制造型企业如何推进精益管理

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【课程背景】

在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！

——如何重新审视精益管理的本质与精髓？

——如何形成上下贯通的精益理念共识？

——如何构建组织驱动系统与精益改善落地系统？

——如何植入大道至简的精益改善工具与方法？

本课程旨在解决以上问题，让精益管理在中国变得简单易行。

【课程收益】

理解精益管理三大精髓及系统模型

理解精益管理十大原则及十大问题观

掌握“五环联动”组织驱动系统构建策略

掌握并能应用精益改善常用分析工具

应用“五化”和五大机制构建精益改善长效文化

【课程对象】

中高层管理者

【课程大纲】

一、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？

1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义

2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微

3、精益管理的本质与精髓到底是什么

精益管理的本质：投入最小化，价值最大化，浪费趋零化

精益管理三大精髓：问题导向、全员参与、持续改进

4、精益管理系统模型

二、精益管理之“法”—— 如何推进精益管理真正落地？

1、理念共识篇

（1）精益管理十大理念

打破固有观念

寻找可行的方法

现在的做法不是最好的

不要力求完美，立即实施

错了马上改善

先从不花钱的改善做起

知难而进，凡事总有办法

追求根源，反复五次为什么

众人拾柴火焰高

改善是永无止境的

（2）精益管理十大问题观

问题就是宝藏！

问题就是机会！

发现问题就是进步，解决问题就是创新！

找不到问题就是最大的问题！

发现一个问题，往往比给出一个答案更重要！

问题就在眼前，但是干部不做为就是作风有问题！

哪里有问题，哪里就是会议现场！

以问题为师、以标杆为师、以实践为师！

不怕有问题、就怕没问题；不怕问题多，就怕不解决!

优秀的管理者都把问题当作管理资源！

2、组织驱动篇

组织运作逻辑：高层谋势，中层搭台，基层唱戏

构建“五环联动”组织驱动系统：领导带动，宣传发动，机制推动，兑标促动，全员行动

精益“兑标会”：建势能，促兑标，做激励

精益双教练队伍：管理教练+技术教练

3、落地系统篇

用学习的方法促改善：案例管理法和小课法

如何建立精益改善闭环管理机制

三、精益管理之“术”—— 大道至简的精益改善工具有哪些？

1、如何识别生产活动中的七大浪费

2、精益改善分析工具：5W1H、5WHY、5M1E、四不放过

3、大道至简的精益改善工具：查六源，做改善

团队研讨：“找问题，促改善”活动方案大PK

4、案例分享：某企业典型改善案例分享

四、精益管理之“势”—— 如何形成精益改善的长效文化？

1、“五化”文化

行为规范标准化

焦点事件案例化

环境场域赋能化

榜样示范标杆化

员工行为积分化

2、五大机制常态化

分享机制

评议机制

荣誉机制

赛场机制

链锁机制

翟老师

翟振芳 老师

——企业班组建设及班组长能力提升专家

东北大学管理学硕士

曾任中公教育集团（上市代码002607）远程部产品总监

曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监

曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问

曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问

曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问

【个人简介】

翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。

翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。

翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。

翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

【授课风格】

源于实践，归于落地：课程内容来源企业实践经验，注重实战、实用、实效；基于企业班组管理现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。

九环联动，场域赋能：摒弃了传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论，让“场”的力量激发学员的参与感，实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。

一语中的，金句频出：基于对一线班组管理的深入了解，浓缩成了众多一语中的的管理金句，让学员有深刻记忆点与启发点！

多元教学技术：课程现场注重互动启发，采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。

【主讲课程】

《班组长角色认知与胜任力提升》

《新时代班组长全能训练》

《班组长五大核心胜任力修炼》

《本质安全管理》系列课程

《新时代班组管理基本模式与人本化机制》

《新时代班组管理“道法术器势”》

《新五型（安全型、精益型、学习型、创新型、和谐新）卓越班组管理模式》

《如何打造有影响力的品牌班组》

《班组长一日管理》

《班组管理五大建设（组织建设、制度建设、文化建设、队伍培养、机制建设）》

《班组管理建模与品牌塑造》

【服务客户】

大型央企：国家电网、中粮集团、中煤集团、国航集团、国投集团、中泰集团、特变电工集团、浙能集团等。

电力行业：国家电网蒙东电力、国投电力、国投雅砻江水电、国投北疆发电、国投甘肃新能源、国投晋城发电、浙能集团舟山煤电等。

化工行业：中泰阜康能源、新特能源、北元化工、国投罗钾、盛源集团

煤炭企业：中煤大同塔山煤矿、中煤新集公司、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集团常村煤矿、国投犁能煤炭等。

其他行业：国投京唐港、国投钦州港、国投生物医药、国货航、华北空管局等。

【学员评价】

翟老师是一个非常热情和敬业的人，对管理有着深度理解，对待工作总是一丝不苟、精益求精，在本质安全建设咨询方法论的探索和实践方面，做出了特别大的贡献，我们非常感谢她在整个项目中的努力和付出。

——国网蒙东电力安监部 徐日洲主任

翟老师的课程满满的干货，她的课，不仅有班组管理先进理念的植入，而且还有很多具体的管理工具和方法，都是我们一线班组长最需要的，大家培训完回去就能落地转化，特别实用。

——中泰兴苇党委书记 张志升

翟老师对班组管理有着独到的见解，对我们存在的问题分析非常透彻，同时也给我们班组长培训了很多实用管理技巧、方法和工具，课堂互动效果也很好，我们非常满意。

——国航工会负责人 许敏

翟老师特别认真负责，对班组管理有着深刻的理解，她给我们提供的很多工作思路和管理方法既简单又实用，对于我们提升班组管理水平有很大帮助。

——特变电集团新特能源工会主席 张悦强

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