校招金牌面试官

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【课程背景】

近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济，藏龙卧虎，不去校园招聘人才的企业一般就两种：初创企业和垂暮企业（退出市场），校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道，重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，愈演愈烈；

校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力，时代在变，要与时俱进，尤其2022年之后，00后开始登录职场，校招中再死守“吹、拉、谈、面、劝“的老一套，只能是死路一条！

面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，长此以往，企业不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。

本课是本人十多年来带队参加100多所高校（含985、211、普校）几百场校招，从无数失败教训和成功经验中萃取，有可复制的成功经验和独创的方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下，脉络清晰、简洁管用。

【课程收益】

一、能掌握和运用“人才画像”，降低识别难度，提高共识；

二、能掌握面试缘起，运用“宣讲三宝”点燃“奇点”；

三、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；

四、能运用“ 面试基本技巧”建立面试；

五、能运用“非正式面试”观察本来面目；

六、能掌握和运用“大学生九问”快速建立面试；

七、能运用游戏识别隐藏特征，剔除不合格者；

【课程对象】

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】

第一部分 辛苦招来的人业务不买账怎么办？

1.岗位说明书-JD

2.胜任力模型

3.换一种共识方法：画出来

4.相亲还是自己要参加

工具分享：《人才画像表》

第二部分 校招面试缘起

1.问自己：学生为什么参加我的面试？

2.宣讲三宝

3.怎么样赢得信任？

4.起承转合点“奇点”

小组练习：校园宣讲会如何开场

第三部分 捅破面试窗户纸

1.人的偏见，就像一座大山，让你避无可避！

2.面试常见效应

3.显微镜和望远镜

4.捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！

5.面试场地如何安排？座位怎么摆放？

6.是“一对多”，还是“多对一”？

小组演练：面试小测试

第四部分 面试基本功

1.逻辑性问题，提问技巧；

2.意愿式问题，提问技巧；

3.情景式问题，提问技巧；

4.压力式问题，提问技巧；

5.行为性题目，提问技巧……

第五部分 大学生“九问”实例及解析

1.大学生基本模型；

2.校招面试题设计3技巧；

3.九问

(1)逻辑思维 面试问题设计和考察点

(2)自我驱动 面试问题设计和考察点

(3)客户导向 面试问题设计和考察点

(4)执行力 面试问题设计和考察点

(5)沟通力 面试问题设计和考察点

(6)学习力 面试问题设计和考察点

(7)领导力 面试问题设计和考察点

小组演练：面试角色互换找感觉，现场提问“积极主动”、“沟通力“

工具分享：《胜任能力二级分解表》

第六部分 复试实战

1.复试的组织

(1)人生如戏、戏如人生

(2)游戏活动

2.李嘉诚识人术

3.快速识别“好”人才

第七部分 课程总结和回顾

余老师

余宏厚老师

——人力资源管理实战操作教练

曾任某军工集团副总裁

曾任海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人

曾任新（新加坡）资企业纽科伦（全国起重标杆企业）人力总监

曾任中国绿业元集团（全国农资行业标杆）人力总监

曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师

某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师

一级人力资源管理师

【个人简介】

余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验，千亿企业人事中心负责人，大型外资公司与优秀民企工作历练，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种文化下开展工作。

卫华集团-新资（新加坡）纽科伦公司期间：原创“四要素”工作法，引导员工自动自发工作，大幅降低流失率，稳定员工队伍；主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》，结束了公司长期没有计件工时定额历史；

任职中国绿业元集团期间，在全国首创《全电子化视频招聘系统》，解决疫情期间招聘难问题，成功面试千余人，有效屏蔽神经病、忧郁症；同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今；

在KERNEOS（中国）郑州公司：独立运用MBO 开发绩效成绩卡（Score Card）和绩效奖金系统，被评选为优秀员工，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，作为奖励获准出国考察（法国、摩纳哥）；

主导和组织使用单维五要素等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制；

连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校，组织全流程校园招聘， 采用提炼的“3宝”校招模式，简历投递量每每争先；

深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场，了解劳动争议的焦点和起因，力行人力资源管理合规，消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；

余老师在人力资源管理工作中，“四个坚持”：坚持工作复盘和总结，坚持从当下萃取经验，坚持提炼创新工具，坚持“讲我所做的”。

【授课风格】

余老师一直在企业从事人力资源管理工作，“讲我所做的、做我所讲的”，对人力资源规划、员工激励、招聘面试、薪酬福利、绩效管理、组织变革、劳动关系管理等方面，十多年来反复实践、总结、提炼，形成独到的简单、有效、管用的解决思路和方案；

余老师的培训结合实际案例，深入浅出、通俗易懂、强调实用和易用，通过现场案例剖析、互动来解决问题，工具表单来源真实践，“拿来能用、用能起效”；

实战型：手把手、面对面，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用；

诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

校园招聘：

《七步搞定校招专场 》1-2天

《校招面试官7步修炼 》1-2天

《校招金牌面试官》1-2天

《校招不用愁 “七步”争第一》1-2天

面试识人

《新生代·超级面试官》1-2天

《捅破面试窗户纸—最简面试技术》1-2天

《后疫情时代- 远程视频面试》1-2天

劳动用工风险控制

《入离职劳动用工风险控制》1天

《打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才》1-2天

《HR视角—企业解雇合规及应对策略》1-2天

《人力资源合规10工具 打造合规用工基本盘》1-2天

《HR视角—劳动合同解除终止合规》1-2天

人力资源管理

《自动自发工作-四要素管理》1-2天

《新晋中层干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企业和员工共同成长》1-2天

《就业就是创业》（针对高校课程）1天

国家职业资格考试

《国家职业资格人力资源管理师考试课程：2级+1级》6天

【近期服务客户】

登封电厂、广源建筑、河南智联、河南总干校、天河股份、黄淮学院、安徽科技学院、中交二工局……

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