锁定

理由往往源于责任没有锁定；

请示工作往往等于推脱责任；

人一旦进入组织，责任往往下降；

操作工具：

4R执行工具；

猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

离场管理

3个落实责任的经典案例工具。

第二部分：高效执行的核心：工作重在到位

到位不到位，相差100倍

要想没问题，工作要到位；

要想发展快，工作要到位；

要想效益高，工作要到位。

到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

确保工作到位的5大心态

责任心态：自己为重 → 工作为重

称职心态：一定努力 → 一定得力

主动心态：要我到位 → 我要到位

空杯心态：自大自满 → 时刻归零

专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷

确保工作到位的4大思维

结果思维：做好了，才算做了

刨根思维：打破沙锅问到底

系统思维：以有机性达到最优化

换位思维：假如我是他，该会怎样？

确保工作到位的36字准则

勇担当、守承诺、不抱怨

写下来、问清楚、说明白

勤准备、多预防、重检查

必复命、要反思、定流程、

第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针

8大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

时间法则：永远做重要不紧急

现在法则：生命若不是现在，那是何时？

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

24字执行方针

执行前：决心第一、成败第二；

执行中：速度第一、完美第二；

执行后：结果第一、理由第二

第四部分：高效执行的保障：管理到位

说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

沟通目的：鼓舞他人的行动

沟通思维：明确、全责、换位、双赢

沟通步骤：解码、编码、反馈

沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

同理心：与对方频道同步

制度执行力：建立不依赖能人制度体系

做企业就是做制度、好的制度制造好人

修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）

检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；

奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。

先人后事：人对了，事情跟着对

聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

激励有效果：即时激励与创造员工感动；

做事先安人：如何用对人做对事？

育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化

第五部分：构建高效的战略执行体系

执行的三个核心流程

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

组织执行力8个误区

战略是管理者的事，执行是员工的事；

用人不疑、疑人不用；

学谋略多，学规则少；

管理制度变来变去，朝令夕改；

制度变形，熟人环境没有规则；

管理者没有常抓不懈；

差不多就行；

策略与制度本身不具有执行性。

如何有效的执行战略？

战略执行失败的四大原因；

战略执行工具：平衡计卡；

战略执行的五个基本步骤；

建立战略执行保障体系。

王老师

王毅老师简介

培训师简介

王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，国家首批高级英语、汉语导游，高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师、高级EAP咨询师、高级就业指导师、高级生涯规划师、心理健康指导师。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授，浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖，全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖，2010年上海世博会荣誉贡献奖，第21、24届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖，第8届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖，全国优质教育科研成果一等奖，第6届河北省高校军事教师授课竞赛特等奖，河北省军事课程授课标兵，中国邮政集团公司创新成果奖，河北省高校教师军事论文竞赛二等奖，2016年获中国培训突出贡献奖，入选中国培训名人堂，2017年获中国品牌讲师称号,2018年获中国最具品牌价值培训师称号，2021年中国培训标杆人物。曾为多家大型企业提供管理咨询服务，主持或参与研究国家、省部级课题50余项，在各级期刊发表文章40多篇，多篇被EI等检索收录，拥有企业管理培训领域国家专利4项，品牌课程注册商标1项。

主讲课程

独家品牌课程

《智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题》《挑战巅峰体验®—管理创新思维训练》《星际传奇®—五项领导力巅峰体验》

营销系列课程

《营销方案的策划与实施》《大客户营销》《营销项目的策划》 《销售技巧》《营销创新训练》《顾问式营销》等

管理系列课程

《管理高尔夫课程》《管理创新思维》《领导力提升》《战略管理》《班组标杆管理》等

创新系列课程

《创新理念提升》《互联网+思维与营销创新思维》等

素质系列课程

《商务礼仪》《商务谈判》《团队建设》《职业人素养提升及训练》《高效能认识的七个好习惯》《九型人格》等

沟通系列课程

《九型人格与沟通技巧》《焦点对话》《管理沟通技巧》等

职场新人课程

《新入职员工职业生涯规划与素养训练》等

邮政系列课程

《区域经济与邮政业务开发》《集邮业务创新》《邮政市场营销》《邮务类产品创新管理》等

培训师系列课程

《培训师授课技巧提升》《课程开发技巧与工具》《培训师授课工具与多媒体素材的应用》《互动体验式培训》《培训师核心能力提升》等

金融系列课程

《金融顾问式营销》《网点转型培训》《金融内训师能力提升》《银行业企业文化建设与推动》等

旅游管理系列课程

《旅游管理概论》《旅行社管理》《酒店管理》《会展旅游实务》等

公开讲座、励志系列

《你的大学谁做主？--大学生涯规划讲座》《演讲与口才的突破和提升》《成功的职业化生存》《中国周边政治军事形势》《公众表达与演讲》《逻辑思维与表达》等

服务过的企业

中国石油

中国联通

中国邮政集团公司

中国邮政储蓄银行

中国邮政速递物流股份有限公司

中邮人寿保险股份有限公司

康辉旅游集团

康达日化

沃尔玛

德勤

安永

毕马威

华为

百度

等国内外大型企事业单位

主要客户

中国石油、中国联通、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农信联社、中信银行、华夏银行、光大银行、兰州银行、成都银行、宁波银行、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、国家电网、康辉旅游集团、希尔顿酒店集团、安联地产、长春一汽、十堰二汽、长安汽车、华南物资等国内外大型企事业单位及全国各省多家分支机构。

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