创新管理--罗澜

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课程大纲

德鲁克说：企业有两项职能，一个是营销，一个是创新。营销是保证今天企业有饭吃，企业以此生存下去。另一个是创新，就是保证明天有饭吃，“明日之星”有一天，会替换掉今天的企业中日渐退市的“昨日黄花”，成为“如日中天”的产品。

课程背景

看起来创新如此简单，又有多少企业可以紧跟上时代步伐，不断的把自己的产品或业务可以有效的迭代下去，在市场纷繁复杂的变化下，立于不败之地？答案是极少。

问题出在哪里？占有市场的主导者的企业们，简单的认为市场是连续性的，是保护性的思维。今天心存这一点理念的企业很多。但却是大错特错，市场是基于非连续性的破坏性思维。其焦点是不断的产生创新与发生破坏。而企业在这种保护性思维下，成为主导者之后，往往是对产品与业务，技术与科技的研发能力投入极少，换言之，相比与市场需求来讲远远不够。可是坐想起成的日子总是短暂的，长此下去，被迭代，被颠覆的结局往往比预想的来的更早。怎么办？在没有总结与调研的企业里，靠悟性的猜测是无法实现胜利的。

此课程不仅从大量案例中讲到，如何从企业的第一曲线开启，并发展出第二曲线，使你的企业立于不败之地，更是从多角度理解创新，创新的战略方法，与结合本岗位理解，德鲁克的创新实操原则等等。

让企业的管理者们，不仅对宏观战略，而且对战术上的创新手法都有个更深刻的理解，如何从实际出发，站在市场的角度，用户的立场，提升企业的创新能力。

课程目标

本课程从企业创新的大量案例入手，到创新的各种方式与方法，从宏观到微观，从战略到细节，从当下最新的管理创新的实践，展开分析与探讨，令听着不仅耳目一新，有效的扩展管理思路，更是对管理的方法与理念有了全面，并充分地理解与认知。从而回到工作岗位之后，可以有效的开展创新的文化到创新的制度，最后把创新的方式与方法落实到岗位。

课程内容

第一部分：前言

什么是创新

从熊彼特于德鲁克理解创新

福斯特的创造性破坏

微软的萨提亚纳德拉的创新方法

刷新使命、刷新战略、刷新文化

第二部分：创新的方法与理念

第二曲线

什么是失速点

如何识破与击穿破局点

美团与字节跳动

熵增，是组织最大的忽略点

Netflix的发展史

反脆弱，他做到了什么

创新理念

1、从基因的角度，变异与多样

2、从进化论的角度，破坏选择

字节跳动

3、隔离与独立，才有迭代

亚马逊的Kindle与微博

4、分形与新生，发展第二曲线

美团是如何发展到今天

分形创新的步骤与要点

5、你是在玩有限游戏还是无限游戏

共享单车与瑞幸咖啡

6、从混沌到秩序，实现涌现

从蚁群到鱼群，理解自组织

7、从机械型组织到生物型组织

生物型组织的四大特点

8、克里斯坦森的破坏性创新

手机的新价值网

9、增长型的企业思维

日本的茑屋书店

第三部分：德鲁克谈创新的来源

意外的成功与失败

新浪与3M

不协调

穷人的银行家

程序的需要

滴滴与ofo

市场与产业结构的变化

混合动力车

人口结构的变化

以房养老

认知的变化

网红与大学生孵化器

新知识

区块链与AI

第四部分：创新的软技能

快乐的心情与感恩能力

共情与同理心

使命与召唤

画家的一生

反思与极简

用户与你，相互共有

罗老师

罗澜老师---领导力/德鲁克管理/教练

【主要背景】（常住地：北京）

美国国际教练联合会（ICF）认证教练

美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师

美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师

美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）

清华大学职业经理人训练中心特聘老师

人民大学改革发展研究中心特聘讲师

国家职业经理人研究中心特聘讲师

中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者

职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的稀缺员工》作者

【个人简介】

罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。

二十年多来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程，并在国内首批认证美国（NASA）宇航局用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化，是国内稀有的，针对团队建设与科学落地有效课程——《打造高绩效完美团队》。

【职业履历】

历任跨国外资企业法国达能食品集团从事营销管理、后曾带职国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目合伙人，咨询师与培训师等工作，二十年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

【授课风格】

从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。

【服务理念】

1.专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。

2.商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

3.敬业：课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。

版权认证课程：

《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）

《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）

通用管理课程：

《情景高尔夫：向上与向下管理》 《基于教练技术的辅导下属》

《以成果为导向的教练》 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》

《目标管理（MBO、OKR、KPI ）》 《全面的时间管理法》

《以成果为导向的教练》 《激发员工动力与提升满意度管理》

《成功人士的七个习惯》 《高效能执行的4原则》

《创新管理》

德鲁克管理课程：

《有效决策》 《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》

《卓有成效的管理者》 《德鲁克管理思想精要》

《八项基本管理技能》 《目标管理与自我控制》

备注：每一门课程和内容，都尽其所能地根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计再讲授。

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