HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

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课程前言：

以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。

当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：

1、HRBP如何真正做好了解业务、理解业务？

2、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？

3、如何实现与业务主管的有效协同与配合？

4、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？

5、作为HR多面手，HRBP如何快速提升专业知识、必备技能和综合素养？

6、如何解决从业务战略到有效执行，执行的核心抓手在哪里？

课程收益：

1.理解HRBP的核心价值

2.HRBP的六大角色认知

3.从战略到执行： BLM模型解读及六大价值、HRBP的执行抓手

4.人力资源六大版块精要讲解与应用

5.HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法

6.典型案例分析，举一反三

7.HRBP常用工具与方法论

授课对象：

HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。

课程提纲：

第一天上午（认知篇）

一、HRBP角色认知

1.HR三支柱综述

2.HRBP与COE、SSC的沟通闭环

3.HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型

4.快速转身：从HR到HR业务伙伴

二、HRBP能力模型

5.分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）

6.HRBP能力模型解析

7.HRBP面临的困局、挑战

8.HRBP三阶成长法

案例研讨、实战答疑

第一天下午（认知篇）

三、HR业务伙伴：从业务中来，到业务中去

9.分组研讨：当前HRBP实现有效业务协同的挑战在哪里（可调）

10.BLM模型解析：五大模块、六大价值，深入理解业务痛点、难点

11.从战略到执行：人力资源战略规划的制定、实施与反馈

案例研讨、实战答疑

第二天上午（赋能篇）

四、招聘管理

12.人才获取规划（TAP）

13.人力需求分析、人才盘点、人才地图

14.渠道管理：招聘渠道优化、内部调配、人力外包

15.面试管理：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管理

16.上岗辅导：新人90天融入计划（导师制+入职三部曲）

案例研讨

五、学习发展

17.任职资格体系的搭建、实施与管理（可选）

18.学习发展地图：应知应会培训+实战技能培训+管理提升培训三阶培训体系

19.干部管理：干部标准、干部选拔、干部使用及干部管理（继任、盘点、使用决策、优胜劣汰）

20.人才管理：人才标准、职业发展地图、继任计划

案例研讨、实战答疑

第二天下午（赋能篇）

六、绩效管理

21.分组研讨：当前所在部门的组织绩效如何衡量和管理？（可调）

22.平衡积分卡：组织绩效管理的关键点及实际应用

23.分灶吃饭与人力预算（奖金包管理）

24.关键岗位管理与职务说明书

25.分组研讨：当前个人绩效管理中存在哪些挑战与不足？（可调）

26.个人绩效：绩效目标、绩效辅导、绩效评价与绩效应用

七、薪酬激励

27.分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）

28.整体薪酬：概念、组成及在工作中的应用（刚性与弹性、拉开差距）

29.动态薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

30.物质激励与非物质激励、及时激励

八、员工关系

31.文化建设：团队氛围调查、根因分析与文化氛围建设

32.沟通机制：经理人反馈计划、民主生活会、高层见面会在部门内的组织（可选）

33.法律遵从：制造类企业常见劳动法律风险及规避

案例研讨、实战答疑

叶老师

叶绍斌博士

——企业经营实战教练和人力资源管理专家

美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士

华为技术有限公司人力资源专家

广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事

佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理

广东科技大学客座教授

多家知名商学院特约讲师

中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】

叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。

华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。

华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。

华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。

佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。

中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。

事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。

叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】

公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。

学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。

战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。

公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。

自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。

人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。

成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】

实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。

善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。

谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】

战略管理类：

《从战略到执行：组织活力之源》

《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》

《践行企业文化，打造文化战力》

人力资源类：

《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》

《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》

《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》

【服务客户】

万科、伟创力、NOKIA、华为、宁德新能源科技有限公司、凯福科技、豪鹏科技、Luxottica、新能安、华星建设、菲鹏生物、欣旺达、安科讯、富力地产、佳兆业、中国中铁、碧桂园、思索连接器、广东中天、凯福科技（自动化行业独角兽、行业前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼镜跨国集团）、广西星冠实业、华瑞实业

【客户评价】

叶老师的课程让我体会到战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。--凯福科技董事长 张玮

叶老师的课程非常使用、实战、实效！通过此次课程学习，叶老师把抽象的企业文化通过视频解说、案例分析、实例分享、讨论展示等环节具体化，课程范围持续高涨、学员学习积极性高，参与互动性极强，使我不仅深入了解了企业文化的内涵，对企业文化有了新的认知，更重要的是了解了让企业文化落地有效措施，启发性极其强！--中懿实业总经理 孙懿

叶老师通俗易懂的分享及层次分明的内容架构，让参与学员快速掌握了管理者的七法八步包含的具体内容，得到了学员的极高好评。现场更是以“问答”的互动形式，分析了许多企业现实中遇到的问题，学员听后深受启发，收获满满，课后还积极与老师讨论学习。--海德集团HR总监 陈丽熹

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