以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战

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【课程背景】

任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。

华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人力资源的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。

然而，任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：

组织层面：

1.组织臃肿

2.流程僵化一刀切

3.决策效率低下

4.协同困难、部门墙

5.知识技能陈旧、新人无机会

6.队伍板结、排资论辈

7.过度管理、假动作、形式主义

8.对流程负责而不对结果负责

……

个人层面：

1.安于现状，不思进取

2.唯上，以领导为核心，不以客户为中心

3.推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因

4.不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞平均主义

5.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

6.只顾指标，不顾目标

7.不开放进取，不主动学习，业务能力下降

8.只对过程负责，不对结果负责

……

以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的人力资源管理“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业“组织活力”丧失甚至走向衰亡已为时不远了！

本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管人”难题，通过人力资源管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成了华为式的人力资源管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力资源痛点、难点和焦点问题。

【课程收益】

自我解剖，认知制约企业发展活力的人力资源管理顽疾

认知华为人力资源的价值贡献：如何助推华为商业成功和持续发展？

认知华为人力资源的核心框架：如何形成“两种驱动力”+“三个对象”？

掌握华为两大动力源泉：物质文明与精神文明的内涵及关键举措

掌握华为干部管理三部曲：干部标准、干部管理、干部激励

掌握华为人才管理四维度：人才获取、人才发展、人才管理、人才激励

掌握华为组织管理两核心：高绩效组织、统治与分治的十大举措

【课程对象】

董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员

【课程大纲】

思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？

小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？

一、走进华为

1、数字看华为：30多年来，从“一无所有”到“三分天下”

2、华为人力资源发展四阶段：匹配业务，匹配发展，匹配战略

3、华为人力资源的价值贡献

基本出发点：如何用熵减与开放持续激发个体的创造活力？

坚实基础：如何践行核心价值观？如何打造价值创造管理循环？

4、华为人力资源的核心框架

如何让组织充满活力？

人力资源管理主要途径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

人力资源管理核心框架：两大动力、三类对象

工具：华为熵减模型，破解企业人力资源管理“顽疾”的杀手锏

二、人力资源动力一：精神文明

1、践行核心价值观：

以客户为中心：战略层、流程层、组织层、HR层如何承接？

以奋斗者为本：如何理解、如何识别、如何落地？（案例）

坚持自我批判：如何践行？保障机制如何？（案例）

2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）

3、建立信任

简化过程考核，释放组织及个体能动性

华为监管体系的三层防线

4、群体奋斗

如何塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（案例）

学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕

小组讨论：对照华为，你的企业在精神文明建设上尚有哪些改善空间及举措？

三、人力资源动力二：物质文明

1、如何理解华为的物质文明建设导向与要求？

2、全力创造价值

组织绩效：组织绩效解码与定位；平衡计分卡法

个人绩效：对准组织目标，考核结果+关键过程

3、正确评价价值：

三大导向、三大原则、一套方法与标准

组织绩效： 贡献大于成本，落实KPI考核

个人绩效：怎么评就怎么考，坚持PBC考核

4、合理分配价值

力出一孔，利出一孔（案例）

绩效考核强制分步法：优胜劣汰

绩效考核强制应用：如何以奋斗者为本（案例）

小组讨论：对照华为，你的企业在物质文明建设上尚有哪些改善空间及举措？

四、华为干部管理

1、华为干部管理导向与要求

公司领袖：仰望星空，把握方向

主官队伍：战略洞察，拥抱变革

干部队伍：敢于挑战，结果导向

2、华为干部责任与使命：6大维度解析

3、华为干部四大标准：品德、核心价值观、绩效和能力

4、华为干部使用六法（案例）

5、华为干部管理四大招：继任管理、IDP、AAD、MFP

6、华为干部激励：物质激励与非物质激励（案例）

小组讨论：匹配你所在企业的干部标准

五、华为人才管理

1、华为人才管理导向与要求

理念机制：人力资本增值目标优先财务资本增值目标

结构规划：数量、质量、结构与供应规划

差异管理：专家、职员、作业人员分类、分层管理

能力转换：“转人磨芯”、流动制、“降落伞”式（案例）

2、人才获取

供给分析，构建人才沙盘

对标业务，人才获取地图

补足能力，端到端招聘

3、人才发展

华为人才金字塔与双通道

任职资格管理：华为人才保障体系的基础

任职资格体系运作、内容与应用

4、人才管理

三大上岗管理工具：工作交接、关键岗位上岗90转身、上岗角色认知

新员工培训： “721”法则、培训三部曲

人岗匹配：职责绩效，有升有降

5、人才激励

人才激励五大导向

薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪

奖金管理：拉开差距，打破平衡（案例）

长期激励：ESOP、TUP

非物质激励：员工吸引与保留、华为激励地图

小组讨论：你的企业在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？

六、华为组织管理

1、华为组织管理导向与要求

业务决定组织，简化考核

责权清晰，统治与分治并重

2、建立高绩效组织

组织形态：组织设置、组织形式、组织设计方法

职位管理：职务说明书、职位评估、

组织规模：人力预算及实施

3、激发组织活力

小前端，大平台；铁三角；“四组一队”

经线缩短：“大部制”、“日落法”

纬线拉通：打赢“班长的战争”（案例）

小组讨论：结合华为组织管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？

七、现场答疑+咨询

通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶老师

叶绍斌博士

——企业经营实战教练和人力资源管理专家

美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士

华为技术有限公司人力资源专家

广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事

佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理

广东科技大学客座教授

多家知名商学院特约讲师

中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】

叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。

华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。

华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。

华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。

佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。

中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。

事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。

叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】

公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。

学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。

战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。

公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。

自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。

人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。

成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】

实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。

善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。

谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】

战略管理类：

《从战略到执行：组织活力之源》

《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》

《践行企业文化，打造文化战力》

人力资源类：

《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》

《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》

《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》

【服务客户】

万科、伟创力、NOKIA、华为、宁德新能源科技有限公司、凯福科技、豪鹏科技、Luxottica、新能安、华星建设、菲鹏生物、欣旺达、安科讯、富力地产、佳兆业、中国中铁、碧桂园、思索连接器、广东中天、凯福科技（自动化行业独角兽、行业前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼镜跨国集团）、广西星冠实业、华瑞实业

【客户评价】

叶老师的课程让我体会到战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。--凯福科技董事长 张玮

叶老师的课程非常使用、实战、实效！通过此次课程学习，叶老师把抽象的企业文化通过视频解说、案例分析、实例分享、讨论展示等环节具体化，课程范围持续高涨、学员学习积极性高，参与互动性极强，使我不仅深入了解了企业文化的内涵，对企业文化有了新的认知，更重要的是了解了让企业文化落地有效措施，启发性极其强！--中懿实业总经理 孙懿

叶老师通俗易懂的分享及层次分明的内容架构，让参与学员快速掌握了管理者的七法八步包含的具体内容，得到了学员的极高好评。现场更是以“问答”的互动形式，分析了许多企业现实中遇到的问题，学员听后深受启发，收获满满，课后还积极与老师讨论学习。--海德集团HR总监 陈丽熹

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