同行同德同力同未来团队融合工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

参与体验部分

1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；

2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；

3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；

4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰

现场成果部分

1.团队成员优势特质墙；

2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；

3.团队战略方向、定位或战略实现路径；

4.各团队的职责划分与联合工作机制

备注：本工作坊整体上定位是团队融合、促进信任与对话共识，成果产出与发展领导力技能为辅，现场选择真实重要且与大家利益相关的议题为对话载体，成果产出辅助焦点目标达成

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚，；

3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；

5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【参与对象】

团队总监、经理、发起人、团队成员

【工作坊大纲】

第一模块： 增强团队成员互相信任的关键元素是什么？

1.发现团队成员成功的DNA

通过我的使用说明书互相访谈增强人们之间的信任

通过高峰访谈与循环式沟通探索对方高光时刻，互相发现对方的闪光点，促进融合

呈现方式： 高峰访谈，我的使用说明书

产出：提炼团队成员的优势，看清团队成员的天赋

2 整合团队成功元素

回顾公司/团队发展的历史过程，呈现关键大事记，在故事回顾过程中分享和总结团队的关键成功要素与团队的优秀品质，汇总成团队优秀文化基因

工具：奇迹墙

呈现方式：团队共创

产出：整合团队成功的关键要素

第二模块： 如何强有力的增强团队成员心往一处想，劲往一处使？

1.组织发展愿景与业务形态畅享

畅想三至五年后组织的美好图景，呈现理想中的业务发展情景

呈现方式：共创愿景描绘

工具：视觉图

产出：愿景以及图像描述，使命描述

2.组织发展战略三步走规划

将愿景实现当作一场旅程，描绘现在到愿景图像的路线

呈现方式：团队共创，平衡轮

产出：组织业务发展布局；发展战略三步走策略

第三模块：洞察当下，发现相同与不同

组织发展当下挑战研讨

针对组织当前的发展现状进行描述和分析，洞察当下所处的状态与关键的挑战；在集体呈现过后，邀请大家进行整体提炼

呈现方式：头脑风暴，平衡轮

产出：现状挑战导图

第四模块：共创策略，发现相同与不同

1.设计近期战略工作主题

依据组织发展的三步走路线规划，设计近期要开展的重点工作策略或者战略主题；彼此倾听与探询背后的逻辑与意图

时间：40分钟左右

工具：钻石研讨模型

产出：近期工作策略/战略主题

2.设计近期责任分工与联合工作机制

结合每个团队的天赋优势和依据近期的战略主题，重新审视团队之间的分工，进行自我调整；补充联合工作机制

时间：40分钟左右

工具：行动计划时间表

产出：近期责任分工

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

王老师

王震老师

——实战教练式领导力培训师

埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师（全球最大的教练机构）

旭势教练机构的认证高管教练（中国高管教练龙头企业)

新精英认证生涯领导力培训师（中国行业龙头企业）

WFA国际促动协会认证促动师

萨提亚模式由内而外领导力培训师

致力于成为人们领导力发展、打造卓越团队的加速器！

【个人简介】

王老师10年专注整合教练技术、引导技术，生涯领导力、心理学的精华持续聚焦领导力发展与团队教练应用，成长小时数3000+

跟随国际国内大师教练玛丽莲阿特金森博士、乔安博士，心理学家约翰贝曼博士、玛丽亚.葛茉莉等世界顶尖老师深度学习，潜心研究领导力发展与打造卓越团队。

帮助教育培训公司在两年内从500人增长到2000多人，企业营业额增长了5倍，促使其成为当地教育培训机构的头部公司。

为知名企业久久鸭商学院、御数坊、北京最大的志愿者公司、海底捞、亚大汽车、兴邦服务社会等公司开展【教练式领导力】【团队融合工作坊】【战略解码工作坊】

王老师总结18年团队打造与领导力发展经验，提炼了教练技术、团队引导、心理学、生涯领导力的精华，聚焦团队面临的真实议题进行实战、激发团队智慧，创造落地的行动方案，致力于成为领导者发展与打造高效团队加速器！

【讲课风格】

实战：现场聚焦真实领导力与打造团队的议题，创造落地解决方案

干货：结构化的思维框架，简单、实用、易懂、易实操

共创：充分激发参与者智慧，群策群力，创造多种解决方案

【主讲课程】

领导力发展：

《教练式领导力——打造高效团队》

《情商领导力——与团队建构深层信任关系》

《教练式沟通——提升团队沟通力》

团队教练工作坊：

《团队融合工作坊》

《团队目标分解工作坊》

《绩效分析与改进工作坊》

《团队文化共识工作坊》

《战略解码工作坊》

《年度复盘工作坊》

《跨部门协作工作坊》

【典型项目经验】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

御数坊大数据团队成员多地办公，希望促进更多信任增加合作欣赏式探寻促进信任，团队融合

久久鸭餐饮希望激发中层管理者的管理水平教练式领导力工作坊聚焦真实议题创造解决方案

掌握了教练领导力的核心工具方法在常见管理场景的应用

博能志愿基金公益组织企业面临转型共创愿景、使命、价值观明确转型方向

海底捞餐饮 鼓舞团队士气共创探索成功DNA，看清项目成功后的景象增强凝聚力，激发成员斗志，聚焦目标

兴邦服务社会公益组织希望帮助创业者提升团队领导力共创、讲授、练习教练式领导力的方法掌握了教练领导力的核心工具方法在常见管理场景的应用

亚大汽车汽车提升领导力水平实战教练式领导力工具方法掌握了教练式领导力 的方法、工具、流程、根据场景解决问题

【服务客户】

久久鸭商学院，御数坊，海底捞，博能志愿基金会、美团、兴邦服务社会、亚大汽车、尚品宅配、爱奇艺、内蒙古新华书店、京东、百度、耐克、华住、快手、苏宁、内蒙古移动、南航、苹果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【学员评价】

王老师讲课认真负责，聚焦真实团队打造真实议题，激发团队成员，群策群力，共创落地的行动方案。

——浙江知名企业财务总监

听了王老师的课程，感觉能够突破僵化思维，快速提高大家的心理能量，激发积极正向的团队情绪。

——南京知名企业后端经理

两天下来，感觉王老师的课程比较实用，简单，易懂，落地，另外王老师时刻焦点放在学员身上，积极回答大家的问题。

——北京某知名企业总监

听了老师的课程，满满的干货，感觉老师人也很实在，掏心掏肺的创造解决方案。

——美团HRBP

练习多，可以将当堂课所学马上练习起来进行内化消化，有助于理解吸收。

——企业HR

体验式的课程设计极大的启发了思考，让学员沉浸和享受其中，课后的复习反馈帮助学员巩固知识。

——企业采购经理

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