乌卡时代 HR应用职业生涯规划技术 提升自己&赋能人才

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【课程背景】

随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人们称之为VUCA时代。

在这个不确定性的时代中，作为企业的HR从业者，如何应用职业生涯规划技术提升自己，探索自身核心优势和技能，探索人性本身的真善美，提升自己在人资领域“道“层面的认知。

职业价值观经常被定义为“劳动者能从职业中得到什么“职业价值观具有双重属性：个体利益+社会价值，HR如何赋能人才，激发企业员工在企业平台上的社会价值，从而提升员工的幸福感和企业归属感，真正实现企业+员工个人的双赢局面。

【课程收益】

1.了解乌卡时代，企业发展特点和人才吸引策略

2.掌握职业生涯规划技术

3.掌握如何应用职业生涯规划技术提升自己&赋能员工

【课程对象】

HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者

【课程大纲】

课前讨论

在企业管理领域，越来越多的公司将“客户成功“作为企业文化，企业家发现只有为客户持续提供高价值，帮助客户获得成功，公司才能得到良好发展，HR如何以”客户成功“思维来赋能公司内部员工、内部客户，帮助内部客户获得成功，提升企业经营业绩。

导 论

客户成功经理的特点（收益导向性、主动性、分析能力）

客户成功的运营思路（用户行为——运营介入——收益导向）

第一部分：乌卡时代 企业的生存与转机

1、顺势而为 企业发展新机遇

1）乌卡时代（复杂、多变、模糊且充满不确定性），年轻人逃离北上广深

2）非一线城市企业发展困境（竞争力弱、行业吸引力不够、品牌知名度低）

3）可能的机会：A线上销售渠道；B年轻人回家乡看看；C人工智能AI技术

现场讨论：面对新的机遇与挑战，我们该如何改变？

2、劳动主力军—你懂95后、00后吗？

1)企业劳动主力：95后、00后群体特点：创新、平等、国际化、自由

2)95后、00后员工喜欢和怎样的领导共事；

3)他们的职业生涯规划和职业目标；

4)青年人才培养与保留的破局之道：搭建人才磁场。

现场讨论：以小组为单位，讨论并绘制你认为的95后&00后人才画像

第二部分：企业职业生涯规划导论

1、企业职业生涯管理

1）目的：打造一个企业平台，助力员工职业发展，实现企业持续发展

2）前提：只有员工发展，企业目标才能实现；员工成长了，助力企业成长。

3）角色：A、找到合适的人；B、保证员工不断成长、充分挖掘个人潜力

2、企业职业生涯管理分类

1)分类：个人职业生涯+企业职业生涯

2)目的：个人成就、职业兴趣与企业人效提升完美结合，实现企业发展

3）观点：职业生涯是动态的、是随着企业业务发展变化、动态磨合的。

第三部分：人力资源从业者如何提升自己

3、职业定位

1）定位：根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，形成较为清晰的、与职业有关的自我概念，最终成为一个占主导地位的职业定位。

2）动态调整：阶段性审视自我动机、需要、价值观及能力，明确个人需要与价值观，找到适合自己的职业定位（职业锚）

4、职业定位类型

1）类型：技术职能型（HRBP）、管理型（HRCOE）、安全型（HRCSS）

2）根据自身优势和性格特点，找准岗位目标和个人定位，精进专业知识的同时做横向探索

3）学一点心理学，探索人性层面的认知，站得高 看的远 洞察冰山底层的认知

第四部分：人力资源从业者如何赋能企业内部员工

1、IDP个人发展计划理论与发展阶段

1）定义：

IDP(Individual Development Plan)，即个人发展计划，是指结合员工岗位需要及其个人发展意向，经企业和员工双方沟通后达成的改进与提高工作绩效和工作能力的系统计划。

2）三大发展阶段：

一、上下级沟通，制定计划;二、双方参与，实施计划;三、评核效果改进

2、个人向内探索—你的人生目标是什么

1）灵魂四问：A你希望成为什么样的人；B你不希望自己过成什么样的人；

C你的理想和现状差距在哪里；D你如何弥补这个差距

2）你最擅长的领域与目前掌握的工作技能盘点

3）你的核心技能是什么

3、IDP实践

1）企业直线主管&HRBP：根据员工向内探索后的结果，协助员工找到适合发展的岗位工作，可以是本部门内部。也可以是外部门别的岗位。

2）HR部门：营造一个企业宽松、鼓励人才流动的企业氛围；

落地、实施个人成长计划

3）企业管理者：鼓励优秀人才横向发展，找到适合自己的岗位做纵向成长

4）因材施教、因材做岗位调整，针对性开展员工职业生涯规划，激励员工

5）三类员工职业规划：新员工、中期员工、老员工

杨老师

杨 明 老师（北京）

——成长型企业人才发展专家

本地生活服务平台生活圈C人力资源一线负责人

定制巴士出行平台嘀一巴士HRD

智立方（4A广告公司）等公司人力资源顾问

GCDF国际职业生涯规划师

猎聘网资深人力专家

国家人力资源管理师（一级）

首经贸人力资源专业学士

《人力资源实战运营》版权课

《目标：职业生涯的第一课》版权课

《企业中基层沟通沙盘实战课》版权沙盘课

【个人简介】

杨老师16年以上互联网企业、制造业、快消行业、广告公关传媒行业人力资源全模块工作经验

曾参与前京东高管刘方、张立民先生创立的互联网O2O企业生活圈C组织架构梳理、人才发展、员工关系等人资体系搭建、落地实操，3个月内团队成员由70人增至800人规模。

互联网出行企业嘀一巴士0-1搭建组织架构、人才发展体系落地，行业占有率同比增加40%+。

智立方（4A广告公司）等企业高级管理咨询顾问、特聘讲师；人资体系、组织架构搭建、实操。

职场赋能：与猎聘网合作一对一职场赋能教练，累计服务500人次、服务时长5000小时+

杨明老师擅长从企业运营角度思考人力资源问题；关注人性、提倡运营人、经营人；擅长组织变革管理和团队搭建工作，擅长从数据分析角度切入组织问题诊断及解决方案。

【授课风格】

理论与案例相结合，互动性强

擅于调动学员学习积极性，引导式、教练式培训风格

深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力

【主讲课程】

人力资源方向

《人力资源实战运营》（版权课）

《基于人才盘点做人力资源年度规划》

《金牌面试官》

《校园招聘》

《岗位说明撰写》

《员工离职面谈实战》

《雇主品牌建设与企业文化》

《HRBP转型与赋能》

《HR视角看劳动用工风险防范》

中层管理

《非人力资源的人力资源管理》

《高效沟通与情商》

《95后员工管理》

《大学生初入职场：职场第一课》（版权课）

《企业中基层沟通沙盘实战课》（版权沙盘课）

《企业管培生&大学生训练营》（企业内训+拓展团建方案）

【部分培训客户】

电力企业：国家电网、南方电网

通信企业：中国联通、中国移动

房地产物业：方圆地产、广电物业、德诚物业、蓬客精品酒店、泓瑞天诚地产、大族企业湾&地产、安快创业谷、部落方舟、易得、鑫三星物业

广告传媒：智立方、洞见传媒

互联网行业：举贤网、金柚网、简讯、店长直聘、安快创业谷、部落方舟、智立方

爱培优、嘀一巴士

医药企业：康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药

快消行业：喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品

【学员评价】

杨老师职场实战经验丰富，职场案例丰富，寓教于乐——联通衡水分公司HR

内训课程精彩；咨询项目认真、注重教学相长、与企业共同成长——泓瑞地产李总

老师经验丰富，挖掘工作亮点，从企业角度引导青年员工树立正确职业观—某集团HR

HR模型讲解、企业应用场景实战演练、一对一模拟，快速提升HR专业技能—某公司HR

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