跨部门沟通与协调-何振铭
【课程编号】:NX28926
跨部门沟通与协调-何振铭
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【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:12 小时
【课程关键字】:跨部门沟通培训
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【课程背景】
跨部门沟通与协调是公司里经常发生的行为,因为组织本身的原因和个人沟通的表现差异,形成了跨部门沟通的障碍,经常导致跨部门沟通变得艰难,伤了和气,事情还得不到解决。本课程选择个人沟通差异为出发点,讨论如何增强人际沟通的能力来解决跨部门沟通与协调难的问题。
【课程收益】
1、从心理层面上意识到人与人沟通中的偏见,认识到在跨部门沟通中这些偏见如何影响人与人的沟通过程
2、构建双向思维,积极回应或主动沟通的意识
3、掌握职业化沟通技术与方法,增强人际沟通效能
【课程对象】
CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员
【课程大纲】
一、沟通基本原理
1、沟通体验,成功沟通需要包含的要素
2、沟通基本概念的解读
3、跨部门沟通障碍
4、积极沟通五步法
二、建立沟通信任
1、信任沟通的心理环境
2、信任公式T=(C+R+I)/S
3、信任构建的方法:存款与取款
三、洞悉性格,主动沟通
1、DISC性格学说的渊源与不同性格的特质
2、DISC性格测试
3、不同性格的行为特征
4、不同性格的沟通方法
四、沟通前的准备
1、沟通设计:诺亚方舟
2、沟通准备的5W1H法则
3、对话设计、呈现与反思
五、积极倾听
1、倾听对方难在哪儿?
2、同理心倾听&自传式回应
3、四种鼓励表达的技巧
4、有力量的提问
5、打断对方的四种情况
6、同理心回应
六、有力说服
1、说服别人难在哪里
2、同理心说服的两个原则
3、有力说服的6张牌
何老师
何振铭 老师(天津)
——中基层管理人员领导力教练
天津工业大学管理学硕士
曾任金锚集团销售总监、总裁助理
曾任SGS通用公证行高级培训经理
曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
原AMA领导力培训顾问
实战型管理专家,多家企业管理顾问
天津师范大学特聘讲师
美国ADNLP高级认证讲师
【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中,丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师,获得解读DISC测评报告的资质;先后讲授与DISC相关主题课程上百场;取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证;美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师,为本科生讲授微观经济学。
【授课风格】
何振铭老师讲课风格活泼、有乐趣,具有强的启发性和实操性。尊重课堂应该以学员为主的教学理念,教学中注重营造开放式的学习氛围,构建互信;教学过程深入浅出,带领学员一起探索、反思、寓教于乐。
【主讲课程】
定目标:
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程:
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果:
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》
【部分培训客户】
检测行业:SGS通标、BSI英标、马士基
地铁行业:天津地铁
互联网行业:网秦科技、京东科技、唯品会、联想科技、陌陌科技、搜狗搜索、点我达科技
医药行业:安捷伦、拜耳医药、惠氏制药、迈瑞医疗、金域医学
金融保险行业:雪铁龙汽车金融;大地保险;太平保险、阳光保险、招商银行
地产商业行业:融创地产、太古里、爱琴海、嘉里建设、迪卡侬
制造业:飞利浦、苏泊尔、欧司朗、一汽大众、伟巴斯特、通用汽车、艾尔姆、威士半导体、三星、丹马士、空中客车、万可电子、Clarks、西门子、大陆汽车、美大厨卫、特变电工
航空公司:南方航空
石油行业:中国石油、壳牌石油
烟酒行业:泸州老窖
企业集团:中国建筑设计院、中国汽车研究院、天津港集团、中钢集团
【课堂反馈】
老师经验丰富,是我参加培训以来听到的最好的一门课——(BSI英标)
理论与实践案例相结合,理解深刻,都可以转化到工作中——(安捷伦)
实际案例很多结合了工作需求,讨论有价值——(唯品会)
通过培训,我找到了自己的优势和不足,焦虑的原因,谢谢老师——(伟巴斯特)
通过老师的讲解,发现自己在沟通过程中改善的地方非常多——(中钢集团)
授课的方式很高效,交叉的视频解读和各种形式的活动穿插,让本人全面投入进去,脱离了手机两天的时间,充实了自己——(特变电工)
何老师的现场演练和案例推演,让管理者更快的掌握了知识重点,很多管理者表示这次领导力课程解决了他们很多的困惑,很实用——(京东物流)
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