团队建设与高效执行

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

团队在推动组织目标达成的过程中往往容易出现以下情况：

-团队成员更迭，导致团队效率低下； 

-团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高； 

-角色与职责界定不清，出现问题相互推诿，导致执行力低下；

-团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式； 

-团队成员在技能、性格、能力等未能实现互补，摩擦较多，工作效率低下，执行力不强； 

-执行效果凭感觉，没有明确的执行标准

-团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为。

课程在两天时间内，从共识团队执行力的方法和助推团队执行力的人际技能两个方面探讨团队建设与团队执行的方法和影响要素。拿到打造高执行团队的工作方法和要求，掌握增进执行有力的人际关系的技巧。

【课程收益】

1、从处理事情方面，梳理出推进高效执行的方法和指南

2、处理关系方面，掌握助推高效执行的人际关系技巧

【课程对象】

需要通过协作达成结果的管理者和员工

【课程大纲】

第一篇：共识团队执行力的方法

一）、高执行力团队的特质与共识

1、什么是团队？

2、高效执行力团队具备哪些特质？

3、游戏：团队执行七巧板

二）、影响团队执行的关键障碍

1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？

2、影响团队高效执行的障碍呈现与解释

3、明确：哪些障碍是影响团队的关键障碍

三）、共识解决团队执行关键障碍的方法

1、群策群力：解决关键障碍有哪些方法？

2、哪些方法可以应用在我们的工作中？

3、共识：高绩效团队的行动方法与指南

第二篇：助推团队执行力的人际技能

四）、关系助推器一：构建团队信任

1、视频讨论，成功沟通的心理环境

2、构建信任的四把小刀

3、信任公式T=(C+R+I)/S

4、信任构建的方法：存款与取款（应用me-we-us工具团队共创讨论出职场信任的方法并在课堂承诺）

五）、关系助推器二：赏识团队特质

1、如何了解并赏识成员特质

2、根据成员特质进行团队角色组合

3、处理不合理的团队组合

六）、关系助推器三：了解团队性格，增强协作效果

1、DISC性格学说的渊源与不同性格的特质

2、DISC性格测试

3、不同性格的行为特征

4、不同性格团队成员的互动方法与协作

何老师

何振铭 老师（天津）

——中基层管理人员领导力教练

天津工业大学管理学硕士

曾任金锚集团销售总监、总裁助理

曾任SGS通用公证行高级培训经理

曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理

原AMA领导力培训顾问

实战型管理专家，多家企业管理顾问

天津师范大学特聘讲师

美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】

何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。

专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。

受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【授课风格】

何振铭老师讲课风格活泼、有乐趣，具有强的启发性和实操性。尊重课堂应该以学员为主的教学理念，教学中注重营造开放式的学习氛围，构建互信；教学过程深入浅出，带领学员一起探索、反思、寓教于乐。

【主讲课程】

定目标：

《登上管理者舞台》

《从战略到目标》

《绩效目标设定与拆解》

《目标、计划与执行》

《目标选材》

管过程：

《教练型领导》

《工作委派与授权》

《员工激励》

《向上管理》

《跨部门沟通与协调》

《冲突管理》

《问题分析与解决》

《辅导与反馈》

《团队管理》

《全景管理》

《情境领导》

评结果：

《绩效管理》

《绩效评估》

《目标复盘》

【部分培训客户】

检测行业：SGS通标、BSI英标、马士基

地铁行业：天津地铁

互联网行业：网秦科技、京东科技、唯品会、联想科技、陌陌科技、搜狗搜索、点我达科技

医药行业：安捷伦、拜耳医药、惠氏制药、迈瑞医疗、金域医学

金融保险行业：雪铁龙汽车金融；大地保险；太平保险、阳光保险、招商银行

地产商业行业：融创地产、太古里、爱琴海、嘉里建设、迪卡侬

制造业：飞利浦、苏泊尔、欧司朗、一汽大众、伟巴斯特、通用汽车、艾尔姆、威士半导体、三星、丹马士、空中客车、万可电子、Clarks、西门子、大陆汽车、美大厨卫、特变电工

航空公司：南方航空

石油行业：中国石油、壳牌石油

烟酒行业：泸州老窖

企业集团：中国建筑设计院、中国汽车研究院、天津港集团、中钢集团

【课堂反馈】

老师经验丰富，是我参加培训以来听到的最好的一门课——（BSI英标）

理论与实践案例相结合，理解深刻，都可以转化到工作中——（安捷伦）

实际案例很多结合了工作需求，讨论有价值——（唯品会）

通过培训，我找到了自己的优势和不足，焦虑的原因，谢谢老师——（伟巴斯特）

通过老师的讲解，发现自己在沟通过程中改善的地方非常多——（中钢集团）

授课的方式很高效，交叉的视频解读和各种形式的活动穿插，让本人全面投入进去，脱离了手机两天的时间，充实了自己——（特变电工）

何老师的现场演练和案例推演，让管理者更快的掌握了知识重点，很多管理者表示这次领导力课程解决了他们很多的困惑，很实用——（京东物流）

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