高绩效的团队建设打造

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【课程背景】

你和你的团队是否存在这样的问题？

团队缺乏目标，员工工作消极怠工

团队缺乏精神和灵魂，成员非常迷茫

成员能人多，大家八仙过海、“同”显其能，不好管理

团队没有规矩，没有向心力

团队能力差异大、变成小团体

团队无法打硬仗

团队气氛沉闷，员工怕事，没有创造力

成员相互猜疑，没有沟通氛围不佳

团队成员缺乏归属感，特别容易离职

作为一名管理者，是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

本课程能够让你的团队有一个共同的目标，成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功，化腐朽为神奇，彼此支援，就像一家人，整合个别的行动，形成集体；激发向心力，产生凝聚力；创造归属感，相互信任与依赖加强沟通，产生创意；一起创造令人满意且具挑战性的工作环境，成为最高效的团队。

【课程收益】

1.通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性；

2.掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧；

3.掌握利用团队文化来进行管理的方法 增强团队凝聚力；

4.掌握有效团队授权的各种方式 提高团队的总体绩效

5.掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务；

6.增加下属对管理者的满意度 减少员工的流失率。

【课程对象】

副总裁、各部门总监、经理，各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

【课程大纲】

第一章、树立团队意识

一、群体和团体及团队有什么区别

1、群体、团体和团队的区别

2、什么是团队建设

二、团队是有组织的共同聚合体

1、心理上相互吸引、行为上相互支持

2、利益上相互依存、目标上共同向往

（案例：这样的团队你怎么呆下去）

第二章、精选团队成员

一、人品是一个好员工的基石

1、听其表达、了解性格

2、观其外表、工作考察

2、民主评议、困难考验

二、风格多样化的团队最好协作

1、行为风格测试

2、团队阶段与领导风格

3、立规矩、搭班子

（罗列你喜欢的团队成员和你不喜欢的）

第三章、营造团队氛围

一、清晰表述团队的共同诉求

1、团队文化的4大要素：愿景、目标、价值观、使命

2、团队文化的10大实践

3、团队名称、口号、响亮名称的工作计划

（为自己的团队也做一份）

二、工作和生活都要仪式感

1、仪式给人庄重感、崇高感、虔诚感

2、入职仪式、欢送仪式

3、签军令状、喝壮行酒

三、创建部门自己的宣传阵地-部门内刊

1）心灵鸡汤：传递经验，激发热情

2）战斗檄文：发布动态，增强归属

3）家园营造：传递进度，提升协作

（小组PK：做一个团队内刊的大纲）

第四章、培育团队精神

一、真情是最好的关心

1、关心的前提

2、关心的突破

3、建立员工个人爱好档案

4、小小的举动，赢得人心

二、建立个人愿景唤起共同关切

1、公司/部门的历史、使命和社会价值

2、员工岗位工作的意义和价值

3、员工个人追求融入企业的长远发展

三、晨夕例会为精神打卡

1、晨会的标准流程

2、夕会的标准流程

3、发现差距，帮扶落后

（每个小组分享：自己的梦想卡）

第五章、振奋团队士气

一、经常认可

1、激励的三个基本原则

2、认可员工的“三要”

3、认可技巧：表扬认可、参与认可、尊重认可

二、舍得颁发荣誉

1、提高荣誉的“含金量”

2、丰富荣誉的内涵

3、提升“荣誉”效果步骤

四、勇于授权

1、尽量放手、显示信任

2、因能授权、有效督导

3、永远支持、取得承诺

（练习：说出对方30各优点，分享感受）

第六章、提升团队活力

一、刚柔并济

1、无为而治道法自然

2、仁政德治中庸之道

3、有法可依违法必究

二、培养接班人

1、挑选接班人的3个标准

2、接班人的3大作用

3、培养接班人的3个方法

（每个人写出自己的职业目标，如何去实现？）

三、展现你的领导艺术

1、永远以身作则

2、把功劳让给他人

3、人才培养放在第一位

董老师

董洪斌老师

——MTP授权认证-企业中高层管理能力提升实战训练导师

曾任世界500强企业-可口可乐武汉公司销售经理

曾任顶新国际集团（康师傅）华中区业务负责人，内训讲师

曾任玫琳凯（中国）化妆品有限公司中区经理，资深培训讲师

曾任美资葆婴有限公司，湖北区域经理

曾任雅倩集团一博，常务副总裁

曾任山东安然实业发展有限公司，常务副总裁

美国AACTP国际注册培训师

日产训MTP-TTT授权培训师

【擅长领域】：

MTP-中高层管理技能提升训练营、职场自我激发、部门绩效提升、高效团队建设

【个人简介】

董老师拥有20年外资+近10年内资的工作经历。从市场的第一线管理实战打拼到最高决策层的常务副总裁，让我深刻的体会了一家企业“无管理不发展”的真谛。在外资长达20年的时间，见证了外资企业因管理而能在世界做大做强的，同时，也让我明白了我们的内资企业管理的发展短板是什么？董洪斌老师在过去的10年中不断的把这样的想法和经验透过讲台全力的传授给更多的企业和管理者。累计的授课场次超过500场以上，授课时间近4000小时，学员人数更是多达40000人。我从一名一直战斗在一线的管理者转化成分享者，成为一名一边实践一边教学转化的管理训练导师。

董老师在玫琳凯公司任职期间，是公司的资深培训讲师，在公司全面推广《目标和计划在业绩管理中的使用》系统的时候，我们为全国近千名经销商进行培训，还进行了长达2年的使用辅导和跟进，让300多名经销商负责人不仅学会了《目标和计划在业绩管理中的使用》，使得这样的管理思路从企业方到经销商，最后到末端分销者都拥有统一的思路，让所有参与者自己都感受到效率的提升，公司当年的营业额得到了100%的连续增长，20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长，50%以上的经销商的收入也得到了50%以上的增长，市场开发速度比起过去一年增长了50%左右，形成了一个良好的循环。

董老师在作为职业培训师的时候，为湖北中烟以及湖南中烟主办了客户经理的《客户经理的目标和计划管理》和《如何与终端客户进行有效的沟通》的培训和指导及《客户经理如何辅导零售商提升盈利水平》，我除了将营销和管理理论在课堂上上讲解的非常透彻和深入以外，我最大的创新就是把课堂同时带到了市场一线，独到之处是给学员的现场示范和训练，让烟草公司的领导和同事非常兴奋：原来人是这样培养的。最后客户经理只要进行认真指导的零售户营业额增长30%以上。这个项目的成功实施，使得我得到内蒙古烟草公司返聘达到30次、青海省烟草公司返聘达到50次、山东省烟草公司返聘也达到近70次、湖南省烟草公司的返聘超过100次以上，与湖北中烟和湖南中烟的三年合作中累计返聘超过300次以上，中烟公司的品牌推广和产品销售得到了当地烟草公司客户经理及零售客户的大力支持，大多数被培育的新品单品增长超过50%，最好的单品增长高达90%。

董老师在任职山东安然公司的时候，在公司推动了四轮《MTP中高层管理技能研修营》，在企业面临管理薄弱，员工工作意愿不高的局面下，推动企业管理团队开展《MTP中高层管理技能研修营》，研修营进行了四轮，从中高层干部管理意识不强，对管理的认知有偏差，特别是对员工的关注度不高，我们从《MTP》的精神入手：尊重人性、科学方法。，两年的时间安然公司从一个相对管理保守的公司，快速成长成为一家不仅拥有现代化管理理念，还拥有科学的管理手段和工具的现代化企业，市场的满意率达到95%以上，员工离职率下降至20%，企业效率提高40%以上，营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。

董老师遵从“尊重人性、科学方法”的管理精神，希望能为企业的领导者打造一批有梦想、有能力、高情商的管理者，共同驾驭好企业这个庞大的组织，为企业、为社会、为国家创造更大的价值。

【授课风格】

培训风格：激情、生动、亲和、表现力强、震撼

内容交付：实战+互动，深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动，

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，独创了现场教学法，呈现了学员在一线工作的真实场景，让学员无须转换。

【主讲课程】

团队建设：

《MTP中高层管理技能提升训练营》

《高责任的管理授权能力训练》

《高激情的员工激励手法》

《高绩效的团队建设与打造》

《高艺术的领导力塑造》

《高水平的问题分析与解决》

《高成效的目标与计划管理系统》

《高复制的员工培养与辅导》

效率提升：

《高精准度的管理者角色认知和定位》

《高效率的职场时间管理工具》

《高品质的管理沟通技巧训练》

【服务客户】：

国营企业：中国烟草、湖北中烟，川渝中烟，湖南中烟，北京烟草、内蒙古烟草、山东烟草、广东烟草、青海烟草、重庆烟草、四川烟草、湖北烟草、湖南烟草、河北烟草、黑龙江烟草、河南烟草、江苏烟草、浙江烟草、广西烟草、中国人寿、太平洋人寿、中国石油、中国石化、光明乳业等。。。

内资民营：雅倩集团、山东安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康扬子江乳业集团、湖南海龙公司、深圳康尔云商等。。。。

外资企业：顶新（康师傅）国际集团、玫琳凯中国、雀巢（中国）、东莞信浓马达、美资葆婴有限公司、美资嘉康利公司等……

【学员评价】

董洪斌老师的课程让学员如同感觉老师就是在他们工作的现场看见他们一样，非常生动，有趣，老师对行业的了解非常透彻，给的案例贴近日常工作。

-----时任湖北中烟黄鹤楼学院谢院长

董洪斌老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的方面。他谈问题，讲痛点，能把理论的理解在管理动作中进行诠释，让人印象深刻。

-----时任青海格尔木烟草专卖局局长李局长

董洪斌老师的培训非常务实，而且简单实用、易于实施操作。不需要学员回去后2次消化，还有非常有效的工具帮助学员在培训的现场就能内化，拿回去就可以马上进行运用，培训的现场，学员参与非常积极，可以在企业迅速推广。

-----山东安然纳米实业发展有限公司副董事长、总裁梁浩女士

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