打造经理人卓越执行力

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培训对象：

部门经理、部长、主管等企业各级管理人员

培训目的：

1.从哲学深处、文化根源及人的本性中来掌握执行的思维方式、高效执行力的实质，打造经理人卓越执行力；

2.从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的高效执行力塑造实操方法与工具。

课程大纲：

绪论：中国管理环境分析

一．80后已经成为劳动大军的主力

二．我们处在网络化时代

三．中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中

四．我们是一个经济快速增长的“制造”(加工)业大国

第一部分：重组心智模式

一．成功者心智模式研讨

(一)人为什么工作

(二)成功者的心智模式

二．管理中的角色定位

(一)职业经理人角色科学定位

(二)理解公司的追求，在推动公司成功中追求

(三)成功的博弈

三．管理游戏——“成功干系人”

(一)项目干系人理论

(二)战略干系人理论

(三)成功干系人

第二部分：执行的逻辑起点

一．职业经理人的苦恼

二．问题的结症

三．解决问题的方案

四．企业高效执行力管理模式构建

(一)对人的管理是管理的本质

(二)人的心理与行为规律

(三)传统社会中国人心理结构分析

(四)变革过程中，中国人心理分析

(五)高效执行力管理模式构建

第三部分：战略落地的执行体系构建

一．例行公务执行的逻辑起点

(一)战略实施结点图

(二)案例分析

(三)在细节决定成败的背后

二．例行公务执行的三大核心之一：优化流程控制工作结果(一)流程管理

(一)流程描述

(二)流程再造

(三)用过程控制工作结果

(四)用制度保证流程正常运作

(五)管理的本质是让流程内的资金、物和信息高速度的运行起来

(六)改善的本质是解决管理中的瓶颈环节

(七)用订单拉动管理是优化流程再造管理的基石

三．例行公务执行的三大核心之二：用目标管理落实企业战略到每一个岗位

(一)目标管理

(二)分解组织目标到部门

(三)分级部门目标到个人

四．用绩效管理拉动管理目标实现

(一)绩效考核的三大误区

(二)科学绩效管理的方法（

(三)案例分析“BNZ公司考核方案分享”

五．战略落地的岗位管理文件制定

(一)管理基础探讨

(二)管理战略落地的关键

(三)高效岗位管理文件制定的方法与技巧

第四部分：沟通能力训练

一．沟通实务培训

(一)与上级沟通的方法与技巧

(二)与下级沟通的方法与技巧

(三)与评级沟通的方法与技巧

二．沟通规律研讨

(一)信源信道目标靶分析

(二)乔哈里窗口对沟通的启发

(三)沟通动力塔研究

(四)建立信任的四维模型给管理者的启示

三．沟通经验分享

(一)东方人的沟通经验分享

(二)西方人沟通经验分享

第五部分：三项领导力训练

一．激励能力训练

(一)激励

(二)激励资源

(三)马斯洛需要层次理论

(四)赫兹伯格双因素理论

(五)你拥有的激励资源

(六)课堂讨论与练习

(七)激励机制

(八)个体激励机制模型

(九)管理者激励机制模型

二．职业生涯管理能力训练

(一)职业生涯管理的含义

(二)职业与人生

(三)职业锚

(四)职业锚测量

(五)职业锚类型

(六)职业发展周期规律

(七)家庭生活周期规律

(八)职业生涯管理的重点

三．运作组织能力训练

(一)运作组织与激励员工的差异性研讨

(二)团队建设与团队文化建设

(三)用文化建设团队、运作组织

(四)如何破译达芬奇密码

(五)大道至简的案例管理法

(六)应用案例管理法推进团队建设和团队文化建设的方法

第六部分：在执行中解决未知问题的方法与技巧

一．经验主义方式解决问题的思维模式

二．分解方式解决问题的思维模式

三．综合方式解决问题的思维模式四 辩证逻辑解决问题的思维模式

第七部分：管理深处是哲学，管理深处是艺术

大道至简——管理哲学探微

一．管理的真谛

二．“江海所以为百谷王者，是以其善下故为百谷王”

三．鲶鱼效应

四．引弓不发——造势

五．水式管理

六．不战而屈人之兵，上战也——企业文化

王老师

管理心理学应用专家—王明基教授简介：

资深管理心理学/组织行为学专家，心理学与组织发展、团队建设、领导力整合专家，著名实战派培训大师。

清华大学、北京大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授。

曾为CETV-中央教育台《东方名家》节目主讲。

高校30余年教学研究经验，在组织行为学、人力资源管理、管理学的等面著述颇丰。

在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果，是理论功底深厚的管理专家。

上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功为60余家企业在流程再造、工作分析、企业管理体系构建、企业文化建设方面进行了咨询，是有丰富实践经验的管理咨询师。

培训风格与特点：

王教授有深厚的理论功底依托，对哲学有很深的研究，有丰富的管理实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样、启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，理论结合实际，方法上落地实用有效果，从而达到有效提升的目的，是能够将理论与实践结合又谙熟中国文化的培训师。

理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。

擅长领域：

王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。

【组织行为学领域】

(一)个体心理与行为规律：

1、能力方面，25种能力训练课程

2、情商方面，15种提升情商方法课程

3、价值观方面，转变重组价值观方面的10余个拓展训练课程

(二)领导心理与行为规律：

王明基教授凭借多年理论研究、咨询实践的功底创建了吻合中国国情的领导力理论模型，该领导力理论从管理的终极目标入手，通过构建企业与员工的命运共同体（包含，利益共同体、事业共同体、情感共同体、信仰共同体）提供了领导力的四大工具体系，揭示了领导力的本质，提供了提升领导力的方法途径。

(三)团体行为及心理规律：

集荣格等几大心理学大师的研究成果，提出团体动力学开展团队建设的理论模式和工具方法与手段。通过测量确定团队领导的四大领导风格、八大行为方式以及不同领导风格的两大管理优势和两大管理弱项，以及解决团队建设的八大工具体系。

(四)组织行为及心理规律：

组织行为及心理规律的三大领域（静态的组织构架，动态的组织流程和隐形的组织文化），入手解决提升组织运行效率的方法和途径。在流程再造和企业文化建设方法方面有独创的研究成果和工具方法手段。

【人力资源管理领域】

(一)战略人力资源管理

奠基在管理哲学基础的战略人力资源管理从企业的战略伙伴、人力资源管理的专家、组织变革的推进剂、链接企业与员工的纽带与桥梁四大模块阐明战略人力资源管理的理论与实务。是管理实践管理理论集大成的实战型课程。

(二)非人力资源经理的人力资源管理

站在职业经理人角度解释人力资源管理的应用型课程。该课程两个逻辑体系：

1、选、用、育、留体系；

2、第一，由一个人做事到带领一群人做事；第二，由带领一群人做事到用人调动员工积极性带领员工成长；第三，由用人调动员工积极性带领员工成长到运作一个团队，成为领袖级管理者的体系。

【其它领域】

(一)流程再造

(二)执行力

(三)CMTP领导能力提升计划

著作及出版物：

光盘：《用心做事》《用脑管人》《好主管直通车》《人力资源管理》

著作：《人力资源管理》《人事行政》《人事管理》《经理金典——用脑做事》

● 曾经服务过的企业：

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化；

国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信集团、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力等。

其他：

欲了解王老师授课风格，可登陆“百度视频”输入王明基老师姓名，即可搜索到王老师相关视频（注：授课录像与现场培训效果不完全一致，仅供参考）。

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