基于战略实现的人才管理体系建设

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：

1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配

2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充

3.缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

4.没有建立人才留用激励机制，调遣困难，离职率高，用心培养打了水漂

任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。

【课程收益】

1.帮助HR伙伴从培训发展转型到人才发展，实现职业转型和专业拓宽

2.系统掌握人才发展的专业硬核技能，比如战略性人才规划、建模、测评、盘点、梯队发展等

3.通过分析优秀组织人才发展案例，汲取成功经验，，学会根据公司实际战略和业务发展阶段搭建人才发展体系

4.在人才发展项目策划落地过程中，掌握一套方法工具，掌握推动关键人才发展项目的需求，并建立高效的运营机制和支持体系

【适合对象】

想要快速提升人才管理与人才发展专业能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施人才发展项目需求的伙伴

【课程大纲】

单元一：人才管理体系有哪些组成？（第一天9:00-10:00）

1.VUCA时代的人才困境

2.从人力资源管理发展到人才管理

3.企业人才管理的差异化战略

4.人才管理模型

5.企业人才管理成熟度

案例：某公司从组织战略到人才战略的转化

练习：《企业人才管理成熟度评价》

单元二、如何做人才战略规划（第一天10:00-12:00）

1.人才战略规划

战略分析

业务分析

组织分析

2.人才分析

人才数量

人才质量

人才结构

3.人才供应链

内部培养

外部招聘

案例分析：A公司三年人才战略规划

工具应用：人才战略规划顶层设计模型

案例分析：A公司人才供应链的困境

单元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）

1.核心关键岗位识别

关键岗位分析流程

关键岗位识别矩阵

关键人才岗位价值澄清

2.搭建能力模型

3.梳理任职资格标准体系

4.公司任职资格标准落地与应用

案例分析：某公司任职资格标准落地实操

工具应用：快速搭建能力模型

工具应用：任职资格体系应用指引

单元四、如何完成人才评鉴

1.人才测评技术

知识测评

能力测评

潜力测评

2.人才评鉴矩阵

3.360人才评价应用

4.人才评鉴报告

人才评鉴报告编制

人才评鉴报告解读

案例分析：某公司人才测评实操与关键要点解读

工具应用：基于业务的人才测评维度及逻辑

案例分析：《人才测评工具：知识与能力》

案例分析：《人才测评工具：潜力与个性》

单元五、怎样做人才盘点更有效（第二天9:00-11:00）

1.组织与人才盘点策略选择

2.人才盘点工具看板

3.人才盘点实施流程

4.人才盘点九宫格应用

5.人才盘点结果校准

6.人才战略会议组织

7.人才盘点结果应用

人才盘点报告编制

人才盘点结果落地

案例分析：某公司人才盘点过程实操

工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具

案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议

案例分析：A公司人才盘点报告

工具练习：人才盘点结果应用落地指引

单元六、如何设计人才加速培养计划（第二天11:00-14:30）

1.人才分类管理策略

2.构建人才池

3.搭建成长路径

4.建立学习地图

5.关键岗位人才加速计划

6.管培生培养加速计划

7.IDP(个人发展计划)规划

轮岗设计落地

导师制应用落地

行动学习项目设计

案例分析：A公司的职业发展路径与学习地图

案例分析：标杆公司管培生加速计划实操

案例分析：某公司项目总经理人才加速计划

工具练习：IDP规划与辅导指引

小组讨论：如何设计管培生培养体系？

单元七：如何做继任者计划与干部管理（第二天14:30-16:00）

1.继任者地图

2.继任者识别与分类管理

3.继任者成熟度评估

4.继任者的晋升发展

5.干部的选拔评价

6.干部的培养任用

案例分析：某公司继任者管理与高潜加速计划

小组讨论： A公司继任者地图

案例分析：A公司的干部管理机制办法

第七步：关键人才如何保留？（第二天16:00-17:00）

1.人才培育中的保留逻辑

2.人才激励体系建设

3.人才使用策略

4.人才留存策略

5.人才发展战略的成功公式

案例分析：某公司人才保留策略与激励体系

小组讨论：制定关键人才保留策略

蒋老师

蒋丽华

—领导力与人力资源管理专家

华东师范大学（985）教育学硕士

曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长

曾任旭辉人力资源资深总监，16人力资源管理经验，辅导企业3年10倍成长

领越领导力认证导师

EQ2情商优势认证导师

DDI领导力认证导师

哈佛商学院领导力开发认证导师

光辉国际领导潜力认证导师

上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师

上汽大众等多家国际、国内企业管理顾问

ACCP企业教练，咨询服务超过50家企业，超过500+实战培训，客户返聘率高

【个人简介】

教育背景：蒋老师历经10年系统的教育学与人力资源管理专业学习，理论功底扎实。国际期刊发表《礼物的流动》，核心教育期刊发表《专家型教师使命》等

企业经历：蒋老师10年甲方企业工作经历，先后担任中南人力副总与企业大学校长，旭辉集团人力资源总监。

以组织与人力资源专家身份，制定了《人力资源战略二五规划》，用“卓越经营6+2”的逻辑，开发了组织管理体系、人才发展体系、激励机制体系、文化落地体系，完成了人力资源战略重构、组织结构调整和片区制改革落地，人效提升了12%。同时负责从0到1建立了企业大学，搭建了领导力体系和人才梯队，内培比从1:9提升到7：3，帮助组织实现战略转型，构建“人才护城河”。

以负责人的身份，从0到1搭建旭辉学院领导力体系，并建立人才供应链，形成了人才战略、人才标准、人才盘点、人才培养、人才留用策略和打法，帮助组织快速裂变，人均效能提升40%。帮助组织获得“最佳雇主”、“最佳学习型企业”，成为行业领导力培养与人才发展的标杆。

咨询培训经验：蒋老师6年乙方咨询顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过50家企业，超过500+实战培训，典型企业项目包括：

以项目总监和教练的身份，持续为上汽大众提供咨询服务，从薪酬体系、绩效体系、人才培养体系、干部管理体系、企业文化体系等方面重塑了公司人力资源管理系统，人力资源效能提升超过40%，并助力上汽大众完成“喜马拉雅项目计划”，重回中国市占率TOP1。

主持“中国移动人才战略咨询项目，助力人才战略规划、盘点、培养和任用，构建人才管理体系，搭建了企业大学和人才发展体系

主持“上汽大众与斯柯达绩效辅导系统落地”咨询项目，助力上汽大众与斯柯达经销商体系销售目标分解与达成辅导，绩效达成从65%提升到87%

主持“国家核电组织管理与领导力提升项目“，从组织结构、职位体系的梳理到任职资格体系的落地，助力国家核电管理层组织管控和团队管理改革，助力完成组织转型和管理提升

主持“中国银行人才发展体系与讲师培养”，包含人才体系、知识萃取、课程开发、讲师培养

主持森马集团、玉柴集团、上海体育局等单位人力资源管理体系、人才标准、企业大学建设、学习地图搭建、领导力与专业课程讲师培养等

蒋老师期望：通过领导力开发的创新实践和人力资源咨询辅导系统，帮助中国管理者开发领导潜力，完成人力资源变革，赋能组织裂变，激发组织活力，提升组织效能。

【授课风格】

实用性：擅长根据战略业务实际需要，结合16年管理实践，有针对性开发解决方案

体系性：以经典理论支撑，用实战案例穿插，配套工具包，方便学员应用落地

启发性：逻辑清晰，融会贯通，深入浅出，启发学员交互交锋、深度思考

参与性：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激发学员全情参与

【核心课程与项目】

领导力系列：

《领越领导力®卓越领导者的五项修炼》（版权课）

《洞察人心的组织行为学》

《高绩效教练辅导技巧》

《高绩效团队的五项修炼》

《情商优势与人际沟通互动技巧》

人力资源管理系列：

《战略人力资源管理与组织建设》

《激活组织：卓越组织的人力资源管理体系》

《人才辈出良将如潮：企业大学与培训体系建设》

《激活个体、洞察人性：组织行为学实战应用》

《指南针-非人力资源经理的人力资源管理能力认证》

《指南针系列-慧眼识才面试官认证》

《指南针系列-绩效与IDP辅导认证》

《指南针系列-卓越带教认证》

TTT系列：

《金种子-引人入胜的教学互动与课堂管理技巧》

《金种子系列-学以致用的课程设计与开发》

《金种子系列-激发团队动力智慧的引导对话技术》

《金种子系列-工作标准与知识萃取工作坊》

【经典客户】

互联网科技：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、联欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保险业：中国银行、农业银行、杭州银行、兴业银行、民生银行、太平洋保险、泰康人寿

通信IT：北京移动、上海移动、广西移动、上海电信、三星中国、海康威视

能源物流：中海油、中石油、华油能源、神华、东方希望、大唐集团、国能中电、南方电网、东方化工、威怡化工、传化集团、万向集团等、申通快递、顺丰快递、

文化传媒：上海电视台、华师大出版社、新浪传媒、盛大集团、爱奇艺、新东方

汽车交建：上汽大众、北京奔驰、北京现代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽车、金宇轮胎、中铁三局、中建三局、中国海运、中国航信、春秋航空、上海航空、东方航空、嘉陵集团、上海海关

建筑地产：旭辉控股、中南置地、弘阳集团、上坤集团、柏涛设计院、天华设计院、张江集团、上港集团、金茂地产、中南建筑

百货家居：居然之家、爱慕集团、马可波罗、公牛零售、华帝燃具、双木电动、书香门地、德世电器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板电器

高校单位：华东师范大学、上海交通大学、浙江大学、上海静安体育局、

服装消费品：雅莹服饰、森马集团、百威英博、贝因美

【学员评价】

这次是我连续第7次上蒋老师的课程了。蒋老师领导经验很丰富，组织建设的案例剖析深入浅出，让我在团队管理和组织建设上很有启发。蒋老师辅导也很用心，能一下子切中要害，非常值得推荐。

——上汽大众 西安事业部总经理 潘立艺

蒋老师的课程，不是只讲理论，而是带着我们一个个场景地演练，有行为工具表对照。学完工作中马上就用起来了，太实用了，非常满意。

——中国银行 产品部总监 刘新明

蒋老师非常专业，知识体系很强大，实战案例很有启发。课程内容与现场演练都非常符合我们需要。

——中国移动 技术部 刘书记

蒋老师课程讲得很生动很到位，蒋老师的风范与辅导风格都非常值得学习。

——惠普中国 技术部总监 刘成文

蒋老师的课程真是太棒了，帮助重新理解了管理。如同拿到了一把钥匙，打开了管理这扇门，才发现门里的世界是如此的宽广美丽。

——森马集团 人力部负责人 熊小丽

蒋老师的课程，让我终于理解了带领团队的真谛。从蒋老师身上，我感受到那种深入骨子里的“成人达己”的人格魅力。我也一定会把今天学到内容用到我的团队管理中，让员工得到真正帮助和成长。

——上海商用事业部总经理 王祥云

蒋老师的认证培训项目，帮助我们组织极大地提升了人员管理质量。课前课后贴心的辅导，体现了蒋老师成人达己的精神，值得手工点赞！

——旭辉集团 总裁 林峰

蒋老师的课程，为组织提供了一种选人用人带人的思维工具。领导者成人达己，才能赢得下属尊重和信任。这个课程帮我们管理团队统一了管理语言，让同一个战壕里的战士，可以更高效率战斗。

——联欣科技总裁 方轶群

感谢蒋老师带来的两天培训认证，帮我摒弃了个人惯性思维与主观论断，熟悉了团队管理的关注点。教会我很多实用的套路，在家庭管理上也能用得上，我会反复刻意练习的

——盛大科技 网络事业部总经理 黄灵

【现场照片】

中国银行

领越领导力：卓越领导者的五项修炼中南集团

领越领导力：卓越领导者的五项修炼

HrFlag

战略人力资源管理与组织建设HrFlag

战略人力资源管理与组织建设

惠普中国

高绩效团队的五项修炼®联欣科技

高绩效团队的五项修炼®

上汽大众

高绩效的教练辅导技巧广汽集团

高绩效的教练辅导技巧

农业银行

指南针认证（面试、带教与绩效辅导）惠普科技

情商优势与人际沟通互动技巧

天华设计

共启愿景：战略澄清工作坊旭辉集团

共启愿景：战略澄清工作坊

国核工程

高绩效团队的五项修炼旭辉集团

高绩效团队的五项修炼

上汽大众

战略人力资源管理与组织建设中国移动

战略人力资源管理与组织建设

上汽大众

指南针认证（带教、绩效辅导、内训师）兴业银行

指南针认证（带教、绩效辅导、培训师）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com