构建既保量又保质的综合计件工资体系

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【课程背景】

制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……

执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：

“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人

“我跟从前一样做的，是这批次材料有问题，完不成任务不光我的事！”——工人

“你们要管管质量了，这做的什么产品？”——质检人员

负责薪酬管理的HR该怎么办？有没有一款既保数量又保质量的薪酬体系呢？

课程追根溯源，从计件工资起源谈起，阐明计件工资的设计原理，可以解决哪些问题，需要注意哪些风险，帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验，讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法，可以指导学员学以致用，改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系，进而更好地激励生产员工，提升生产效能，圆满达成生产目标。

特别说明：综合计件工资体系计算量大，实施须有软件系统支持。

【课程收益】

重点掌握计件工资体系的设计原理

重点掌握产量报表设计原理

掌握计件工资管理体系的优化原理

了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景

了解国内计件工资的类型及适用范围

【课程对象】

制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者，负责HR、生产和计划等部门的中层管理者，计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR

【课程大纲】

一、为什么会出现计件工资？

1、西方探索之路

亨利.汤的收益分享制

哈尔西的汤.哈尔西方案

泰勒的差别计件工资制

甘特的任务+奖金制

2、国内现有哪些计件工资类型？

无限计件工资

有限计件工资

全额计件工资

超额累进计件工资

……

二、保量保质的综合计件工资体系如何设计？

1、什么样的情境下合适用综合计件工资？

2、综合计件工资的组成是什么？

固定工资

津贴

绩效工资

计件工资

3、设计综合计件工资需要了解哪些术语？

工资基数、工序系数、单价

出勤工时、计划工时、产量工时、确认工时、补贴工时、工作工时

基本金、超产金、欠产金、补贴金、超产奖励系数、缺员补助

4、综合计件工资的报表该如何设计？

工序、工序类别、定员、岗位、定额、班次……

方法/工具：计算公式

三、综合计件工资如何实施？

1、确认工序

特殊工序的设立

2、测算定额

3、工序+岗位排序

4、填写报表

5、计算工资

6、考核绩效

方法/工具：EXCEL计算表、绩效考核表

呈现方式：现场练习

四、计件工资是生产工人完美的工资方案吗？

1、计件工资有哪些优势？

2、计件工资有哪些不足？

3、计件工资的优化思路有哪些？

案例：走两步试试、一个年轻机长解决的顽固老难题

五、计件工资管理心法

1、任何工具都不能取代管理本身

2、管理工作一定要尊重人性

案例：11年计件工资管理的酸甜苦辣

崔老师

崔永玮 老师

——中小型企业人力资源管理实战专家

曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理

曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人

曾任爱德基金会 办公室主任

工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

国家二级培训师

国家二级人力资源管理师

【个人简介】

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。

一、曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业，服务期间，企业产值由7千万增至4.4亿。

主要业绩：

1、从“0”到“1”构建并发展人力资源部；

2、成立培训中心，组建内部师资力量，完成内部培训资料的粹取优化，关键人才培养满足公司成长需要；

3、领导招聘面试（面试不少于1500人次），培养面试官，同时采取多种用工形式，确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给；

4、带领团队牵头多部门，建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐步规范计件、计时薪酬管理；

5、分管信息中心，对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求，并根据企业管理所需动态优化信息系统。

二、任职咨询项目经理期间，完成人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理等项目模块11例，项目款全部收回，客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。

主要业绩：

1、完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导；

2、完成2家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化；

3、完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨、面谈培训）；

4、完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。

崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在15年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【授课风格】

对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。

【主讲课程】

招聘：《金牌面试官》《人才画像》《面试谈判》《校园招聘》《招聘体系》

绩效：《低绩效员工管理与离职面谈》《目标管理—BSC》、《目标管理—OKR》《绩效体系》

人才发展：《人才盘点》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》《培训体系》

【服务客户】

杭州智联、无锡智联、科印传媒

平安普惠、靖江人社局、南京江东商贸、陕西中正华泰、上海智合、卫民药房、恒远集团、厦门胜驰、佐佑咨询、南京樊登书店

德锐咨询、爱德基金会、爱德印刷

【客户评价】

崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人 李祖滨

培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。

——华佑咨询创始人 刘玖锋

崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。

——中正华泰董事长 杨志成

这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。

——上海智合创始人、总经理 Lucky

崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。

——爱德基金会秘书长助理 田梅梅

崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。

——安徽恒远集团人力资源总监 詹满良

体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。

——南京江东商贸人力资源部长 朱洪波

崔老师亲和力强，课程逻辑性强，案例生动具有很强的感染力，理论+实操工具结合，具有可落地性，互动氛围热烈，深受学员认可。

——自由咨询顾问 蒋炜烽

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