赢在执行力——结果导向与过程管控

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课程说明

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！

用通俗的案例引导执行的理念与心态；

用互动的方式引导执行的技能与行为。

帮助企业：梳理企业的执行力文化，实现团队的执行力提升，从而带动业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

参训对象：

企业经理、部门管理人员、中基层骨干及追求卓越执行的职业人士

课程大纲：

第一讲：有关执行力的正确认知

一、执行力的概念认知

1、执行——组织行为学的三种形态

1.1执行是个人完成任务的行为

1.2执行是团队达成目标的过程

1.3执行是组织决策、运营、操作的系统集成

2、什么是执行力

3、执行力的能力解析

3.1基础智能

3.2技术技能

3.3心理性格能力

二、执行力的关键意识与结构模型

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

4、执行力结构模型

4.1高中基层人员执行力模型

4.2执行力提升的3个到位

三、组织执行力缺失的六大因素

1、教育因素——没有塑造强有力的执行文化

2、决策因素——没有指引正确性的执行方向

3、组织因素——没有构建高绩效的执行团队

4、机制因素——缺乏制度与流程的执行标准

5、过程因素——缺乏监督与考核的执行保障

6、心理因素——缺乏奖励与惩罚的执行驱动

第二讲：铸造执行力的结果要素

【案例解读】阿里管理者的结果能力要求

一、要素一：结果导向（员工依靠结果生存，企业只为结果买单）

1、态度不等于结果

2、执行是“我做成了吗”？

3、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

4、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

【案例解读】海尔SUB市场链机制与SST机制

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1、理由源于责任是否锁定

1.1责任陷阱一：“请示”工作与推脱责任

1.2责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

【案例解读】瑞格尔曼拉绳实验

2、责任担当是领导者的基本义务

2.1责任担当以解决问题为核心

2.2责任担当以做出决策为前提

2.3责任担当以承担失败为勇气

2.4责任担当以防患未然为远见

3、四个步骤锁定责任

三、要素三：执行法则（六大法则，助推结果）

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的

4、速度法则：先开枪再瞄准

5、团队法则：利他就是利已

6、裸奔法则：没有退路就是出路

第三讲、提升执行力的过程管控

【案例解读】这是谁的责任

一、执行过程缺失的常见现象

1、对执行过程的偏差缺乏敏感性

2、不注重细节不追求完美

3、不会再自己职责范围内处理一切问题

4、不能也不想坚持公司的制度与标准

二、过程管控是结果导向的实现渠道

1、不重过程重结果，不重苦劳重功劳

2、基于结果的过程才有价值

3、全面过程管控的细分图谱

【案例解读】阿里业绩过程三大抓手

三、基于过程管控的执行工具

1、结果管理工具：目标管理法

2、责任管理工具：猴子管理法

3、计划管理工具：项目管理法

4、效率管理工具：戴明管理法

5、时间管理工具：象限管理法

6、行动管理工具：口诀管理法

第四讲、高效执行力的实践要求

一、高效执行的制度保障

1、经营规划，固化制度流程体系

2、制度完善，构建企业制度体系

3、系统管理，发挥制度整体效应

4、制度贯彻，确保执行落实到位

二、高效执行的三个要点

1、执行是一种纪律

2、执行是管理人员的首要工作

3、执行是企业文化的核心部分

三、高效执行的五项指标

1、按时：规定时间完成

2、按质：保证工作质量

3、按量：达到规定数量

4、成本：投入与产出比

5、效果：圆满无副作用

四、高效执行的八项实践

1、管理者普遍感觉很累

2、管理者花了太多的时间“救火”

3、企业分工不明、职责不清

4、部门之间各自为政、互相推诿，不配合

5、管理者有技术，但不懂管理

6、有制度，但执行不下去

7、部署任务后，无人追踪、检查

8、现场管理脏、乱、差

五、完高效执行的动力源泉

1、自我激励—提升执行力的动力源泉

1.1主流激励管理理论

1.2自我激励：解决工作懈怠的最佳良药

2、接受监督—提升执行力的精神保障

吴老师

吴默冬 【电力系统/生产制造/商贸服务】

【专业资质】

民主党派人士

EMBA硕士研究生

高级企业培训师

高级心理咨询师

综合能源服务管理师

2015中华讲师网中国百强讲师

2017·163诚信品牌讲师50强

2019“我是好讲师”赛区导师

2020·中国南京首届金牌讲师

【实战经验】

吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位，商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生。在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销实战与团队管理经验。期间，在北京、上海、深圳等地接受先进的企业经营、组织变革、管理创新等专题培训。

吴老师为国家电投、国家电网、中国电建、中国华能、华润电力、大唐电力、中国移动、中国电信、中国联通、中国通服、中国石化、北斗导航、工商银行、中国银行、交通银行、邮储银行、民生银行、绿地集团、保利地产、万达广场、江铜集团、江盐集团、江铃集团、华润三九、修正药业、泰豪集团、正邦集团、诺贝尔瓷砖等世界500强企业、央企、上市公司、行政事业单位、各类总裁班提供专题培训数百场，具有丰富的实战培训经验。善于针对受训企业的行业特色进行课程设计，授课效果获得学员的一致好评。

【主讲课题】

主题培训课程：

领导艺术与职业影响力、情境领导力实务、领导者情商修炼、赢在高效执行力、管理者综合能力提升、高效团队建设与管理、VUCA时代高绩效敏捷团队、从专业人才走向管理、管理者的团队领导力、高效能人士的七个习惯、创新思维与创新管理、新时代青年思想修养、跨部门沟通与协作、新员工职业化素养等

沙盘体验课程：沙漠掘金—目标与计划管理模拟沙盘

【服务客户】

能源通信：福建石狮热电、国电宁夏石嘴山电厂、华能内蒙古达拉特电厂、华能安徽花凉亭水电、国华浙江宁海电厂、国华杭州江东电厂、甘肃汇能新能源电力、大唐电力新能源、国家电投江西新昌电厂、国家电投江苏阚山电厂、国家电投常熟电厂、国家电投重庆公司（多期）、国家电投上海培训中心、国家电投河南培训中心、国网吉林云峰电厂、国网吉林白山电厂、国网丹东太平湾电厂、国网浙江信通公司、国网浙江培训中心、国网浙江物资公司、国网余杭供电公司、国网江苏培训中心（多期）、国网庆阳供电公司（多期）、国网徐州供电公司、国网亳州供电公司、国网重庆广汇电力（多期）、中国电建设备公司；中石化盐城公司、中石化项目管理公司；中国移动省\市分公司、中国电信（多期）、中国联通（内蒙古、江西）省分公司、中通服萍乡分公司、中国邮电建设工程江西省公司

金融保险：工商银行（省行）、中国银行、交通银行、邮储银行（省行）、民生银行（省行）、中兴银行、信泰人寿、中邮人寿、圣控投资、汉辰投资等

地产建筑：绿地集团（多期）、保利地产、联泰地产、绿都地产（河南、江西）、南通能达建设、南通四建、赣粤高速（多期）、赣东路桥等

工业科技：欧菲光、泰豪集团（总部及子公司）、正邦集团、江铜集团、江盐集团、江铃集团、江西中烟、中盐新干、国科军工、赛维LDK、三川水表、金杯电缆、博雅生物、派尼生物、广东众望、湖南帝亿、山东金牌、联峰铸造、百胜门控、西河消防、欧陶科技、诺贝尔瓷砖、施耐德电气、网屏精密（日本500强）、三星电子（研发总部）、振芯科技（北斗导航）、江西微轲联等

医药美妆：华润三九、修正药业、百姓堂药业（云南、贵州）、汇仁制药、昌盛大药房、法国欧莱雅、上海相宜本草、台湾自然美、力维兰医疗、妆典化妆、同济美容医院、铭上美容整形等

服装快消：以纯服饰、柒牌男装、雅黛丽内衣、燕京啤酒、南昌亚啤等

商贸服务：万达广场、苏宁电器、长春国商百货、亨得利钟表、宝马4S店、南京俊景金属材料、南京盛元世通、瑞颐大酒店（多期）、天沐温泉酒店（多期）、客乡情餐饮连锁、南昌市政公用、南昌西站置业、保利物业、美的物业、家美物业等

文化教育：江苏利商学院、江苏佰德人力、广东新励成、金太阳教育、烛光文化、聚博企管、江西财金大学、南昌创业大学、九江创业大学、赣州创业大学等

【出版著作】

管理畅销书《共情领导力》、《高效管理法则》联合作者

【课前介绍】

吴默冬老师是民主党派人士，商业模式创新与管理提升EMBA，高级企业培训师、高级心理咨询师、综合能源服务管理师。在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，曾经领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的实战与管理经验。

吴老师在企业经营、组织变革、管理创新等领域有着较为深入的研究，并具有丰富的实战培训经验，为央企、世界500强、上市公司、行政事业单位、高校总裁班提供专题培训数百场。

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