打造银行精英营销团队

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项目背景

疫情影响：银行营销岗位传统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；

刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼自己的内功，将是银行人面临的全新挑战；

不逆转变：客户不到网点已经成为常态，尤其是中青年客户，如何通过线上方法有效联接已经成为各大银行在新时代业务发展的重大挑战；

全新生态：客户的基本金融诉求传统银行不再是唯一可以解决的渠道，传统手段对新生代客户吸引力正在快速弱化甚至不再具备吸引力，如何通过第一原理重建营销思维与动作，吸引客户与我们发生链接成为日常工作关键；

营销新解：移动互联时代的悄然而至，营销再也不仅仅关乎于产品交易，而是看你能占据客户的多少时间，时间将在未来很长一段时间作为最宝贵的资源之一，被各种社交软件、营销人员、移动互联工具占据，如何在这样的比拼中争取自己的一席之地，是营销人员乃至银行思考的最重要因素；

项目目标

明确定位：明确网点一线营销人员个人定位，充分发挥出各岗位的营销战斗力；

客户维护：一线营销人员是行内维护个人客户的最重要力量，如何通过提升专业能力获取客户信任、并借助移动互联背景下的各种途径对客户进行维护，将直接决定网点的业绩基础；

业绩提升：通过对于产品的了解、市场环境的分析等核心洞察，做好对于现有中高端客户的维护、临界客户的提升、降级流失客户的挽留以及他行优质客户的挖抢；

持续增长：短期的业绩提升可以靠透支客户来实现，但长时间的业绩增长一定是综合实力的绝对体现，如何实现业绩的稳定增长是本次培训的最终目标；

课程对象

个人客户经理、理财经理、大堂经理、柜员

个金业务序列后备人才；

个金业务基层管理者及条线管理者；

课程纲要

第一模块：营销思维

一、用好你的产品：找个坐标，重新定位你的产品

案例分析：《我行理财低于他行，1000万即将流失》；

客户经理沈妍名下一位私行客户，资产1000万以上，资产多以存款为主，偶尔会做一些注明保本的产品；近期，民生银行推出了一款保本保收益且收益更高的产品，客户准备把钱转走；面对这种情况，应如何对客户进行挽留？

如何做到“拦截需求，主动出击”；

营销中的四种制胜思维；

理财收益低于他行的七大应对策略；

案例复盘：我行产品收益低于他行，如何成功挽留；

营销思维决定业绩增长；

二、银行优秀营销人员必备素质

优秀营销人员素质构成的四个维度；

营销知识学习的六个步骤；

营销技巧掌握的五个方法；

错误观念态度扭转的四种策略；

营销素质的系统塑造过程；

第二模块：策略制定

一、岗位职责及绩效考核分析

案例分析：《揽存第一，是否一定是优秀的客户经理？》；

银行对于营销人员的要求；

客户对于理营销人员的要求；

优秀银行营销人员对于绩效考核的解读；

财务创利类指标如何完成；

市场占有类指标怎样兼顾；

客户满意类指标立足长远；

管理动作类指标全局考虑；

二、分析客户：个人客户典型的四种分类

CRM系统内客群分析及应用；

互联网金融、民间借贷、企业利润下滑等现象，影响了客户的哪些金融决策？

新常态下，如何制定客户的资产配置策略；

中高端客户分类的四个标准；

不同类型客户的典型表象；

每类客户典型的职业分析；

不同类型客户的应对策略解析；

不同类型客户的产品配置建议；

案例分析：《贾晓晨的存量客户》;

三、分析对手：竞争地位及应对策略分析

对竞争对手的了解情况自测；

了解竞争对手的渠道与方法；

客户关系与综合实力的竞争结构；

如何分析他行的营销策略，做到知己知彼；

处在不同竞争地位中，如何制定营销策略；

四、分析自己：竞争地位及应对策略分析

判断练习：《客户眼中的我行是什么样的》；

案例分析：《客户心中对各家银行的定位分析》；

客户经理对于客户的影响；

案例展示：《客户对于客户经理的依赖》；

案例分析：《邮政代理金融网点的服务经验》；

案例分析：《招商银行客户经理的启示》；

案例分析：《中国银行优秀服务案例思考》；

五、制定策略：根据客户价值制定营销策略

根据营销投入及客户贡献两个维度，定位客户贡献的五种类型；

根据客户贡献程度，分别制定营销、维护策略；

现有中高端客户的有效留存及深度挖掘策略解析；

临界客户的资产提升策略解析；

降级客户的重新升级策略解析；

他行中高端客户的挖抢策略解析；

六、公私联动：公司客户决策分析及企业中高层的营销策略

案例分析：《私人银行客户岳山的烦恼》；

公司客户决策中典型的六个角色；

企业需求的起点及探寻；

把握好企业关键人物所坐的“椅子”的需求；

面对企业高端客户如何实现挖掘与留存；

公私联动过程中，该如何定位自己；

在与他行竞争的过程中如何脱颖而出；

第三模块：技能塑造

一、寻找优质客户并有效留存

根据CRM系统挖掘客户潜力；

高端客户的识别与探寻；

如何跟进高端客户的“随口一说”；

案例分析：《省第一医院的营销策略》；

批量开发客户的“奇思妙想”；

陌生拜访优质客户的九大制胜细节；

陌生拜访中如何应对客户骂出的“滚”；

社群营销：如何通过私域流量，运营你的社群，裂变你的客户；

二、接近目标客户并建立信任

CRM系统内客户的批量开发；

案例分析：《客户经理贾晓晨的取信技巧》；

案例分析：《咨询黄金的姜总》；

运用短信、微信获取陌生客户的信任；

陌生客户营销中，短信、微信、邮件的话术设计；

案例分析：《等候区看黄金的小富婆》；

巧用赞美、寒暄进行预热；

三、探寻客户需求，把握营销切入点

案例分析：《做珠宝生意的李大姐》；

个人客户需求的探寻及思考；

案例分析：《游艇派对的邀约》；

电话营销的“六句九式”话术设计；

案例分析：《对于张先生的家庭而言，理财产品的购买谁做住？》；

话术设计：如何通过问题设计，实现隐私答案的获取；

四、产品、方案推荐，你刚好需要，我刚好专业

案例分析：《只做储蓄的周老板》；

如何为客户配置产品组合；

我行产品的梳理及定位；

“拳头产品”的营销技巧；

五、跨越营销过程中的关键障碍

案例分析：《“蛮不讲理”的客户》；

处理客户异议的六个技巧；

案例分析：《案例分析：无理投诉怎么办？》；

客户异议处理的“自行车”法则；

案例分析：《基金亏损的李大妈》；

应对基金亏损客户的四个步骤；

六、临门一脚的促单技巧

案例分析：《详解信用卡“奥秘”，赢得900万》；

案例分析：《股市大跌，如何安慰重仓客户》；

案例分析：《睡眠客户如何有效激活》；

存量客户激活的“四大法宝”；

七、存量客户的服务与跟进

案例分析：《季末大额取现的伍先生》；

季末大额取现客户的留存策略；

案例分析：《名下客户在其他网点办理业务》；

名下客户在我行其他网点发生业务的应对方法；

案例分析：《信用卡的独特功能》；

了解客户喜欢的服务方式；

尹老师

尹浩权老师简介

【专业资质】

中国银行、工商银行、兴业银行等多家银行特聘顾问

清华大学社会科学院高培中心 金融项目营销讲师

郑州大学总裁班 营销讲师

微信视频号职场类栏目 特邀作者

腾讯视频职场类栏目 特邀作者

36氪职场类栏目 特邀作者

钉钉职场类栏目 特邀作者

畅销书《银行高端客户电话营销技巧》联合作者

500+场公开培训、10000+名学员

【实战经验】

尹浩权老师14年银行业培训经验，主要致力于银行营销管理体系的搭建与核心竞争力打造培训以及现场辅导。着力打造具有持续竞争力和以产能提升为主的综合型营销队伍，累积大量的辅导经验和案例。在个金业务方面，尹老师对于存量中高端客户的留存、降级中高端客户的重新升级、现有存量客户的深度挖掘并升级以及新增中高端客户的有效拓展等方面有着多年的实战经验。尤其是以业绩为导向的项目操作方式，（即从培训延伸到辅导的系列流程），对参训学员在业绩的稳定且可持续提升方面效果尤为明显。在公司业务方面，尹老师对于企业生命周期、公司决策模型等方面有着多年的实战成果，对于帮助银行分析企业，构建合作模式有着深入研究。

2007年至今服务过的银行有：中国银行总行及超过30家一级分行，100余家二级分行的一线营销岗位提升培训；中国工商银行超过10家一级分行，30余家二级行一线营销岗位提升培训；兴业银行、中信银行、北京银行、天津银行、晋城银行、渤海银行、北京农商银行、蒙银村镇银行、中银富登银行等多家银行提供一线营销岗位提升培训及辅导。

培训现场照片（部分）

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