银行投诉处理技巧及情绪压力管理
【课程编号】:NX29325
银行投诉处理技巧及情绪压力管理
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【所属类别】:客户服务培训
【培训课时】:6小时 /1天
【课程关键字】:投诉处理培训
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培训目的及意义(Meaning)
面对日益激烈的市场竞争压力,使得客户对银行服务的要求越来越高,而客户期望值的升高往往伴随着满意度的下降,以及投诉比例的上升,在新的形势下,银行人员应充分掌握客户投诉抱怨处理的解决技巧,预防为主,处理为本,提升客户忠诚度为目标,有效化解难题。
“有开心的员工,才有满意的顾客。”提升工作绩效,从投诉预防与员工管理情绪开始,本课程不仅仅提供投诉预识别与处理的各种技巧,更注重于心灵的建设,切实帮助学员改善情绪压力,实现自我激励,从而达到无投诉内外无冲突的客户客服。
课程效果(Effect)
1、带领学员认识客户投诉的深层心理原因,有针对地采用相应的处理方法。
2、本课程使学员在工作中更容易理解和接纳投诉客户的情绪。
3、本课程使学员认清情绪压力的本质,使学员走出自己固有模式,用新的眼光看待工作与生活。
4、本课程可以使学员轻松化解生活、工作中冲突和矛盾。
课程对象(Object)
银行各岗位工作人员
课程主体内容(Main points)
第一章节:银行业客户投诉现状
客户从预投诉——投诉——最终形成工单的过程不是突然性的行为,而是几个不满意的行为叠加、加深了抱怨的过程,在处理客户投诉的时候,怎样把握节奏,杜绝矛盾加深形成投诉?或在投诉发生时如何巧妙应对,以及投诉后情绪管理。本课程一一揭晓
1、中国银行业客户投诉严峻形势
1)投诉发生范围广频率高
2)不同银行投诉量差异较大
3)四类问题客户投诉最严重
4)三个处理环节最令客户不满
2、投诉处理的重要意义
思考:投诉“危”中的机会……
1)投诉处理使银行服务得到改进
2)避免客户流失带来经营风险
3)防止投诉升级造成银行公关危机
4)亡羊补牢投诉处理带来客户忠诚课程目标:
了解投诉在行业内的现状与具有积极应对的思想意识
第二章节:网点投诉避免技巧
1、客户沟通为什么那么难?
思考:工作中有哪些客户沟通的矛盾问题
2、必会的同理心共情沟通技巧
技巧1:肯定认同客户
技巧2:客户化解矛盾的万能沟通法
3、银行不同区域投诉快速识别及避免
1)咨询引导区客户不满识别与应对
2)客户等候区客户不满识别与应对
3)业务办理区客户不满识别与应对
4)自助服务区客户不满识别与应对
讨论:每个区引起客户不满的原因以及应对方案?
4、如何用一句话客户快速降火
情境模拟演练:
以小组为单位演练客户发生不满的各种识别与应对课程目标:
掌握不同网点区域内的投诉预识别、判断、应对处理技巧
第三章节:网点投诉处理5步骤与客户沟通安抚技巧
1、客户投诉抱怨的处理原则
1)客户投诉背后的动机
2)客户投诉的处理原则
A满足客户需求是首要任务
B永远不同客户争辩
C站在客户立场看问题
研讨案例:客户说要诉诸到媒体曝光该如何安抚?
2、投诉处理及客户安抚——黄金5步骤
1)如何迅速有效隔离客户—隔离法的运用
2)如何充分安抚客户情绪—感性倾听
3)你说到关键点了吗—询问细节
4)如何找到客户不满的原因—解释致歉
5)提出方案的步骤
立马解决型、短期解决型、暂时解决不了
6)回访客户
情境演练:根据模拟场景进行投诉处理的演练与投诉处理课程目标:
这一章节从客户投诉原因、动机开始,一步步拨开投诉背后的真相,做到真正同理、感受客户的需求,运用5步骤进行投诉处理
课程工具:投诉处理5步法模型
第四章节:情绪压力有效管理技巧
1、如何进行压力有效管理
1)什么是压力?
2)压力诊断——你的压力水平如何?
3)职场压力发展的3个阶段
A报警 B阻抗 C耗尽
4)压力与工作的关系——如何正向促动
5)压力管理四部曲
视频解析:《与压力成为好友》
2、情绪管理与自我心理调节
1)情绪体验练习
2)关于情绪的错误认知
3)为什么情绪会影响我们——能量VS情绪
4)你现在的情绪是在哪一层?
自醒:看看你内在发生了什么?
5)职场内突发事件下的情绪快速调节5步骤
6)情绪的治本处理
A SCP自我链接
B 情绪转化法
C 其他化解内在情绪小技巧
案例:网点无理取闹冤枉人的客户
案例:受不了半点批评的小张
练习:情绪的转化与处理课程目标:
在这一章节中我们探索情绪压力的管理,老师运用国际非暴力沟通线上带领及冲突管理的实战经验,带领大家探索导致情绪压力背后的真相并进行有效对治。
场景实操&结训1、以“话剧”方式进行1天内容综合演练考评
2、针对课程中的细节进行提问答疑
3、所有章节总结回顾
4、行动方案:学习内化
5、合影留念及PK奖励
课程目标:
总结回顾所有章节内容;制定行动方案强化学习效果
课程结束
何老师
何承欣老师(上海)
------银行服务效能导师 礼仪专家
IBC国际礼仪丽人汇创始会长
中国香港国际礼仪研究院高级讲师
清华大学华清园人力资源研修班礼学老师
印度ONENESS大学情绪正念教练资质
CCTV北京公务员职业风采大赛指定评委
世界500强宝洁集团特聘服务导师
国际认证职场冲突调节教练候选人
曾任:北京世华集团培训经理
5年企业高层管理实战经验
8年礼仪培训+服务咨询辅导经验
何老师曾于国际金钥匙联盟理事单位从事 HR培训经理,于北京世华集团担任培训经理,期间参与中国百大讲师团巡回演讲及项目咨询,常年来活跃在讲台,致力于金融类等企业服务沟通、商务实操研究,通过大量企业咨询了解企业发展。并为金融、银行等企业提供人才建设项目服务、客户服务督导、礼仪、沟通综合训练。
世界500强宝洁集团特聘服务导师
参与2016—2021宝洁集团精英成长学院服务导师,进行旗下品牌的服务流程触点调研、服务改进,项目测评销售转化率大幅度提升
中国(香港)国际礼仪研究院 金牌培训师
参与百大讲师团全国巡讲100余场,参与研究院服务礼仪项目督导、执行。
大型辅导项目
参与陕西省农商行全省人才T队培育计划与辅导项目,打破行业记录为期50天不间断日培训+辅导,学员好评100%
参与湖北华润天然气服务改进+标准化定制服务项目,进行武汉市服务落地的课题策划及执行,学员综合好评率98%以上
参与招商银行太原分行服务升级项目:进行招商银行招银大学精英学院考核测评,提升市场条线的客户服务水平
一、瞄准:课程需求,细致调研、专业定制、精准对接。
二、靶心:理论+实际相结合,一击命要、直击工作中实操难点。
三、拆解:知识要领使用落地化工具逐个拆解、可操作、可运用。
四、强化:体验式训练加模拟场景教练,形成肌肉记忆。
【银行礼仪类】
《入行第一课——银行新精英职场礼仪塑造》
《高情商修炼——银行商务礼仪与客户关系技巧》
《走进客户心——柜员服务礼仪与服务技能提升》
《我就是门面——大堂经理服务礼仪及客户沟通技能提升》
【服务力提升类】
《激发动能——银行服务意识提升及客户沟通》
《投诉避免——银行投诉处理技巧及情绪压力管理》
【银行中高层提升类】
《银行中高层商务礼仪与气场塑造》
《银行服务创新技能之打造客户峰值体验》
《银行网点主管服务管理与团队同理心沟通》
央/国企单位:中国南方电网、国家电网、中南钢构、中建七局、中天建设、中国中钢集团等、吕梁中国铁塔、国网岳阳供电公司、中铁建工、中国水利水电、红河烟草集团、延安油田、中国黄金集团等
金融保险:中国太平人寿、山东太平洋人寿、阳光保险集团等
电信行业:湖州中国移动、中国移动南方基地、北京中国移动分公司、亳州中国移动等
集团公司:世界500强阳光城房地产、富力地产集团、中国绿地集团、新疆电之助集团公司、南京进出口贸易联盟、李宁体育集团、绿城水务股份公司、昆明机场投资集团、中化环境控股公司、中冶南方自动化公司、珠海煤气公司、云南云投集团等
大学院校:北京清华大学华清园人力资源班、武汉华中农业大学、安庆师范学院、ACIC国际礼仪导师班导师、格局商学院等
各大银行:中信银行总行、华夏银行上海分行、华夏银行昆明分行、中国银行湖州分行、中国邮政河南分公司、汉口银行、深圳浦发银行、中国银行重庆分行、太原招商银行、东莞招商银行、招商银行厦门分行、中国昆仑银行、中国建设银行武汉雄楚支行、中国光大银行昆明分行、秦都农商银行、汉滨农商行、西乡农商行、河北信用社、江苏省联社、盐城民生银行、长沙兴业银行、 天津兴业银行、青海农行、武汉众邦银行、娄底建设银行、宁波银行北京分行、浦发银行杭州分行、建设银行廊坊支行、中国邮政昆明分行、沧州建设银行、北京昆仑银行、中国邮政储蓄上海分行等
CCTV北京公务员风采大赛评委
电视台《礼仪大讲堂》
电视台商务礼仪教育讲座
全球直播:涉外商务礼仪
格局商学院录制课程高分好评
清华大学高级人力资源班
全国巡讲《服务沟通技能》 OLAY中国领导人《同理心领导力》
中天建设各省总经理《商务礼仪提升》
南方电网东电执行力与礼仪
阳光保险集团《服务心态及意识》
北京中国移动《商务礼仪》
世界500强宝洁特聘成长学院导师
快消行业大会《服务沟通与投诉处理》
华夏银行《服务效能提升及形象管理》
河北农商行《网点管理团队同理心沟通》
浦发银行长沙分行《中高层商务礼仪》
重庆农行全省网络直播
光大银行《客户投诉处理及沟通》汉口银行《情绪压力管理》
浦发银行《服务礼仪与预投诉处理》
兴业银行天津分行《服务礼仪客户沟通》
广发银行成都分行《市场条线商务礼仪》
陕西信合全省人才T队建设
招商银行厦门分行《新精英职场礼仪》
北京昆仑银行《国际商务礼仪》
郑州人民银行培训学院《网点服务效能》
中国银行池州《网点标准服务能力提升》
邮政储蓄上海全市轮训《客户服务沟通》
招商银行东营分行《网点形象塑造》
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