管理者团队领导力提升

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【课程背景】

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。

本课程以中国传统文化为核心，结合先进的管理技术，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高中高层管理人员的综合领导素质。

【培训目标】

了解领导者在组织中所处的角色定位；

认识进行下属工作态度管理的重要性；

快速掌握塑造团队领导力的方式方法；

学习培养下属的途径与如何有效授权；

通过构建高效团队达成组织管理目标。

【培训对象】

部门经理、各级中层干部、新晋管理者、从专业人才转型的管理人员、储备管理人员

【课程大纲】

第一讲：员工管理首先是心态管理

一、员工心态管理的重要作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态可以影响事业机运

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

2、主动积极，自信向上、面对现实

3、每天只要努力一点点

第二讲：构建中层经理的管理认知

一、东西方领导艺术之别

1、中西管理文化对比

2、儒家思想八项修炼

3、道家文化的领导观

4、现代理论的领导力

二、中层经理的角色认知

1、面对上级承上

2、面对下级启下

3、面对平级协助

三、管理人员的角色错位

1、避免中层管理的两种病症

2、中层管理的三大内伤

3、中层管理常见的角色错位

四、管理、组织、领导三者的相互关系

1、组织行为的来源与发展

2、管理与领导的概念溯源

3、管理与领导的职能区分

4、领导力构建的三大要素

第三讲：管理者领导力的基础构建

课堂研讨：优秀的领导常见特质?

一、领导力塑造的六种能力

1、学习力

2、教导力

3、决策力

4、执行力

5、组织力

6、感召力

二、领导者风格分析

1、领导者的两种基本行为

2、领导者的三种典型作风

3、情境领导力的四种领导风格

案例分析：针对不同特性员工应该用怎样的领导方法？

三、团队成员的培养激励

1、培养下属的四大原则

2、培养下属的七大步骤

3、影响绩效的主要因素

4、团队激励的基本原理

5、团队激励的常用方法

案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

第四讲：团队领导能力的有效提升

一、团队概念的正确认知

1、领导者与团队

2、团队群体对比

3、团队概念定义

二、团队塑造的5P要素

1、目标

2、人

3、计划

4、定位

5、权力

三、团队领导力有效提升

1、建团队、定目标、立规矩、会激励

2、团队塑造文化基础

3、团队构建吸引力法则

4、团队成员的潜力发挥

吴老师

吴默冬 【电力系统/生产制造/商贸服务】

【专业资质】

民主党派人士

EMBA硕士研究生

高级企业培训师

高级心理咨询师

综合能源服务管理师

2015中华讲师网中国百强讲师

2017·163诚信品牌讲师50强

2019“我是好讲师”赛区导师

2020·中国南京首届金牌讲师

【实战经验】

吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位，商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生。在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销实战与团队管理经验。期间，在北京、上海、深圳等地接受先进的企业经营、组织变革、管理创新等专题培训。

吴老师为国家电投、国家电网、中国电建、中国华能、华润电力、大唐电力、中国移动、中国电信、中国联通、中国通服、中国石化、北斗导航、工商银行、中国银行、交通银行、邮储银行、民生银行、绿地集团、保利地产、万达广场、江铜集团、江盐集团、江铃集团、华润三九、修正药业、泰豪集团、正邦集团、诺贝尔瓷砖等世界500强企业、央企、上市公司、行政事业单位、各类总裁班提供专题培训数百场，具有丰富的实战培训经验。善于针对受训企业的行业特色进行课程设计，授课效果获得学员的一致好评。

【主讲课题】

主题培训课程：

领导艺术与职业影响力、情境领导力实务、领导者情商修炼、赢在高效执行力、管理者综合能力提升、高效团队建设与管理、VUCA时代高绩效敏捷团队、从专业人才走向管理、管理者的团队领导力、高效能人士的七个习惯、创新思维与创新管理、新时代青年思想修养、跨部门沟通与协作、新员工职业化素养等

沙盘体验课程：沙漠掘金—目标与计划管理模拟沙盘

【服务客户】

能源通信：福建石狮热电、国电宁夏石嘴山电厂、华能内蒙古达拉特电厂、华能安徽花凉亭水电、国华浙江宁海电厂、国华杭州江东电厂、甘肃汇能新能源电力、大唐电力新能源、国家电投江西新昌电厂、国家电投江苏阚山电厂、国家电投常熟电厂、国家电投重庆公司（多期）、国家电投上海培训中心、国家电投河南培训中心、国网吉林云峰电厂、国网吉林白山电厂、国网丹东太平湾电厂、国网浙江信通公司、国网浙江培训中心、国网浙江物资公司、国网余杭供电公司、国网江苏培训中心（多期）、国网庆阳供电公司（多期）、国网徐州供电公司、国网亳州供电公司、国网重庆广汇电力（多期）、中国电建设备公司；中石化盐城公司、中石化项目管理公司；中国移动省\市分公司、中国电信（多期）、中国联通（内蒙古、江西）省分公司、中通服萍乡分公司、中国邮电建设工程江西省公司

金融保险：工商银行（省行）、中国银行、交通银行、邮储银行（省行）、民生银行（省行）、中兴银行、信泰人寿、中邮人寿、圣控投资、汉辰投资等

地产建筑：绿地集团（多期）、保利地产、联泰地产、绿都地产（河南、江西）、南通能达建设、南通四建、赣粤高速（多期）、赣东路桥等

工业科技：欧菲光、泰豪集团（总部及子公司）、正邦集团、江铜集团、江盐集团、江铃集团、江西中烟、中盐新干、国科军工、赛维LDK、三川水表、金杯电缆、博雅生物、派尼生物、广东众望、湖南帝亿、山东金牌、联峰铸造、百胜门控、西河消防、欧陶科技、诺贝尔瓷砖、施耐德电气、网屏精密（日本500强）、三星电子（研发总部）、振芯科技（北斗导航）、江西微轲联等

医药美妆：华润三九、修正药业、百姓堂药业（云南、贵州）、汇仁制药、昌盛大药房、法国欧莱雅、上海相宜本草、台湾自然美、力维兰医疗、妆典化妆、同济美容医院、铭上美容整形等

服装快消：以纯服饰、柒牌男装、雅黛丽内衣、燕京啤酒、南昌亚啤等

商贸服务：万达广场、苏宁电器、长春国商百货、亨得利钟表、宝马4S店、南京俊景金属材料、南京盛元世通、瑞颐大酒店（多期）、天沐温泉酒店（多期）、客乡情餐饮连锁、南昌市政公用、南昌西站置业、保利物业、美的物业、家美物业等

文化教育：江苏利商学院、江苏佰德人力、广东新励成、金太阳教育、烛光文化、聚博企管、江西财金大学、南昌创业大学、九江创业大学、赣州创业大学等

【出版著作】

管理畅销书《共情领导力》、《高效管理法则》联合作者

【课前介绍】

吴默冬老师是民主党派人士，商业模式创新与管理提升EMBA，高级企业培训师、高级心理咨询师、综合能源服务管理师。在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，曾经领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的实战与管理经验。

吴老师在企业经营、组织变革、管理创新等领域有着较为深入的研究，并具有丰富的实战培训经验，为央企、世界500强、上市公司、行政事业单位、高校总裁班提供专题培训数百场。

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