成本控制--贾虎

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课程大纲

一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策

2、企业成本核算方法的设计

二、企业战略成本管理

1、价值链分析与成本管控

-- 企业价值链的分析

-- 基于价值链的供应商成本管理

-- 基于价值链的客户成本管理

2、成本动因分析

-- 战略成本动因

-- 作业成本动因

3、作业成本法与作业成本管理

-- 作业成本基本概念

-- 以作业为基础的成本管理框架

-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题

-- 走出作业成本法的误区

-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

三、划小核算与阿米巴经营

1、为什么采取阿米巴经营

2、阿米巴经营的三个目的

3、阿米巴的划分原则

4、如何对阿米巴进行考核

5、阿米巴经营如何在中国企业落地

四、成本管理信息化平台构建

1、企业信息化建设的关键点

2、企业信息化过程中的常见问题

3、如何对数据进行深度挖掘和动态实时监控

五、企业成本的削减与控制

1、成本控制的基本方法

2、材料成本的控制与削减

3、人力成本的控制与削减

4、库存成本的控制与削减

贾老师

贾虎老师：

主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户： 浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

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