如何卖好增额寿险
【课程编号】:NX30523
如何卖好增额寿险
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【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:增额寿险培训
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课程背景
保险作为银行客户资产配置中重要的大类资产,既是银行中收的重要来源,又是理财经理销售的难点。增额寿险作为目前能够保证收益的产品,在财富管理中扮演越来越重要的角色,然而随着近几年的大力推广,一线销售人员感受到客户资源枯竭,销售变得越来越艰难,而任务只增不减,压力巨大,如何破局,成立迫在眉睫的问题。
课程收益
◆在思维认知上,了解保险资产的整体框架,细分各个险种的作用,同频客户思维,了解客户心理;
◆在营销方法上,学会标准化销售流程,包括目标客户画像、邀约洽谈、需求分析、产品说明、异议处理及促成、转介绍;
◆在工具使用上,掌握营销手册中的各个参考工具,并学会收集和设计营销工具。
课程对象:
银行支行长、网点主任、网点各岗位员工
课程大纲
一、人寿保险的整体知识框架
1, 人寿保险分类及功用
①储蓄险
②健康险
③定额寿险
④综合意外
练习:用一句话介绍每类保险的功能
2,家庭人寿保单的配置规则
①人生的七张保单
②家庭保障的配置顺序
③家庭保障额度确定方法
练习:依据案例中的客户家庭情况,设计险种组合方案,并说明设计理由
二、增额寿险专业化营销要点
1.探寻销售的制约因素
①常见的营销说辞
a)搞活动送礼品
b)满5年后,第6年就可以取,很灵活
c)交3保7,交5保8,相当于定期
d)利率下行,锁定复利3.5%的长期账户
e)给孩子留点钱
f)为规划自己养老
g)做个教育金储备
h)做资产的隔离,公私隔离,婚姻财产隔离
补充:还有哪些你用过的营销说辞,由头?
②常见的拒绝反应
a)客户一听保险,直接拒绝
b)客户答应考虑,后续追踪就变得冷漠
c)客户还很年轻,根本不考虑养老的事
d)客户觉得时间太长,利率太低
e)客户只想买自己看中的产品
研讨与分享:你的客户还有哪些反应?
③貌似常用的就这么多,为什么不灵呢
a)个人信任度
b)产品匹配度
c)需求/痛点挖掘度
2,客户从哪里来?目标客户筛选与触达
①五类常见客户画像(A-D)
a)看资金规模
b)看资产配置
c)看家庭阶段
d)看保险意识
②客户触达
a)信息预热怎么发
b)跟进电话如何打
练习1:编辑不同类型的触达短信
练习2:首次电话训练
3,客户邀约
①综合信息分析客户潜在需求
a)资产配置分析
b)基础信息分析
②邀约理由设计
a)先回答客户WHY
b)价值呈现(利益、知识、人脉、眼界、情感。。。)
练习:邀约话术训练
4,需求挖掘
①身份角色定位
a)精明的业务员vs靠谱的金融顾问
b)教客户买vs叫客户买
②客户心理把握
a)洞悉客户的潜台词
b)带着客户上楼梯
c)抓住客户成交的关键点
③深度KYC三步走
a)从现有理财方式切入
b)聚焦家庭现金流需求
c)寻找解决方案
练习:KYC演练
5,方案呈现与专业解读
①方案背景及理念
a)宏观经济及趋势
b)家庭财务目标
c)保单架构设计
d)增额寿的六大优势
②方案设计及呈现
a)养老规划
b)教育储备
c)强制储蓄
d)财富传承
作业:参考模板,完成一个客户方案
③专业解读
练习:方案讲解
6,异议处理及促成
①异议处理的底层逻辑
a)给客户安全感(尊重选择权)
b)理清真实原因(买与不买的依据)
c)让客户站的更高(看见需求)
②异议处理的具体应对
a)聚焦需求
b)延申产品功能
练习:异议处理话术演练
7,闭环转介绍
①转介绍的时机
②转介绍话术参考
③转介后的跟进
三、参考营销工具使用方法及总结回顾
冯老师
冯静
—— 银行零售领域营销专家
前招商银行零售条线培训经理
前招商银行大堂主管
前太平洋人寿培训部室经理
前新华人寿某分公司业务督导
金融理财师CFP/AFP
国家二级心理咨询师
应用心理学-NLP执行师
LOMA客户服务师ACS
LOMA寿险管理师FLMI
ICF认证高绩效组织教练
擅长领域:零售条线营销赋能、保险营销、理财经理能力提升
【个人简介】
从事金融行业15+时间,10年保险,5年银行,从营销员开始做起,一路成长为企划、督导、培训讲师、培训主管。2015年招行大连分行通过猎头找到冯静老师,招聘为零售条线培训负责人,负责零售条线培训工作;2016年调任分行培训经理,负责全行培训工作,2018年为一级支行大堂主管,负责支行厅堂服务营销管理工作。
2020年职业转型,成为一名商业讲师,聚焦银行零售营销培训、辅导,服务的客户覆盖了五大国有行、头部股份制,客户给予了高度的肯定及赞誉。
【培训数据】
2020年5月6日开始正式商业讲师工作,2020年工作75.5天,2021年138.5天,2022年截止9月底,100天。
部分课程数据:
兴业银行总行理财经理营销培训,复请4期
平安银行总行A类干部管理培训,复请6期
中国银行吉林省分行新员工营销培训,复请3期
工商银行天津分行开门红保险技能提升培训,复请2期
部分辅导数据:
(保险)
东莞农行-华夏人寿保险训练营,10天时间,13家网点,保费1520万;
许昌交行-大家人寿保险训练营,10天时间,4家网点,保费301万;
长沙交行-交银康联保险训练营,10天时间,8家网点,保费231万;
河北银行-国华人寿保险训练营,10天时间,87家网点,保费1980万;
中国邮政-中邮人寿保险训练营,5天时间,12家网点,保费196.5万。
(开门红)
广东顺德中行行外吸金(开门红)项目,5天时间,️ 行外吸金1788.78万,基金销售15.6万,保险销售 17万;
济宁邹平农行开门红项目,5天时间, 15家网点,行外吸金1762万,外呼分期265万,乐分易135万,信用卡进件264件,秒活14户,掌银新增555户,个人经营贷及普惠法人贷合计发放1682万,三方存管60户。
【培训经验】
客群经营&营销技能:
国华人寿山东分公司《打造高绩效团队》
兴业总行《高效理财经理的一天》
天津工行《旺季营销技能提升培训》
玉林建行《全面关系客户提升技能培训》
吉林中行网点员工《厅堂客户识别与营销》培训
河北农行网点主任《存量客户精细化管理与营销》轮训
无锡中行《对公客户经营维护》
保险营销:
永州中行“财富风暴”训练营
永州农行“财富风暴”训练营
河北银行保险训练营
杨州农行“春暖花盛开 农情伴您行”保险辅导项目
湖北荆州邮政转型项目
河北银行总行“春雷行动”期缴保险项目
湖南省交行《一呼百万 疯狂打Call》
威海农行M序列员工《期缴保险销售技能提升》
山东建行理财经理《保险精准销售技能提升》
【近三年培训课程】
农业银行-开门红、转型、保险专项
2022年7月,山东德州农行转型项目
2022年1月,山东农行邹平支行开门红项目
2021年12月,山东农行济南分行转型项目
2021年11月,山东济南农行转型项目
2021年10月,山东曲阜农行转型项目
2021年8月,湖南永州农行全面产能提升项目(国寿保险)
2020年5月,山东威海农行《期缴保险销售技能提升》(国华保险)
2021年6月,杨州农行资产配置项目(君康人寿)
2020年7-9月,河北农行转型项目(8周)
中国银行-开门红、营销、对公、保险专项
2022年6月,安徽阜阳中行保险训练营(大家保险)
2022年5月,广东东莞中行全量资产提升项目
2021年11月,广东顺德中行行外吸金项目
2021年10月,无锡中行对公导入项目
2021年9月,湖南永州中行全面产能提升项目(国寿保险)
2020年10月,吉林中行网点员工《厅堂客户识别与营销》
邮政邮储-保险专项
2022年3月,河南三门峡邮储中邮保险训练营
2022年2月,山东威海邮政中邮期缴保险训练营
2021年6月,河北秦皇岛邮政中邮期缴保险项目
2021年5月,湖北荆州邮政转型项目
建设银行-营销、保险专项
2020年11月,玉林建行《全面关系客户提升技能培训》
2020年5月,山东威海理财经理《保险精准销售技能提升》(国华人寿)
工商银行-保险专项
2020年12月,天津工行《旺季营销技能提升训练营》(工银安盛)
交通银行-保险专项
2021年12月,河南许昌交行全量资产提升训练营(大家人寿)
2021年3月,湖南省交行《一呼百万 疯狂打Call》(交银康联)
其他银行-营销、保险专项
2021年7月,河北银行基金保险产能提升项目
2022年6-7月,江苏银行扬州分行网点转型项目
2021年4月,河北银行总行“春雷行动”期缴保险项目
2021年1月,中山农商行总行《教练式导师》3期
2020年12月,兴业总行《高效理财经理的一天》4期
【主讲课程】
《存量客户盘活与知识营销》
《厅堂客户识别与营销技巧》
《Fintech时代的零售业务突破》
《如何卖好增额寿险》
《网点沙龙的运作流程与技巧》
《团队管理-教练式管理》
《卓越理财经理的一天》
《中高端客群保险营销》
《银行保险营销攻略》
【授课风格】
实战性强:始终以实际工作为场景,以解决问题为抓手,以提高技能、绩效为目标,理论与实际相结合,提升技能。
复制性强:在搭建客户经营的有效逻辑前提下,提供工具、方法,切合学员实际工作情景针对性解决实际问题,从手脑心三方面做出改变,帮助员工个人可持续成长,支持组织绩效目标达成。
【服务客户】
工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、中国邮政、中国邮储、招商银行、平安银行、中信银行、兴业银行、长沙银行、河北农商行、中山农商行、鑫汇村镇银行、新华人寿、太平洋人寿、中荷人寿、国华人寿、大家人寿、中国人寿、华夏人寿、中信保诚人寿、交银康联、工银安盛、君康人寿……
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