中国企业管理创新 ——构建本土化的管理模式

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本课程解决什么问题？

目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。

本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

课程大纲：

第一部分: 管理为什么要创新

一、中国企业家面临的困惑

(一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；

(二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；

(三)管理不善渐渐丢掉市场；

(四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；

(五)如何打造“百年老店”？目前生命周期最长的企业可达400余年，一般企业寿命13—14年，华人企业一般寿命22—23年，为什么？

二、管理创新是走出困境的唯一出路

(一)企业家要通过管理创新以适应环境的变化

(二)企业家要通过管理创新以适应企业处在不同的发展阶段的不同管理模式

(三)企业家要通过管理创新来推动企业的发展

第二部分:寻求管理创新的起点

一、管理游戏“变”

二、创新管理观念

(一)一个容易引管理走入误区的魔方:重新认识“人性观”

1、第一步迈错了，后边的路不会走对

2、人性观的历史导引

3、案例分析

(二)回归分析:寻求企业发展的源动力

1、动力源

2、创新达成组织目标的路经

3、案例分析:说到容易做到很难

(三)“细节决定胜负“是进天堂的入场券还是入地狱的门票

1、光环下的悲哀

2、真经在哪里----创新不要盲从

3、小结:理性的光辉

(四)“理”是管理重心

1、对管理本质的一般认识

2、中国文化对管理本质的揭示

3、案例分析

第三部分:管理创新

一、对管理的反思

(一)管理中的问题

(二)在管理表象的背后

(三)反思

(四)对策

二、创新管理理论——构建本土化的管理模式

(一)理论逻辑的起点

(二)人的心理与行为规律

(三)中国人的心理与行为分析

(四)探索吻合中国文化的管理规律

(五)拿来可用的理论和经过中国文化同化后才有效的理论

(六)彼得·圣吉和麦克尔·哈默、詹姆斯·钱皮的两个创新工具

(七)构建本土化的管理模式

三、管理创新实践:建立适宜国情、地情、厂情的可操作的管理方案

(一)建立规范化、精细化的刚性管理机制

1、案例导引:在飞往深圳的航班上

2、从企业发展四个阶段的规律和中国人性特征看建立刚性管理机制的必要性

3、变革实现战略目标的途径

4、流程再造

5、组织创新

6、制度创新

7、创新界定部门责任和工作任务的路径

8、工作分析方法创新

9、绩效考核创新

10、案例分析:超越欧美和日本的岗位管理规范

(二)建立双赢的激励机制

1、公平和效率的思考

2、职业锚和双向成就理论

3、三道与五性

4、创造力开发

5、再造激励机制

6、案例分析:天高任鸟飞

(三)变革企业文化

1、什么是“文化”?

2、企业文化是老板文化吗?

3、精神的回归

4、一个能改变一切的场

5、刚性文化与柔性文化——企业文化个性化建设秘笈

6、整合、推行企业文化的方略——给你一个“杠杆”

7、案例分析

第四部分: 改善心智模式适应管理创新----创新自己

一、重组心智模式

(一)丹尼尔·高曼定律

(二)森豪维尔将军规则

二、打开未知世界的钥匙

(一)案例分析:如何运用分解思维方式解决管理中的问题

(二)案例分析:如何运用综合思维方式解决管理中的问题

(三)案例分析:如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法解决管理中的问题

三、管理游戏:豹尾巴

王老师

管理心理学应用专家—王明基教授简介：

资深管理心理学/组织行为学专家，心理学与组织发展、团队建设、领导力整合专家，著名实战派培训大师。

清华大学、北京大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授。

曾为CETV-中央教育台《东方名家》节目主讲。

高校30余年教学研究经验，在组织行为学、人力资源管理、管理学的等面著述颇丰。

在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果，是理论功底深厚的管理专家。

上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功为60余家企业在流程再造、工作分析、企业管理体系构建、企业文化建设方面进行了咨询，是有丰富实践经验的管理咨询师。

培训风格与特点：

王教授有深厚的理论功底依托，对哲学有很深的研究，有丰富的管理实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样、启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，理论结合实际，方法上落地实用有效果，从而达到有效提升的目的，是能够将理论与实践结合又谙熟中国文化的培训师。

理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。

擅长领域：

王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。

【组织行为学领域】

(一)个体心理与行为规律：

1、能力方面，25种能力训练课程

2、情商方面，15种提升情商方法课程

3、价值观方面，转变重组价值观方面的10余个拓展训练课程

(二)领导心理与行为规律：

王明基教授凭借多年理论研究、咨询实践的功底创建了吻合中国国情的领导力理论模型，该领导力理论从管理的终极目标入手，通过构建企业与员工的命运共同体（包含，利益共同体、事业共同体、情感共同体、信仰共同体）提供了领导力的四大工具体系，揭示了领导力的本质，提供了提升领导力的方法途径。

(三)团体行为及心理规律：

集荣格等几大心理学大师的研究成果，提出团体动力学开展团队建设的理论模式和工具方法与手段。通过测量确定团队领导的四大领导风格、八大行为方式以及不同领导风格的两大管理优势和两大管理弱项，以及解决团队建设的八大工具体系。

(四)组织行为及心理规律：

组织行为及心理规律的三大领域（静态的组织构架，动态的组织流程和隐形的组织文化），入手解决提升组织运行效率的方法和途径。在流程再造和企业文化建设方法方面有独创的研究成果和工具方法手段。

【人力资源管理领域】

(一)战略人力资源管理

奠基在管理哲学基础的战略人力资源管理从企业的战略伙伴、人力资源管理的专家、组织变革的推进剂、链接企业与员工的纽带与桥梁四大模块阐明战略人力资源管理的理论与实务。是管理实践管理理论集大成的实战型课程。

(二)非人力资源经理的人力资源管理

站在职业经理人角度解释人力资源管理的应用型课程。该课程两个逻辑体系：

1、选、用、育、留体系；

2、第一，由一个人做事到带领一群人做事；第二，由带领一群人做事到用人调动员工积极性带领员工成长；第三，由用人调动员工积极性带领员工成长到运作一个团队，成为领袖级管理者的体系。

【其它领域】

(一)流程再造

(二)执行力

(三)CMTP领导能力提升计划

著作及出版物：

光盘：《用心做事》《用脑管人》《好主管直通车》《人力资源管理》

著作：《人力资源管理》《人事行政》《人事管理》《经理金典——用脑做事》

● 曾经服务过的企业：

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化；

国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信集团、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力等。

其他：

欲了解王老师授课风格，可登陆“百度视频”输入王明基老师姓名，即可搜索到王老师相关视频（注：授课录像与现场培训效果不完全一致，仅供参考）。

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