Fintech时代的零售业务突破
【课程编号】:NX30521
Fintech时代的零售业务突破
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【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:零售培训
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课程背景
突如其来的新冠疫情,催化了数字化、线上化金融服务,疫情期间,银保监会两度发文,“鼓励积极运用技术手段,在全国范围内加强线上业务服务,提升服务便捷性和可得性”“要加强线上业务服务,引导企业和居民通过互联网、手机App等线上方式办理金融业务”。
银行网点,本就逐年减少的流量客户更加剧萎缩,依靠单纯流量带来自然增长已经无法支撑银行业务发展需要。如何利用外拓渠道新增流量,如何盘活常年不来网点的存量客户,如何增加客户黏度防范流失?在各家银行纷纷网点转型的时代背景下,这是每个一线网点的必答题,必须做出有效应对。
课程收益
◆帮助客户经理搭建Fintech时代的营销思维
◆学习流量客户开拓的方法技巧,找到新增业务渠道
◆学习存量客户盘活的方法技巧,深挖客户价值
◆学习场景化活动,提升客户黏度 ,做深客户关系
课程对象:
银行网点负责人及客户经理
课程大纲
导入:
自我觉察-成年人的四种状态
哈佛商学院的经典实验
一、Fintech时代下的营销思维(0.5小时)
1,探索新零售的本质
①理解新零售前先理解零售
②什么是新零售
2,从“人”的角度理解银行零售业务
①银行业销售漏斗透视
②金融科技武装下的网点门店
3,打通网点转型最后一公里
①手机银行+场景搭建
②线下体验+线上成交
本章节要点:解读Fintech时代背景下的零售银行业务的发展,突破传统思维,从本质到效益到手段的全方位思维搭建。
二、运用外拓渠道为新增业务蓄水(1小时)
1,搭建可持续外拓渠道
①优质外拓渠道的标准
②外拓渠道的营销定位
③外拓成功的关键要素
2,深耕外拓资源,挖掘客户价值
①如何培养影响力中心
②如何制定有效的营销策略
③如何进行产品切入及组合销售
3,拳头产品的销售训练
①产品卖点模压训练
②给客户一个购买理由
③体验式购买法则
本章节要点:学习搭建可持续开拓渠道的底层逻辑,运用渠道方影响力,制定有效的营销策略,通过拳头产品作为支点,深挖渠道价值,为网点客群蓄水。
三、厅堂服务与营销(时长1.5小时)
1, 厅堂服务系统性思维
①厅堂员工的角色定位及任务
②厅堂客户的动线路径
③厅堂客户的服务诉求
④客户接待及分流技巧
2,厅堂服务制胜三大要素
①快速响应,满足客户服务诉求
②利用人脑的工作原理,管控自己和客户情绪
③先跟后带,突破式沟通
3,客户识别及客户画像五步法
①一问,KYC你的客户
②二听,3F倾听
③三看,利用内感官偏好判断性格
④四查,利用数字化营销工具
⑤五核,有力发问
4,快速识别客户需求及匹配产品
①财务规划需求
②生活改善需求
③风险抵御需求
④个人情感需求
本章节要点:通过厅堂客户的KYC对客户进行画像,快速识别客户显性与隐性需求,进行产品匹配营销。
四、存量客户的精准营销(时长2.5小时)
1, 存量客户盘活策略
①客户分配机制
②客户分群分类标准
③客户维护频率
④客户维护的时机
2,存量客户经营维护方式及具体方法
①分群分类,短信先行
②设计理由,电话跟进
③邀约见面,深度面谈
④深入生活,线上经营
3,重点中收产品的营销技巧
①保险
②基金
③贵金属
4,营销活动设计及实施
①营销活动的类别及设计思路
②客户筛选及邀约
③活动流程及实操要点
④经典案例分享
本章节要点:通过存量客户的分层分类维护,以客户为中心进行重点产品的资产配置,并学习营销活动的设计及实操,提升与客户的黏度。
五、总结回顾(0.5小时)
冯老师
冯静
—— 银行零售领域营销专家
前招商银行零售条线培训经理
前招商银行大堂主管
前太平洋人寿培训部室经理
前新华人寿某分公司业务督导
金融理财师CFP/AFP
国家二级心理咨询师
应用心理学-NLP执行师
LOMA客户服务师ACS
LOMA寿险管理师FLMI
ICF认证高绩效组织教练
擅长领域:零售条线营销赋能、保险营销、理财经理能力提升
【个人简介】
从事金融行业15+时间,10年保险,5年银行,从营销员开始做起,一路成长为企划、督导、培训讲师、培训主管。2015年招行大连分行通过猎头找到冯静老师,招聘为零售条线培训负责人,负责零售条线培训工作;2016年调任分行培训经理,负责全行培训工作,2018年为一级支行大堂主管,负责支行厅堂服务营销管理工作。
2020年职业转型,成为一名商业讲师,聚焦银行零售营销培训、辅导,服务的客户覆盖了五大国有行、头部股份制,客户给予了高度的肯定及赞誉。
【培训数据】
2020年5月6日开始正式商业讲师工作,2020年工作75.5天,2021年138.5天,2022年截止9月底,100天。
部分课程数据:
兴业银行总行理财经理营销培训,复请4期
平安银行总行A类干部管理培训,复请6期
中国银行吉林省分行新员工营销培训,复请3期
工商银行天津分行开门红保险技能提升培训,复请2期
部分辅导数据:
(保险)
东莞农行-华夏人寿保险训练营,10天时间,13家网点,保费1520万;
许昌交行-大家人寿保险训练营,10天时间,4家网点,保费301万;
长沙交行-交银康联保险训练营,10天时间,8家网点,保费231万;
河北银行-国华人寿保险训练营,10天时间,87家网点,保费1980万;
中国邮政-中邮人寿保险训练营,5天时间,12家网点,保费196.5万。
(开门红)
广东顺德中行行外吸金(开门红)项目,5天时间,️ 行外吸金1788.78万,基金销售15.6万,保险销售 17万;
济宁邹平农行开门红项目,5天时间, 15家网点,行外吸金1762万,外呼分期265万,乐分易135万,信用卡进件264件,秒活14户,掌银新增555户,个人经营贷及普惠法人贷合计发放1682万,三方存管60户。
【培训经验】
客群经营&营销技能:
国华人寿山东分公司《打造高绩效团队》
兴业总行《高效理财经理的一天》
天津工行《旺季营销技能提升培训》
玉林建行《全面关系客户提升技能培训》
吉林中行网点员工《厅堂客户识别与营销》培训
河北农行网点主任《存量客户精细化管理与营销》轮训
无锡中行《对公客户经营维护》
保险营销:
永州中行“财富风暴”训练营
永州农行“财富风暴”训练营
河北银行保险训练营
杨州农行“春暖花盛开 农情伴您行”保险辅导项目
湖北荆州邮政转型项目
河北银行总行“春雷行动”期缴保险项目
湖南省交行《一呼百万 疯狂打Call》
威海农行M序列员工《期缴保险销售技能提升》
山东建行理财经理《保险精准销售技能提升》
【近三年培训课程】
农业银行-开门红、转型、保险专项
2022年7月,山东德州农行转型项目
2022年1月,山东农行邹平支行开门红项目
2021年12月,山东农行济南分行转型项目
2021年11月,山东济南农行转型项目
2021年10月,山东曲阜农行转型项目
2021年8月,湖南永州农行全面产能提升项目(国寿保险)
2020年5月,山东威海农行《期缴保险销售技能提升》(国华保险)
2021年6月,杨州农行资产配置项目(君康人寿)
2020年7-9月,河北农行转型项目(8周)
中国银行-开门红、营销、对公、保险专项
2022年6月,安徽阜阳中行保险训练营(大家保险)
2022年5月,广东东莞中行全量资产提升项目
2021年11月,广东顺德中行行外吸金项目
2021年10月,无锡中行对公导入项目
2021年9月,湖南永州中行全面产能提升项目(国寿保险)
2020年10月,吉林中行网点员工《厅堂客户识别与营销》
邮政邮储-保险专项
2022年3月,河南三门峡邮储中邮保险训练营
2022年2月,山东威海邮政中邮期缴保险训练营
2021年6月,河北秦皇岛邮政中邮期缴保险项目
2021年5月,湖北荆州邮政转型项目
建设银行-营销、保险专项
2020年11月,玉林建行《全面关系客户提升技能培训》
2020年5月,山东威海理财经理《保险精准销售技能提升》(国华人寿)
工商银行-保险专项
2020年12月,天津工行《旺季营销技能提升训练营》(工银安盛)
交通银行-保险专项
2021年12月,河南许昌交行全量资产提升训练营(大家人寿)
2021年3月,湖南省交行《一呼百万 疯狂打Call》(交银康联)
其他银行-营销、保险专项
2021年7月,河北银行基金保险产能提升项目
2022年6-7月,江苏银行扬州分行网点转型项目
2021年4月,河北银行总行“春雷行动”期缴保险项目
2021年1月,中山农商行总行《教练式导师》3期
2020年12月,兴业总行《高效理财经理的一天》4期
【主讲课程】
《存量客户盘活与知识营销》
《厅堂客户识别与营销技巧》
《Fintech时代的零售业务突破》
《如何卖好增额寿险》
《网点沙龙的运作流程与技巧》
《团队管理-教练式管理》
《卓越理财经理的一天》
《中高端客群保险营销》
《银行保险营销攻略》
【授课风格】
实战性强:始终以实际工作为场景,以解决问题为抓手,以提高技能、绩效为目标,理论与实际相结合,提升技能。
复制性强:在搭建客户经营的有效逻辑前提下,提供工具、方法,切合学员实际工作情景针对性解决实际问题,从手脑心三方面做出改变,帮助员工个人可持续成长,支持组织绩效目标达成。
【服务客户】
工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、中国邮政、中国邮储、招商银行、平安银行、中信银行、兴业银行、长沙银行、河北农商行、中山农商行、鑫汇村镇银行、新华人寿、太平洋人寿、中荷人寿、国华人寿、大家人寿、中国人寿、华夏人寿、中信保诚人寿、交银康联、工银安盛、君康人寿……
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