目标选材
【课程编号】:NX28928
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【所属类别】:目标管理与绩效考核培训
【培训课时】:6小时
【课程关键字】:目标培训
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【课程背景】
如果要让一支团队有战斗力,人员因该如何搭配?性格不同,经验各异,三观选人的重要衡量标准,招聘过程如何选人?让什么样的人进入团队?如何明确招聘标准?面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选材课程要解决的问题。
【课程收益】
1、明确团队结构特质,清晰目标选材的出发点;
2、学习有效的面试问题设计,规避无效的面试问题而导致错误招聘;
3、从确职位的关键技能开始,到为每一项技能设计结构性的和行为事例的问题,预测应聘者的能力而非自己的感觉。
【课程对象】
人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员
【课程大纲】
一、招聘概述
1、失败招聘的代价
2、招聘中常见的错误
3、结构化面试的基本步骤
二、选拔标准的建立与准备工作
1、如何确定选拔要求
-理解工作匹配度
-如何分辨应征者与企业的配合度
2、能力标准如何运用于招聘过程
三、行为描述式面试
1、行为描述式面试的要点
2、分辨不完整的BAR和无效的描述
3、如何根据应征者的行为分析能力水平
4、行为描述式面试的有效性
四 、提问技巧
1、什么样的问题是无效的
2、常见的提问类型与利弊
3、行为描述式提问技巧
五、追问的技巧
1、通过追问保证信息的有效
2、如何追问
3、如何分析信息的真实性
4、灵活应对不同类型的应征者
5、实战模拟、讲师点评
六、总结与行动计划
何老师
何振铭 老师(天津)
——中基层管理人员领导力教练
天津工业大学管理学硕士
曾任金锚集团销售总监、总裁助理
曾任SGS通用公证行高级培训经理
曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
原AMA领导力培训顾问
实战型管理专家,多家企业管理顾问
天津师范大学特聘讲师
美国ADNLP高级认证讲师
【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中,丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师,获得解读DISC测评报告的资质;先后讲授与DISC相关主题课程上百场;取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证;美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师,为本科生讲授微观经济学。
【授课风格】
何振铭老师讲课风格活泼、有乐趣,具有强的启发性和实操性。尊重课堂应该以学员为主的教学理念,教学中注重营造开放式的学习氛围,构建互信;教学过程深入浅出,带领学员一起探索、反思、寓教于乐。
【主讲课程】
定目标:
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程:
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果:
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》
【部分培训客户】
检测行业:SGS通标、BSI英标、马士基
地铁行业:天津地铁
互联网行业:网秦科技、京东科技、唯品会、联想科技、陌陌科技、搜狗搜索、点我达科技
医药行业:安捷伦、拜耳医药、惠氏制药、迈瑞医疗、金域医学
金融保险行业:雪铁龙汽车金融;大地保险;太平保险、阳光保险、招商银行
地产商业行业:融创地产、太古里、爱琴海、嘉里建设、迪卡侬
制造业:飞利浦、苏泊尔、欧司朗、一汽大众、伟巴斯特、通用汽车、艾尔姆、威士半导体、三星、丹马士、空中客车、万可电子、Clarks、西门子、大陆汽车、美大厨卫、特变电工
航空公司:南方航空
石油行业:中国石油、壳牌石油
烟酒行业:泸州老窖
企业集团:中国建筑设计院、中国汽车研究院、天津港集团、中钢集团
【课堂反馈】
老师经验丰富,是我参加培训以来听到的最好的一门课——(BSI英标)
理论与实践案例相结合,理解深刻,都可以转化到工作中——(安捷伦)
实际案例很多结合了工作需求,讨论有价值——(唯品会)
通过培训,我找到了自己的优势和不足,焦虑的原因,谢谢老师——(伟巴斯特)
通过老师的讲解,发现自己在沟通过程中改善的地方非常多——(中钢集团)
授课的方式很高效,交叉的视频解读和各种形式的活动穿插,让本人全面投入进去,脱离了手机两天的时间,充实了自己——(特变电工)
何老师的现场演练和案例推演,让管理者更快的掌握了知识重点,很多管理者表示这次领导力课程解决了他们很多的困惑,很实用——(京东物流)
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