劳动风险规避10工具 打造合规用工基本盘

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【课程背景】

2022年9月16日，国务院国资委对外发布了《中央企业合规管理办法》，本《办法》自2022年10月1日起正式施行。办法中最受人关注的莫过于提出中央企业应当结合实际设立首席合规官。根据办法，首席合规官领导合规管理部门组织开展相关工作，指导所属单位加强合规管理；

企业要发展，做大做强，必须先合规，不合规的企业走不远；

可以预测，随着社会的发展，企业合规是大势所趋，企业的合规状况逐渐成为市场衡量企业管理能力、融资授信、挑选合作伙伴及开展的重要指标。

人力资源管理合规是企业合规中最重要的一环，人力资源管理不合规，会埋下劳动争议“地雷”，出了问题才想起“花钱”摆平，一般效果都很差，劳动争议中企业仲裁败诉率高达80%，一旦出现“破窗效应”，不但市场和经营会受到冲击，而且企业声誉受损恶名远播，人才“孔雀东南飞”；

本课程来源十多年人力资源管理的实践，从外资跨国公司、中央直属大型国企、世界500强企业，快速增长的民营企业等多场景的工作实践，将人力资源管理合规与企业日常管理有效结合，从入职到离职中容易出现争议的方面提炼为“10个”工具，利用10个工具，能基本建立人力资源合规基本盘，课程形式为操作指引＋风险提示＋案例解析＋工具图表，提供兼顾合规与实用的操作建议，让人力资源管理合规体现，让劳动用工风险完美落地。

【课程收益】

一、了解和掌握企业规章制度合规

二、了解和掌握劳动合同约定条款合规

三、了解和掌握非劳动关系人员身份确认合规

四、了解和掌握薪资形式和结构确认合规

五、了解和掌握违规事实和证据确认合规

六、了解和掌握集团内部调动合规

七、了解和掌握中止履行劳动关系合规

八、了解和掌握关停并转员工安置合规

九、了解和掌握单方解除劳动合同合规-王熙凤模型

【课程对象】

HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】

一、规章制度合规

1.主体合规

2.内容合规

3.程序合规

4.公示和告知合规

工具：《企业制度民主讨论会议记录》

二、入职合规

1.雾里看花与身份验证

2.假身份证/通缉犯

3.童工/疾病史

4.竞业限制

工具：《入职承诺》

三、试用期管理合规

1.试用期不是随意期

2.怎么样约定试用期不合格才能站得住脚

3.试用期录用标准

工具：《试用期录用标准说明书》

四、劳动合同补充协议合规

1.加班申报规定

2.加班工资基数

3.录用条件

4.合同订立时依据的客观事实发生重大变化

5.诚信条款

6.送达条款

工具：《劳动合同补充条款》

五、非劳动关系人员身份确认合规

1.为什么需确认身份

(1)规避工伤

(2)规避劳动争议

2.劳务派遣人员

3.劳务外包人员

4.承揽工作人员

5.合作单位实习人员/大学生实习生

6.集团内部借调人员

工具：《非劳动关系人员身份确认单》

六、薪资确认合规

1.法定科目和预定科目

2.薪酬结构

3.加班工资基数

4.薪资确认单

工具：《薪资形式和结构确认单》

七、违规事实和证据确认合规

1.事实思维和证据思维

2.规章制度

3.因果关系

4.8个证据

5.员工发生违规事件怎么办？

工具：《员工违纪情况调查申诉单》

八、单方解除劳动合同合规

1.事实依据和制度依据

2.3112模型

3.程序合规

4.裁员合规

工具：《王熙凤模型》

九、关停并转员工安置合规

1.关停并转人员处理

2.违规无法处理之过渡办法

3.以退为进思路

工具：《待岗协议》

十、集团内部调动和借调合规

1.建立集团和分子公司调动制度

2.不同法人调动是变更合同还是终止合同？

3.调动后需要支付经济补偿金吗？

4.如何算重新入职，社保需要更改吗？

5.不同法人之间的如何顺利调动？

工具：《借调协议》

十一、中止履行劳动关系合规

1.双方协商一致的；

2.应征入伍或者履行国家规定的其他法定义务的;

3.劳动者暂时无法履行劳动合同的义务;

4.停产息工、放长假；

5.不可抗力的；

6.法律、行政法规规定的其他情形，如：长假

工具：《劳动合同中止协议》

课程总结和回顾

注：以上内容为正课内容，内容可根据时间和现场情况作适当调整。

余老师

余宏厚老师

——人力资源管理实战操作教练

曾任某军工集团副总裁

曾任海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人

曾任新（新加坡）资企业纽科伦（全国起重标杆企业）人力总监

曾任中国绿业元集团（全国农资行业标杆）人力总监

曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师

某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师

一级人力资源管理师

【个人简介】

余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验，千亿企业人事中心负责人，大型外资公司与优秀民企工作历练，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种文化下开展工作。

卫华集团-新资（新加坡）纽科伦公司期间：原创“四要素”工作法，引导员工自动自发工作，大幅降低流失率，稳定员工队伍；主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》，结束了公司长期没有计件工时定额历史；

任职中国绿业元集团期间，在全国首创《全电子化视频招聘系统》，解决疫情期间招聘难问题，成功面试千余人，有效屏蔽神经病、忧郁症；同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今；

在KERNEOS（中国）郑州公司：独立运用MBO 开发绩效成绩卡（Score Card）和绩效奖金系统，被评选为优秀员工，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，作为奖励获准出国考察（法国、摩纳哥）；

主导和组织使用单维五要素等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制；

连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校，组织全流程校园招聘， 采用提炼的“3宝”校招模式，简历投递量每每争先；

深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场，了解劳动争议的焦点和起因，力行人力资源管理合规，消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；

余老师在人力资源管理工作中，“四个坚持”：坚持工作复盘和总结，坚持从当下萃取经验，坚持提炼创新工具，坚持“讲我所做的”。

【授课风格】

余老师一直在企业从事人力资源管理工作，“讲我所做的、做我所讲的”，对人力资源规划、员工激励、招聘面试、薪酬福利、绩效管理、组织变革、劳动关系管理等方面，十多年来反复实践、总结、提炼，形成独到的简单、有效、管用的解决思路和方案；

余老师的培训结合实际案例，深入浅出、通俗易懂、强调实用和易用，通过现场案例剖析、互动来解决问题，工具表单来源真实践，“拿来能用、用能起效”；

实战型：手把手、面对面，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用；

诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

校园招聘：

《七步搞定校招专场 》1-2天

《校招面试官7步修炼 》1-2天

《校招金牌面试官》1-2天

《校招不用愁 “七步”争第一》1-2天

面试识人

《新生代·超级面试官》1-2天

《捅破面试窗户纸—最简面试技术》1-2天

《后疫情时代- 远程视频面试》1-2天

劳动用工风险控制

《入离职劳动用工风险控制》1天

《打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才》1-2天

《HR视角—企业解雇合规及应对策略》1-2天

《人力资源合规10工具 打造合规用工基本盘》1-2天

《HR视角—劳动合同解除终止合规》1-2天

人力资源管理

《自动自发工作-四要素管理》1-2天

《新晋中层干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企业和员工共同成长》1-2天

《就业就是创业》（针对高校课程）1天

国家职业资格考试

《国家职业资格人力资源管理师考试课程：2级+1级》6天

【近期服务客户】

登封电厂、广源建筑、河南智联、河南总干校、天河股份、黄淮学院、安徽科技学院、中交二工局……

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