NASA4D卓有成效的团队绩效文化领导力提升体系

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培训收益：

（一）了解自己4D天生个性，更好地认知自己和使用好他人

（二）了解认知团队的文化和建设团队的方法

（三）了解4D全能领导者八项行为

（四）承诺3个月绩效提升领导力提升，8个周期文化生根

培训对象：

企业领导者，带团队的管理层

培训内容：

引论：NASA4D是什么

第一节：NASA4D产生

一、查理▪佩勒林和哈勃天文望远镜的故事

二、第五力：社会文化背景

三、隐形动力系统----文化背景的强大力量

四、团队隐形动力系统----社会文化背景的强大力量

第二节：社会文化背景后的巨大能量

一、文化背景影响员工行为以及团队运作

二、人影响文化背景

三、查理告诉你什么影响人？

四、一个无解的问题可以变成两个难解的问题

五、人类创造社会文化背景的基本行为特征

第三节：NASA4D是什么

一、一个系统两个坐标系四个象限八种行为

二、团队绩效团队文化领导力提升系统

三、3个月绩效提升8个周期文化生根

第一部分：找出你性格的颜色

第一节：了解自己4D天生个性

一、荣格的世界

二、我们获得信息的方式

三、我们决策的方式

第二节：你的性格特征测量

一、决策特征测量

二、获得信息方式测量

三、你的领导特征

第三节：决定我们性格的徽章（自知）

一、绿色徽章特质

二、黄色徽章特质

三、蓝色徽章特质

四、橙色徽章特质

第四节：知己知彼百战不殆（识人）

一、绿色徽章与职业的匹配性

二、黄色徽章与职业的匹配性

三、蓝色徽章与职业的匹配性

四、鞥色徽章与职业的匹配性

第二部分：社会文化背景如何影响团队

第一节：“AMBR”流

一、“AMBA”流（关系中的生产力）

二、案例分析“小圆”

三、四项限流特质的特质

第二节：隐形团体动力AMBR流程

一、“绿色”培养型性格内在的----AMBR流程

二、“黄色”包融型性格内在的----AMBR流程

三、“蓝色”展望型性格内在的----AMBR流程

四、“橙色”指导型性格内在的----AMBR流程

第三节：领导力探索

一、四项限中的两个维度

二、课堂讨论；“写出你最赞赏的领导特质”

三、道家图腾的启迪

第三部分：活出八种领导行为

第一节：行为的动因与行为的影响力

一、行为的动因

二、行为的影响力----AMBR流程

三、八种行为创造的社会文化背景

四、八种积极向上的给力行为

第二节：活出八大行为改变自己与团队的命运

一、及时彼表达真成的感激和欣赏

（一）涵义

（二）此行为之意义

（三）训练方法

二、大家能够关注彼此共同利益、甚至兴趣及爱好

三、每位成员都感到有归属感

四、彼此遵守每一个约定，履行每一个承诺

五、对未来有清晰、乐观的展望，同时对现实中的困难有清醒的认识

六、对决议要达成的重要目标，尽100%的努力不遣余力去完成

七、团队中没有职责和抱怨，不钻牛角尖

八、对自己的角色、职责和职权都非常清楚并承担

第三节：人们需要被感激的感觉

第四节：在共同利益中挖掘金矿

第五节：人们需要被包融的感觉：

第六节：建立信任背景

第七节：行为固化的方法与艺术

一、强化

二、AMBR流程

三、强势文化场理论

第八节：社会文化背景的本质情绪管理

一、情绪

二、领导的本质是领导员工情绪

三、情绪管理的方法

第四部分：建设积极正向能量的团队

第一节：情绪

一、情绪

二、情绪管理

三、情绪管理的四个领域

第二节：红色解读与绿色解读----情绪管理问题

一、情绪管理的红灯和绿灯

二、“事实”与“说法”

三、能量聚焦于的目标

四、练习

第三节：背景转换工作表格----CSW表格

一、找出团队的问题“大象”

二、“你的卡点”与背景转换

三、环境转换工作表格----CSW表格

第五部分：如何将NASA4D引进团队管理中去

一、测评与解读----确定改善方向

二、工作坊

三、培训

四、教练

五、咨询

第六部分：咨询的方法与实践（略）

王老师

管理心理学应用专家—王明基教授简介：

资深管理心理学/组织行为学专家，心理学与组织发展、团队建设、领导力整合专家，著名实战派培训大师。

清华大学、北京大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授。

曾为CETV-中央教育台《东方名家》节目主讲。

高校30余年教学研究经验，在组织行为学、人力资源管理、管理学的等面著述颇丰。

在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果，是理论功底深厚的管理专家。

上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功为60余家企业在流程再造、工作分析、企业管理体系构建、企业文化建设方面进行了咨询，是有丰富实践经验的管理咨询师。

培训风格与特点：

王教授有深厚的理论功底依托，对哲学有很深的研究，有丰富的管理实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样、启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，理论结合实际，方法上落地实用有效果，从而达到有效提升的目的，是能够将理论与实践结合又谙熟中国文化的培训师。

理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。

擅长领域：

王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。

【组织行为学领域】

(一)个体心理与行为规律：

1、能力方面，25种能力训练课程

2、情商方面，15种提升情商方法课程

3、价值观方面，转变重组价值观方面的10余个拓展训练课程

(二)领导心理与行为规律：

王明基教授凭借多年理论研究、咨询实践的功底创建了吻合中国国情的领导力理论模型，该领导力理论从管理的终极目标入手，通过构建企业与员工的命运共同体（包含，利益共同体、事业共同体、情感共同体、信仰共同体）提供了领导力的四大工具体系，揭示了领导力的本质，提供了提升领导力的方法途径。

(三)团体行为及心理规律：

集荣格等几大心理学大师的研究成果，提出团体动力学开展团队建设的理论模式和工具方法与手段。通过测量确定团队领导的四大领导风格、八大行为方式以及不同领导风格的两大管理优势和两大管理弱项，以及解决团队建设的八大工具体系。

(四)组织行为及心理规律：

组织行为及心理规律的三大领域（静态的组织构架，动态的组织流程和隐形的组织文化），入手解决提升组织运行效率的方法和途径。在流程再造和企业文化建设方法方面有独创的研究成果和工具方法手段。

【人力资源管理领域】

(一)战略人力资源管理

奠基在管理哲学基础的战略人力资源管理从企业的战略伙伴、人力资源管理的专家、组织变革的推进剂、链接企业与员工的纽带与桥梁四大模块阐明战略人力资源管理的理论与实务。是管理实践管理理论集大成的实战型课程。

(二)非人力资源经理的人力资源管理

站在职业经理人角度解释人力资源管理的应用型课程。该课程两个逻辑体系：

1、选、用、育、留体系；

2、第一，由一个人做事到带领一群人做事；第二，由带领一群人做事到用人调动员工积极性带领员工成长；第三，由用人调动员工积极性带领员工成长到运作一个团队，成为领袖级管理者的体系。

【其它领域】

(一)流程再造

(二)执行力

(三)CMTP领导能力提升计划

著作及出版物：

光盘：《用心做事》《用脑管人》《好主管直通车》《人力资源管理》

著作：《人力资源管理》《人事行政》《人事管理》《经理金典——用脑做事》

● 曾经服务过的企业：

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化；

国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信集团、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力等。

其他：

欲了解王老师授课风格，可登陆“百度视频”输入王明基老师姓名，即可搜索到王老师相关视频（注：授课录像与现场培训效果不完全一致，仅供参考）。

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