新态势下企业用工风控实战方法论

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【课程收益】

面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。

为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助HR梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维，并将这种思维应用在企业日常管理过程中，提高管理效率，协调劳资关系，保障双方权益。

【课程提纲】

第一步 诉求基本分析

1、员工诉求时的法律主体适格要点

2、劳动与非劳动关系界定4个条件分析

3、六类纠纷管辖机构及管辖范围盘点

4、纠纷诉求相关法律时效限制

第二步 法律依据分析

1、外部法律规范实体分析方法

2、内部法-规章制度管理适用的红线要点

第三步 事实证据准备

1、证据的8种类型分析

2、证据效力的层级分析

3、2019年《电子签名法》修订后对企业管理及诉讼证据的影响

4、民法中的举证责任及劳动法体系下的责任倒置分析

第四步 责任风险评估

1、不同类型劳资纠纷的行政监察处罚风险分析

2、法定补偿赔偿成本-四金赔付情形及核算

3、“羊群效应”“历史问题”导致的管理风险

4、HR自身的职业风险盘点

第五步 管理诉求分析

1、员工维权3类目的及心态分析

2、员工诉请背后的15类影响因素分析

3、劳资协商或诉讼的可能性评估分析

第六步 胜败逻辑推演

第七步 解决方案设计

1、事实经过梳理操作

2、条款依据应用操作

3、成本风险预测设计

4、最终处理结果建议方案

5、与老板或领导沟通的说服力及价值体现

第八步 员工谈判执行

1、面谈前的4类准备工作盘点

2、面谈时的4个必备环节盘点

3、面谈后的策略调整及相关流程

第九步 一裁两审应诉

1、劳动争议的4个处理策略（协商、调解、监察、仲裁）

2、“一裁两审”流程要点

3、“一裁终局”特殊程序分析

祝老师

祝佳杉 简介

智联特聘劳动法讲师、咨询师

环球人力资源智库特聘劳动法讲师、咨询师

HRAC特聘劳动法讲师、咨询师

金牌劳动关系协调员

高级人力资源法务师

高级员工关系管理师

先之教育劳动法特聘专家

资深人力资源法务管理者

8年人力资源管理法务风控落地指导经验

8年专业劳动法律师事务所管理经验

HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师

智联独家版《企业招聘季用工合规内参》主编

京津冀三地千人TTT-HRlaw法务人才特训营带教导师。

HR资讯情报局《民法典对企业用工的10+影响》及《2021最高人民法院司法解释解读》专栏作家

拥有多次中大型企业HRlaw体系从0-1搭建人才梯队，并进行灵活用工模型设计咨询实战经验，同时辅导50+律所进行专业化改革推进

员工关系及灵活用工专业咨询师，服务客户分布深圳规划设计院，杭州建筑设计院，天津光电集团，国家电网（天津）公司等一线企业

【课程特色】

具有丰富的理论与实践经验，内容详尽清晰，课程内容运用大量实操案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。

结果导向：根据企业特点和需求，有针对性地设计课程输出内容，真正做到学以致用，从而来辅助提高企业效益。

实用性强：以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在课后提高工作效率，完善合规体系。

互动性强：授课风格灵活多变，在培训过程中穿插设计互动环节，多互动多思考，培养所学者的主动性思考，善于因材施教，多角度全方位输出知识。

【授课风格】

课程内核：法理+人资管理+风控实操

授课风格：全程案例演绎理论，逻辑推演引导思维，现场作业巩固加深，“沉浸式”培训，将脱口秀与劳动法巧妙结合

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