高效能领导力提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益：

重塑领导思维

掌握迅速改变自我管理风格的有效方法

提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队

课纲大纲：

第一讲：未来领导力

一、管理面临的新挑战

1. 外部挑战——新时代带来的冲击

2. 内部挑战——生力军涌现

3. 自我挑战——观念与能力提升

4. 团队模型——团队能力“金三角”

5. 员工能力+员工思维模式+员工管理方式

二、领导力的发展

1. 个人英雄VS团队领袖

2. 管理者VS领导者

3. 传统领导力VS影响力

三、影响力修炼的3个核心要素

1. 权力影响力的六大禁忌

2. 高效能领导者的8大特质

3. 能力影响力的使用条件

4. 魅力影响力的修炼之道

工具——如何做好声音法则与仪式教育

第二讲：成为高效能的管理者

一、管理避免的误区

行为误区：防范的“变心板现象”

1. 中层管理者常犯的3种典型错误行为

案例分析：GUCCI案例带给我们的启示

2. 影响员工忠诚度的第一核心因素

3. 人员管理3大法宝

4. 管理必须读懂“马斯洛”

视频赏析：李云龙带给我们的领导力

二、做好思维升级与效能升级

工具：管理者的 “王道”

视频案例：市场成败的两大关键要素

现实案例研讨：许霆的是与非

1. 管理者不能仅仅做一个 “消防员”

实战工具：“斩草又除根”的4不放过原则

2. 下属最希望领导三件事

实战工具：领导团队必须突破四大基本人性

3. 冲突的本质

实战案例研讨：PAC相互作用分析理论在管理协作的应用

4. P、A、C心理状态的特征解析

5. 处理冲突的5种行为风格

工具模型：高效能团队的4大基因

6. 总是希望改变下属的自然属性

7. 价值2.5万美金的管理方法

实战技巧：管理者如何掌控团队注意力

三、领导艺术与领导力修炼

案例分析：张静为什么会这么抗拒？

误区：领导者总是习惯同一种管理方式

思考：领导的成功与有效

领导力模型：领导者应具备的3大专业能力

案例实操：部属发展的4阶段诊断技术

1. 不同的领导风格与领导力提升

视频案例：领导力提升的录像分析与研讨

专业测评：360度个人领导风格测评

2. 互信是建立伙伴关系的核心与前提

3. 营造互信氛围四要素

4. 人际关系的五种思维模式

实战技巧：建立情感账户

5. 不同阶段下属管理的要点与技巧

6. 什么情况下使用指令型的风格

实战案例：实战案例演练与现场复盘

7. 什么情况下使用教练型的风格

实战案例：实战案例演练与现场复盘

8. 什么情况下使用支持型的风格

实战案例：实战案例演练与现场复盘

9. 什么情况下使用授权型的风格

现场领导力提升：真实案例研讨与现场实操

实战工具：终端提升团队士气只需要做好这5个方面

10. 激励不用”薪”——终端常用激励6大方略

11. 终端执行中的5个“凡是”

12. 实战执行力提升5字诀

王老师

王毅老师简介

培训师简介

王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，国家首批高级英语、汉语导游，高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师、高级EAP咨询师、高级就业指导师、高级生涯规划师、心理健康指导师。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授，浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖，全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖，2010年上海世博会荣誉贡献奖，第21、24届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖，第8届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖，全国优质教育科研成果一等奖，第6届河北省高校军事教师授课竞赛特等奖，河北省军事课程授课标兵，中国邮政集团公司创新成果奖，河北省高校教师军事论文竞赛二等奖，2016年获中国培训突出贡献奖，入选中国培训名人堂，2017年获中国品牌讲师称号,2018年获中国最具品牌价值培训师称号，2021年中国培训标杆人物。曾为多家大型企业提供管理咨询服务，主持或参与研究国家、省部级课题50余项，在各级期刊发表文章40多篇，多篇被EI等检索收录，拥有企业管理培训领域国家专利4项，品牌课程注册商标1项。

主讲课程

独家品牌课程

《智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题》《挑战巅峰体验®—管理创新思维训练》《星际传奇®—五项领导力巅峰体验》

营销系列课程

《营销方案的策划与实施》《大客户营销》《营销项目的策划》 《销售技巧》《营销创新训练》《顾问式营销》等

管理系列课程

《管理高尔夫课程》《管理创新思维》《领导力提升》《战略管理》《班组标杆管理》等

创新系列课程

《创新理念提升》《互联网+思维与营销创新思维》等

素质系列课程

《商务礼仪》《商务谈判》《团队建设》《职业人素养提升及训练》《高效能认识的七个好习惯》《九型人格》等

沟通系列课程

《九型人格与沟通技巧》《焦点对话》《管理沟通技巧》等

职场新人课程

《新入职员工职业生涯规划与素养训练》等

邮政系列课程

《区域经济与邮政业务开发》《集邮业务创新》《邮政市场营销》《邮务类产品创新管理》等

培训师系列课程

《培训师授课技巧提升》《课程开发技巧与工具》《培训师授课工具与多媒体素材的应用》《互动体验式培训》《培训师核心能力提升》等

金融系列课程

《金融顾问式营销》《网点转型培训》《金融内训师能力提升》《银行业企业文化建设与推动》等

旅游管理系列课程

《旅游管理概论》《旅行社管理》《酒店管理》《会展旅游实务》等

公开讲座、励志系列

《你的大学谁做主？--大学生涯规划讲座》《演讲与口才的突破和提升》《成功的职业化生存》《中国周边政治军事形势》《公众表达与演讲》《逻辑思维与表达》等

服务过的企业

中国石油

中国联通

中国邮政集团公司

中国邮政储蓄银行

中国邮政速递物流股份有限公司

中邮人寿保险股份有限公司

康辉旅游集团

康达日化

沃尔玛

德勤

安永

毕马威

华为

百度

等国内外大型企事业单位

主要客户

中国石油、中国联通、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农信联社、中信银行、华夏银行、光大银行、兰州银行、成都银行、宁波银行、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、国家电网、康辉旅游集团、希尔顿酒店集团、安联地产、长春一汽、十堰二汽、长安汽车、华南物资等国内外大型企事业单位及全国各省多家分支机构。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com