供电公司“生命体”班组管理

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课程大纲：

一 生命体班组演化历程

（一） 生命体的特征：

1 自我意识

2 遗传变异

3 神经反应

4 新陈代谢

5 适应环境

（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势

1 运营管理更加扁平化

2 行业竞争更加市场化

3 技术手段更加现代化

4 职工队伍更加多样化

5 劳动关系更加契约化

（三）“班组”的发展历程

1、以机械化为主导的“班组 1.0”

2、以电气化为主导的“班组 2.0”

3、以信息化为主导的“班组 3.0”

4、以电气智能化为主导的“班组 4.0”

5、生命体班组的“班组 5.0”诞生

二：生命体班组内涵

班组顺应互联网+，智能化时代发展，从形态到内涵都发生着深刻变化，班组由被动执行的细胞群变为充满活力的生命体，班组成为面向市场，创造价值的不可划分的最小团队。

（一） 生命体班组的三个转变

1 由末端业务单元向前端价值创造单元转变

2 由专业精细分工向一专多能、高效协同队伍转变

3 由劳动密集型向科技、知识密集型转变

（二）“生命体”班组在企业精益管理中的定位

1、客户服务第一线

2、企业管理第一关

3、职工成长第一站

4、创新发展第一源

（三）生命体班组的特征

1 自我驱动

2 市场导向

3 智能分析

4 资源响应

5 创新创效

实战演练：

每一个团队，设计一个创新案例，可以是管理或服务上的改进，也可以是技术上的微创新，经过全队讨论后进行发布，原则上应该分为三个部分：

1 原现状

2 改进或创新情况

3 带来的效益

三 怎样建设供电公司生命体班组

国家电网公司生命体班组建设的三个重点

1 组织管理变革

2 业务模式创新

3 班组活力激发

（一）组织管理变革

（二）激活主动作为的班组文化

1 生命体班组文化：家园文化、协同文化、共创文化、工匠文化、分享文化

2 “潜能”激活是关键

3 人人创文化，人人是文化

4 分享、反思、反馈

5 “发现问题―分析问题―解决问题―总结经验―整改提高”的闭环模式

（三） 一专多能人才培养

1 班组微讲堂——向自己学（人人上讲堂、个个当讲师”）

2 文化讲坛 ——向老师学

3 专家讲坛 ——向学者学

4 导师带徒 ——向实践学

5外部交流学习 ——向标杆学

（四）市场服务意识培养

1 以市场为导向

2 以客户需求为标准

（五）用双层目标引领生命体班组建设

1 明晰班组各项工作目标

生产、安全、质量、创新、文化

2 目标分解细化到最小单元到每一个员工

3 制定班组成员个人目标，与班组发展目标同步推进

（六）构建智能生产型班组

1作业自动化、标准化、少人化

2智能化检定

3 智能化监控

4 智能化分析

5“大数据+互联网+移动终端”

（七） 打造创新班组生命体

1搭平台：班组创新会、创新小组等。

2树梯子：创新知识、技能培训。

3做激励：绩效加分，物资奖励等。

4加强班组创新团队间的信息共享

5打造创新“头羊”

（八）班组激励保障

1 情感牌

2 友情牌

3 制度牌

（1）正激励

（2）负激励

（3）绩效考核指标细化

4 成长牌

5 激励要把我个体差异

刘老师

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师

北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师

《现代班组》期刊特约撰稿人

个人经历

大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。

2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。

多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。

潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。

作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

研究方向

精细化管理 精益生产 安全精细化管理 零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》

新华出版社 《班组精细化管理》

北京理工大学出版社 《车间精细化管理》

北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》

北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》

北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》

培训课程

精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系

零事故——安全精细化管理第一准则

精益生产——消除浪费，提升绩效的管理体系

班组精细化管理——细节管理进班组

培训特点

实际、实用、实效

理念、方法、工具三位一体

案例+情景模拟=挖掘潜能

增智赋能，激活潜能

部分培训服务客户

中国华电集团 中国华能集团 中国国电集团公司 中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田 胜利油田 南方电网公司 空军装备中心 中铝贵州分公司 南航珠海分公司 黄果树烟草集团有限公司 北京东方明天化工有限公司 北京阳光保险有限公司 贵州黄果树旅游有限公司 常熟天利铸造有限公司 华阳机械制造有限公司 上海荣进有限公司 涿州中石油 山西汾西煤矿 山西安泰集团公司 酒钢集团 昆明人社局 钦州人社局 贵州金源集团公司等

客户见证

某国家电网公司培训中心李婧主任：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。

空军装备中心某部门王主任：刘老师的课精彩纷呈、实用性强，对实际工作很有指导作用。

大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！

咨询项目

精益生产—消除浪费，提升绩效的利器

5s管理—规范管理，夯实基础

零事故—安全精细化管理

部分咨询服务客户

空军装备部、某航空维修厂，某航空兵师、大庆油田、胜利油田、神华集团、 河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司、溪洛渡水电站、攀钢集团公司

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