向阿里学习企业文化和领导力

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【课程背景】

随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住等问题。组织若没有“走心”的企业文化，领导若没有担当，团队上下很难齐心，没有激情、没有干劲、没有责任心，整天领导自己“事无巨细”忙里忙外、心力交瘁，纵使自己斗志昂扬，团队的业绩却不尽人意。

领导事事亲为，天天灭火？

员工没有激情、死气沉沉？

领导说话员工不听？带不动？管不好？

公司培训，员工应付了事根本不愿意学习？

内部勾心斗角，鸡犬不宁？

招不到人？留不下人？

就是我们企业领导者遇到的很头疼的问题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。深刻诠释企业文化与领导力之间的关系，教会企业落实文化，打造领导力，运用领导力实现“团队赋能”、“凝聚士气”、“披荆斩棘”、“能打胜仗”，实现企业价值十倍成长。

【课程目标】

掌握1套企业文化打造方法论

了解企业文化打造的三个步骤

掌握打造企业文化完整模型的方法

熟悉四种不同员工的天赋发掘方式

了解不同团建适合的阶段和核心方法

掌握危机情况下士气凝聚的方法

【课程对象】

企业创始人、项目负责人、企业核心高管、业绩团队负责人、人力资源部门负责人

【课程大纲】

一、企业文化有什么用？

1、什么是企业文化？

企业文化案例引入

企业文化的定义

企业文化扮演的角色

2、企业文化从何而来？

被证明有价值的信念和行为方式

决策背后的依据和信念

团队共同打造而来

3、企业文化的内涵是什么？

共享假设；集体意识；自然行为

二、如何搭建完整落地的企业文化？具体怎么操作？

1、如何提炼企业文化？

隐性意识信念化，信念内容显性化

显性文化业务化，业务文化常态化

2、企业文化中信念显性化的步骤？

挑战现状-共度难关-取得胜利-提炼文化

3、完善的企业文化模型如何搭建？

核心层搭建

第二次信念层搭建

第三层制度层搭建

第四层人工美化层搭建

4、企业文化打造工具？

文化道具-虚拟组织-价值呈现-传承布道

团队建设-文化游戏-固定仪式-故事传播

三、如何梳理企业文化中的“核心价值观”？

1、核心价值观如何呈现？

使命-贯穿企业从生到死的目标

愿景-企业十年的目标

战略-企业三年五年的目标

绩效-企业1~12个月内的目标

2、什么样的状态下适合梳理企业核心价值观？

商业模式是清晰-企业清晰的自我角色认知

资金状况稳定-经济基础决定上层建筑

高管团队相对稳定-内部架构稳固

3、梳理企业核心价值观的具体步骤

提炼共同价值观

收集故事和案例

制定规范和指导

四、如何用制度与考核让企业文化生根发芽？

1、制度的目的和意义？

2、考核价值管的目的与意义？

理解达成共识

认可和尊重

促使价值观显相化

3、阿里如何为企业文化落地进行保障：政委体系主要工作介绍

如何保证企业价值观和文化传承？

政委在业务层面的工作

政委体系在“人”与“组织”层面的工作

政委在文化层面的工作

五、如何发挥组织领导力激活团队？

1、什么是组织领导力？

带领团队打胜仗

让人跟随并帮助他们取得成功

让团队永远处在“胜利”状态

2、领导力与企业文化之间的关系？

硬币的正反面-相辅相成

领导者的风格和信念，是文化生根的土壤和基础

企业文化确定，就定义了领导力的标准

3、如何激发团队梦想重燃斗志？

不同企业类型和“档次”

影响企业绩效的要素

4、如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？

从目标层面进行关联

从思维逻辑层面进行关联

六、如何培养下属，打造高绩效团队？

1、不同的下属如何“因材施教”？

能力低意愿高型

能力略有上升，意愿下降型

能力大幅提升，意愿波动型

意愿高能力高型

2、如何实现有效授权？

授权仪式感

讲清楚目标与要求

给予相应的责任与资源

3、高凝聚力团队打造法则

4、如何精准识别下属，实现“因材施教”：人才分类

5、团队内如何实现核心价值观同步？

6、如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？

三种团建形式对应三个战役阶段

“思想团建”三要素

“生活团建”三核心

7、“危机时期”如何凝聚团队士气？

团队“危机”分析

团队士气调整三步骤

七、互动交流

赖老师

赖丰（老师）

——企业培训与团队打造专家

曾任职国家首批无车承运试点单位人力资源总监

曾任某金融集团培训总监

工商管理海外留学 学士学位

中国管理科学研究院培训行业讲师团专家

注册国际职业培训师（CIPL）

国际培训师授权导师（ACI）

国家高级企业培训师

一级企业人力资源管理师

国家薪酬调查数据分析师

多地区政府特邀创业竞赛、职业指导培训师

【个人简介】

教育背景：赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目。

企业经历：赖老师在国内金融集团公司工作期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的系统化沟通体系”在金融系统内部具有极高的声誉。在赖老师任职期间期间，集团实现了高质量的快速增长，也为员工成长提供了广阔舞台，赖老师是集团公司总部最年轻的总监；并建立起完善的培训体系、内训师成长管理体系、经验复制体系、员工成长体系，实现团队内部经验萃取与传播，成功打造出“个个牛”的销售团队，两年间协助公司在23个城市拓荒实现从0到1搭建团队，公司由原4家分公司快速扩张为27家分公司；经验复制体系、员工成长体系促成销售团队收入从原人均5K增长到1.2W，助力公司腾飞式的发展。

培训咨询：累计培训20000+学员，TTT内训课程培训超过80场次，职业素养类课程培训超过40场，高效沟通类课程培训超过40场，会议工具、思维工具类培训超过30场，结构思维类课程培训超过20场。同一家企业重复采购最高16场，市级政府机构连续两年特邀薪酬调查数据分析师。

【授课风格】

实用落地：凭借国内外多年项目管理和培训经验，以客户切实问题导向，从逻辑层面进行突破。将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，以灵活多变的逻辑结合工具引导学员产生解决问题的思维。

专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，带给学员最前沿、高效的实操工具和逻辑思维；

风趣幽默：风趣幽默，循循善诱，激发学员主观学习动力，课程总是在一阵阵笑声中开启，一次次掌声中升华，赖老师用最通俗精炼的语言，传承知识，用经典的案例、精准的数据和易懂演示引导实操，用故事、传记触动心弦，让学员实现拓宽视野到习得技能，从亲手实操到升华领悟。

【主讲课程】

内训师培养系列：

《企业内训师打造成长训练营》

《内训师极简高效课程开发》

《内训师授课技巧》

《内训师PPT制作与美化》

《企业培训体系搭建》

《内训师声音美化技巧》

通用管理系列：

《高绩效团队与卓越执行力》

《十大高效解决问的题思维模式》

《跨部门沟通实用技能》

《九型人格识人用人之术》

《攻克新官上任之十大实战难题》

《透过结构看世界》

《性格色彩读心术·了解越多配合越默契》

《超实用公文写作方法》

人力资源系列：

《职场人的顶层设计》

《劳动关系协调员必修课》

《优秀职业指导师必修课》

《员工关系之平衡与促进》

《向阿里学习企业文化》

【学员评价】

赖老师是我们遇到的声音最好听的老师，最温柔细腻的老师，教会我们的不仅仅是知识和技能，更是作为内训师应该具备的意识和情怀。

——利尔化学安全管理员 孙工

赖丰老师的课堂，总是让人感觉如沐春风，不干瘪，不生搬硬套，再难的管理工具与管理技巧都能轻松的学会，也会根据不同员工的接受能力，去调整授课的方式和节奏，甚至会根据不同企业文化来设定案例和培训的风格，整个集团下面的分子公司员工反馈良好，工作状态和品质提升明显。

——中国交建人力资源部部长 陈磊

我们以为这么专业的课题会很枯燥，以为下午培训会打瞌睡，但是没想到赖老师的课堂让我们欢乐不断。她把最专业的内容，用最简单工具和语言交给我们，更难得的是在课堂上我们在老师的辅导下可以直接输出成果，实现知识理论直接转化成结果。很喜欢这种不纸上谈兵的授课，传授知识，解决问题，输出结果，这才是我们想要的内训师成长培训。

——葛洲坝集团培训负责人 李红

【服务客户】

中国交建、中建环能、国家电网、中国电信、中国广电、葛洲坝集团、利尔化学、格力电器、九洲集团、雪宝集团、美丰集团、繁华集团、绵阳人社局、广元人社局、涪城人社局、北川人社局、西南科技大学、西南财经大学等。

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