解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地

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【课程背景】

1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念

1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义

……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。

我们不得不承认市场、业务、战略等变化旧有的人力资源管理模式在受到前所未有的挑战，在传统“六大模块”模式下，我们是否能得心应手？

华为、腾讯、阿里、海尔、中兴等企业的人力资源变革实践给我们提供了经验，互联网+时代的2018年，互联网5G时代+人工智能+万物互联+……一切变化告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，人力资源管理者们都将面临巨大的挑战……

我们何去何从，只有重构自我，凤凰涅槃重生，聚焦企业经营从业务出发，从产出入手，深度介入运营就必须要深入研究HR+三支柱运营模式。

【课程收益】

深刻理解人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命

通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法

掌握HRBP的定位、分工与职责

掌握HRBP的工作方法和发展思路

掌握HRBP赋能方法，建立赋能方案整体思路

开阔视野，了解大厂三支柱操作，为企业HR三支柱模式建立与发展指明方向

【课程对象】

总裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各级直线经理

【课程大纲】

一、人力资源转型与价值创造

1.对人力资源职能的质疑

HR能做什么？

案例：一次HR面试的对话

HR的市场价值

HR部门的设置历程

HR从业人员先现状

HR部门及工作被抱怨的经历

2.人力资源，戴维·尤里奇的救赎

人力资源转型的四次浪潮追溯

尤里奇的人力资源角色和分工的“四象限模型”

《杜拉拉升职记》给我们的启示

3.实践中我们面临的人力资源需求

人力隐性成本分析

OD的呼唤

熵增对HR的挑战

自主管理对HR的挑战

员工画像变化带来的人力资源管理挑战

HR，放大了的能力需求

二、初识人力资源三支柱

1.IBM人力资源转型之路及三支柱模型

2.国内三支柱典型范例

华为公司为国内率先实行三支柱管理

腾讯公司清晰的三支柱定位

阿里政委特色的三支柱模式

3.三支柱分工及定位总结

4.三支柱模型的确定

三、解构人力资源三支柱——三支柱实施推进的核心七大问题

1.问题1：各角色人员如何定位

研讨：当前阶段，我们的HRBP定位

2.问题2： 各角色人员从哪里来

3.问题3：对HRBP人员的素质要求

研讨：我们HRBP的素质需求

4.问题4：HRBP人员如何管控

矩阵组织结构困惑的沟通

5.问题5：各角色人员如何协同

研讨：我们的HRBP如何协同？

6.问题6：什么样的企业适合推行三支柱

7.问题7：与传统HR模块的关系

六大模块与三支柱的分工模式

六大模块与三支柱的比较

六大模块与三支柱三个关键差异

六大模块与三支柱职能切分

四、对实施HRBP有效落地的思考

1.推行人力资源三支柱，是“真”还是“假”？

2.如何根据需求清晰定位HRBP？

3.如何明确认知HRBP管理关系？

4.HRBP需掌握哪些角色武器？

研讨：HRBP赋能体系

华为公司HRBP赋能体系

-新上岗HRBP四大痛点

-华为HRBP角色模型

-HRBP赋能总体框架：应知应会、集中研讨、实践中提升

阿里小政委模式详解

张老师

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

曾任北京稻香村食品集团绩效经理

原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【授课风格】

培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

实战型导师，深入浅出、条例清晰。

学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

解渴、过瘾、实用、有效！

【主讲课程】

《OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展》

《企业薪酬管理体系搭建

《企业绩效管理体系搭建》

《OKR，促进企业快速成长》

《员工职业发展之路》

《战略人力资源管理》

《企业培训体系打造》

《非人力资源的人力资源培训》

【服务客户】

教育培训：华图教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、创联教育

有色金属：中国铝业（A股：601600）及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业；宁夏东方有色，

金融服务：中国国际期货，华融资产（港股：02799）

食品企业：稻香村

快速消费：纷美包装（港股：00468）

【典型咨询项目】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

金英杰教育集团教育培训快速发展人才需求成立内部商学院，构建核心人才培养体系快速增加20家分校，业绩5倍增速

华图教育集团教育培训上市前管理内部规范构建人力资源管理体系、公司制度体系管理有序，组织活力增强

中国国际期货期货经纪快速扩张，储备力量不足的矛盾构建核心骨干职业发展体系门店开发核心人才保障

东方有色金属冶炼、加工、生产、销售内部各板块人力收入平衡，激发员工潜能全面人力资源管理体系建设管理有序，人才稳定，业绩增长50%

中国铝业铝业分子公司重组并购，人力资源管理统一集团总部人力资源整体规划，地方并轨促进内部人才流动，整体组织力量提升

稻香村食品加工销售门店快速扩张带来的核心人力不足员工内职业生涯规划管理、评价、选拔满足现有组长、店长扩店需求

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