能打胜仗的高效能团队

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。

例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？

陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人能够完成的吗？

与此同时，还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系，这一个人做得到吗？

即便你再优秀，如果你把上面这些工作内容写在纸上，你就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。

经营毕竟还是要由团队来完成的。

即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事，更不用谈持续的打胜仗了。

究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一群狮子，还是一只狮子领着一群羊厉害，我们一起探讨，从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队，去实现一个又一个的目标，打赢每一次仗。

【课程收益】

1.提升认知，改变思维，扩大团队的能力圈，让能力配得上欲望。

2.掌握一定的面试技巧，甄选到90分及以上的人才。

3.制定科学合理的目标，避免目标侵蚀。

4.掌握设计团队和打造团队的核心能力。

5.掌握有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。

6.塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。

【课程对象】

总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等

【课程大纲】

前言： 面对未来你的答案是什么

一、三个需要认知模型

1.客户需要（不等于客户需求）

2.员工需要

3.老板需要

工具：跨越鸿沟、BLM模型

二、顶层设计

1.好的团队（五个一模型）

2.强壮而敏捷团队/游戏化团队

3.共启愿景

4.挑战不可能

研讨：公司究竟是球队还是家

案例: 优步传奇的3人团队

工具：头脑风暴、六顶思考帽、鱼缸会议

三、打造核心能力

1.选聘成年人（心智成熟，不讲面子，只求进步与成长）

自燃者

发现者

攀登者

2.刻意练习

平时多流汗，战时少流血

平时多流血，战时少死人

反复操练，操练反复

3.考核

业绩

非业绩

4.价值观

真诚

信任

简单

5.创新

什么是创新

为什么要创新

创新模型

组合创新

案例：阿里的中供铁军

研讨: 员工上班睡觉，怎么处理？

练习：如何设定KPI（是拆分还是拆解）

四、拿结果，达成目标

1.定目标的4个法则

2.科学的目标体系

3.目标拆解

4.目标侵蚀

练习：OKR

案例：华为海外分支机构的目标制定

五、塑造文化

1.构建底层逻辑

2.善败者不亡

3.持续增长

案例：梅奥诊所

徐老师

徐凯 老师（深圳）

——人力资源实战落地专家

曾任华为子公司莫贝克 人力资源主管

曾任民生东都集团（中国南方地区最大的宝马汽车经销商）HR部总经理

原中国人力资源开发网（国内最大HR网站）HR咨询顾问

原台湾精英电脑集团深圳工厂（深圳地区纳税总额前三）招聘经理

A1师傅共享创始人

入口管理理论创始人

彼得·德鲁克管理思想学者

约瑟夫·熊彼特创新理论思想学者

【个人简介】

徐凯老师，国内第一届人力资源管理科班出身，毕业后一直专注于HR实务实操、体系搭建、教育训练、绩效管理，薪酬设计、企业文化建设等，先后任职于台湾精英集团、华为技术、中国人力资源开发网、民生东都集团等，历经制造、IT、汽车、咨询、地产、互联网、软件等多个行业。

徐老师近20年实际管理、咨询顾问和绩效教练等经验、从0到1地搭建过5家公司的HRM体系、从0到1地设计过8家公司的薪酬与绩效体系、从0到1地辅导过近15家公司搭建人才开发与培训体系。

曾帮助精英集团快速增长，从3000人发展至10000人；

曾帮助东都汽车贸易集团快速布局全国，三年内连续新开了近15家宝马4S店，营业额从10亿快速增加至100亿。

曾帮助解决东都汽车贸易集团技术工人的缺口，合作了近20家大中专院校，并参与筹建了一家汽车培训学校。

徐老师总结了近二十年引领企业管理升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现数字化时代的转型升级以及如何领导新生代员工进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业持续成长的人力资源方法论，提出了入口管理理论模型和1W2M新人力资源模型，获得众多管理者的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

头顶灿烂星空，心怀道德律令。徐老师现全身心的致力于中国企业的管理升级事业，为帮助中国企业通过管理升级，创新思维等实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而终身奋斗！

【授课风格】

具亲和力，睿智幽默、风趣生动、案例多、深入浅出、剑指本质，以及较强的控场与互动能力。

掌握国内东西方基础理论揉和的领跑者，善于运用东西方的理论框架、模型、方法、工具、

通过鲜活案例和故事等给学员以哲学级的洞察、原理级的解决方案、教练式的辅导，引导学员能提出好问题，界定问题，深入问题本质解决问题。

【主讲课程】

《非HR经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《向华为学习战略绩效管理》

《中层领导力提升》

《能打胜仗的高效能团队》

【服务客户】

一汽丰田、一汽解放、宝马中国、奇瑞汽车、东都集团、大富科技、中国人力资源开发网、精英集团、鑫茂科技、丝路视觉、A8音乐、华为技术、奥尊电脑、瑞丰光电、帝光电子、罗江口电站、官帽舟电站、法马科技、佰勤国际物流、顺丰速运、光子广告、汉曦集团、特发光电、观澜高尔夫、永益食品、时代华影。

【学员评价】

徐老师为人师表，提炼出来的管理思想与落地工具，一目了然。讲课过程中体现出来的强企情怀，深深的打动了我 。

——光子广告总经理&深圳市青年摄影家协会副会长 陈贵光

案例多，干货多，非常实用，启发引导了我们重新思考如何带领团队实现更高的目标。

——香港佰勤国际物流总经理 张永金

上有理论下接地气，经验丰富，好多看起来复杂的问题，徐老师总是一两句话就说透了，让人茅塞顿开，管理者们需要这样的老师。

——深圳市时代华影副总经理 洪跃成

知识量大，深入浅出，直指问题本质，能够真正地跳出HR，用新思维管事理人，特别是对自我的管理，触动很大。

——华强电子交易网集团HR总监 刘爱春

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