NLP教练型领导力

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课程背景：

在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提升管理绩效？如何驾驭知识型、个性化的新生代员工？这一切，成为企业各级管理者及团队长务必面对和亟需解决的难题。

但绝大部分企业和团队仍在沿用传统的命令式、监控式等管理模式，无法真正调动员工积极性，激发员工内在智慧和潜力，导致经营无法提质增效，无法应对VUCA时代的严峻挑战，在激烈的市场竞争中艰难前行。

教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，世界500强企业中有超过68%都曾采用教练技术。NLP教练技术作为革命性的管理方法所倡导的效果导向，以当事人为主，激发意愿，支持挖掘个人潜力，教练辅导、处理伤痛等理念和方法，特别符合VUCA时代及新生代员工为主的经营挑战和管理场景。

NLP教练型领导力以国际NLP教练技术课程为原形，融入开发者逾20年管理精华及众多国内外企业领袖管理实践，创新管理理念和模式，以教练为管理者的身份定位，系统运用NLP教练技术，极大开发员工群体智慧、隐藏潜力和自动自发工作状态，革命性提升经营绩效和核心竞争力，使企业和团队在激烈商战中立于不败之地。本课程历经10年市场检验，口碑传承，打磨迭代，现正式推出2.0升级版。

课程目标：

1、提升公司、团队整体管理水平与经营管理绩效，革命性提升管理者个人领导力、管理能力、管理意愿、管理有效性及自主经营意识和能力。

2、了解什么是教练型领导力、教练型领导力与传统领导力的区别及教练型领导力对企业管理所带来的革命性改变。

3、掌握8项专业“教练能力”，提升作为教练型领导的整体教练素养。

4、掌握逾20项强大“教练工具”，提升作为教练型领导的专业、系统教练能力和技巧。

5、掌握8步“教练流程”，提升作为教练型领导的专业教练运作步骤和路径。

6、掌握永葆一流教练状态的5大“法门”，从容开启丰姿教练型领导之路。

参训人员

高层：董事长、总裁、总经理、副总经理、总助、总监等

中层：人力资源部负责人、营销部负责人、培训部负责人等总部各部门正副职及各分支机构正副职等

其他：储备干部；团队长等

课程大纲

第一部分：为什么众多企业纷纷引入教练型领导力？

1、VUCA时代企业管理的挑战

（1）VUCA时代的特征

（2）VUCA时代对企业管理的具体挑战

（3）企业经营困境和挑战

2、企业为何需要NLP教练型领导力？

（1）教练型领导力与传统领导力的区别

（2）高效能管理：NLP教练型领导力

（3）卓越的领导者是教练（非代替/非监控）

3、什么是NLP教练型领导力？

（1）风靡全球的NLP教练技术（概念/原理/核心）

（2）如何从传统管理模式向教练管理模式转变

【案例】杰克·韦尔奇与教练技术；中国人保寿险运用教练型领导力从排名倒数的公司仅用5年时间成为行业头部公司的传奇

【情景体验】教练型领导力的威力

【工具】教练式管理与传统管理分析图/教练自我测评

第二部分：教练型领导需具备什么的素养？

1、教练素养

2、教练中正状态

3、如何培养教练型领导的8项教练能力？

（1）亲和力

（2）场域能力

（3）立体聆听能力

（4）发问能力

（5）区分能力

（6）回应能力

（7）检视能力

（8）迁善能力

【案例】员工犯错；花旗银行的变革

【训练】中正状态训练/ “八项教练能力”训练

【工具】教练领导中正度测评/教练型领导聆听（发问、区分、回应）能力测评等

第三部分：如何运用强大教练工具？

1、教练基础系统

（1）教练GROW模型

（2）信念系统教练

（3）前提假设教练

（4）感官觉察教练

（5）智慧语言系统

（6）身心互动模型

2、核心教练工具

（1）教练“问话”

（2）目标教练法

（3）平衡轮圈教练法

（4）时间线教练法

（5）感知位置教练法

（6）理解层次教练法

（7）下堆下切教练法

（8）强有力问题

（9）挑战教练法

3、高阶教练工具

（1）隐喻教练法

（2）换框教练法

（3）心锚教练法

（4）抽离/结合教练法

（5）九型教练法

（6）潜意识教练法

【案例】海通中层管理干部通过教练工具练习和使用在管理上发生的奇妙变化

【训练】教练工具使用技巧逐一训练

【工具】教练GROW模型；平衡轮圈；九型图等

第四部分：如何正确操作八步教练流程？

1、建立连接

2、直觉测试

3、厘清目标

4、瓦解障碍

5、行动计划

6、诱导状态

7、测试未来

8、庆祝总结

【案例】中国人保寿险某省分公司在八步教练流程的实践和创新

【训练】教练工具使用技巧逐一训练

【工具】教练GROW模型；平衡轮圈；九型图等

第五部分：如何永葆一流教练状态，开启丰姿教练型领导之路？

1、一分钟放松法

2、NLP逐步抽离法

3、时间线法

4、理解层次贯通法

5、自我催眠法

【训练】一分钟放松法/抽离法/时间线/理解层次贯通法

【工具】回应表

朱老师

朱天佑老师

——著名教练型管理及TTT专家

中国NLP教练型领导力先行者，20年世界500强高管及营销管理经验

原上海陆家嘴期货学院执行院长

曾任世界500强中国人寿、中国人保高管

中国管理科学研究院客座教授、中国银保监会旗下中国银保传媒特聘专家讲师

曾任某中外合资金融企业总公司部门总经理

国际NLP专业教练、国际注册NLP执行师

美国国际培训协会AACTP注册国际培训师、促动师

中国影响力人物数据库“行业影响力人物”

法国布雷斯特商学院（BBS）硕士

【个人简介】

朱老师师从乔布斯前教练、国际NLP大师Robert Dilts（罗伯特·迪尔茨）等国际大师系统学习、研究NLP及教练技术，将NLP、教练技术、九型人格、促动技术及萃取技术等前沿管理技术与自身丰富的世界500强管理经验相结合，帮助众多企业实现转型升级和经营绩效倍增。

带领世界500强中国人保多家下属机构实现经营脱困，创造优质人力和经营绩效增长200%以上。

带领大型国企海通证券旗下海通期货全国销售团队落实提升管理干部教练型管理能力和销售骨干专业化、系统化销售能力，实现年度销售业绩50%以上增长及销售成本20%以上的节支。

帮助某知名合资企业落地教练型管理模式，提前半年建立整套教练型管理系统及文化，并配套建立五大管理运营系统，近三年每年实现40%以上的增长。

朱老师将中外先进管理思想与二十年丰富企业管理经验深度融合，专注研究VUCA时代企业变革转型与创新发展，提出“HO柔性管理”思想、NLP教练型管理模式及“时空层立体塔”模型，并在多家企业落地实施，取得良好效果。

朱老师期望通过“HO柔性管理”思想及NLP教练型管理模式的持续研究和应用，赋能中国企业，为实现中国梦、强企梦而奉献自身智慧和力量！

【授课风格】

逻辑清晰，重点突出，深入浅出。

风趣幽默，激情亲和，寓教于乐。

抽丝剥茧，分析引导，触动灵魂。

【课程优势】

课程宗旨：中西结合，实战落地，效果导向。

课程内容：前沿理念，配套工具，赋能技巧。

教学方法：线上线下，引导体验，教练促动。

教学案例：经典案例，真实案例，身边案例。

训后跟进：课后作业，练习巩固，落地转化。

【主讲课程】

《LP——卓越团队激励及潜能开发特训营》

《世界500强都在使用的前沿管理技术——NLP教练型领导力》

《从自我生长到“正规军”蜕变的奥秘——TTT课程开发与授课技巧高级研修班》

《从自我生长到“正规军”蜕变的奥秘——TTT内训师授课技巧提升训练营》

【服务客户】

银行系统：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、邮储银行等。

中国人寿：中国人寿总公司、广东省分公司、上海市分公司、浙江省分公司、河南省分公司、天津市分公司、湖南省分公司、山东省分公司、湖北省分公司、福建省分公司、山西省分公司、甘肃省分公司、陕西省分公司、海南省分公司、青岛市分公司、厦门市分公司、温州市分公司、宜昌市分公司、黄冈市分公司、随州市分公司、银海支公司等。

中国平安：平安集团、江苏分公司、上海分公司、海南分公司、大连分公司、三亚分公司等。

中国人保：中国人保寿险总公司、广东省分公司、山东省分公司、湖北省分公司、海南省分公司、武汉市分公司、十堰中心支公司、宜昌中心支公司、恩施中心支公司、汕头中心支公司、潮州中心支公司、揭阳中心支公司、肇庆中心支公司等。

金融企业：海通证券、申银万国证券、圆信永丰基金、海通期货、兴业期货、新湖期货、大陆期货、恒昌财富等。

政府机构：中国银保监会旗下中国银保传媒、中金所、中国银行保险报、上海浦东金融管理局、上海期货业协会、海南省企业家协会等。

企业实体：西门子医疗、中国移动、中国联通、中国电信、中保永明国际、海南天日、北京大本营、翼腾文化（上海）等。

保险公司：新华人寿、泰康人寿、华泰人寿、农银人寿、大家保险、长生人寿、横琴人寿、三峡人寿等。

【客户评价】

1、朱老师功力深厚，专业扎实，还有我更为看重的负责和敬业。我郑重向你推荐他！

——三峡人寿副总裁（主持工作） 于致华

2、朱老师作为职业生涯超过20余年的管理及营销资深人士，不但具有丰富的实战经验，而且擅用NLP、教练技术及九型人格提升专业维度，加之极富感染力的授课方式，带给学员由内而外的持久改变。

——中国银保传媒培训负责人 董女士

3、朱老师博学、务实，掌握前沿的教练型管理和营销方法，授课激情又不乏亲和力，具有超强的感染力，给人触动灵魂的改变。他是我最敬佩的老师，没有之一。

——圆信永丰基金首席市场官 熊女士

4、朱老师的管理和营销课理论结合实战，具有很强的可操作性，加之他精通实用心理学和行为学，更为他的课程锦上添花。

——SIEMENS西门子医疗亚太区市场培训负责人 聂先生

5、朱老师的授课是我所参加的众多课程中令我收获最大的“三合一”——专业、实战、激情。

——广东邮储银行某支行 谢少辉行长

6、朱老师专业、敬业、实战，多年热衷于将优秀经验和先进模式积极分享，用以帮助更多人成功。

——中国人保寿险某省分公司总经理 李先生

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