从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘

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【课程背景】

在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来，每个企业和团队能做的就是适应大环境变化，改变自己，踏实前进。

在这个变化莫测的时代面前，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？

民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，那该如何敏锐的发现和认清时代的大势、快速准确的确定变革方向？

如何辨识企业的核心能力、实现“超车”“变道”等动作？定位企业在未来产业价值链中的位置？

如何充分合理的利用企业的全部资源，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在风暴中控制风险，规避弯路，并使得企业完成价值最大化？

就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多战略课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。还原现实商业环境中一环环实际发生的案例，以及案例背后不易发现的客观规律。解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，用“体验式；互动式；游戏式”的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。

本课程选用的沙盘工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版决策层版本）；（30天版执行层版本）两种模式。是在原著加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）上世纪80年代传统版《沙漠掘金课》（28天版）程的基础上。乔老师在保留部分原有的游戏元素的基础上。结合中国企业特色及经营环境改良设计而成（并在其中巧妙的设计了模拟疫情或商业巨变的经典环节）。课程至2009年改良至今。已经被北大企业家研修班；清华总裁战略营；神华集团战略领导力培训；新华保险原动力精英班…等高水平高学历的学员尝试并测评。一致反馈比原来的版本在思维和格局上有了加倍的超越。

不仅从沙盘地图上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同级别市场的大/中/小三种金矿，每种金矿都有日开采量和总储量的差异。

增加了更符合市场规律的黄金兑换规则。隐喻了竞争中时机，先机和忽略市场规律盲目工作带来的毁灭性后果。

丰富了老人语录的内容和作用。诠释了不同等级信息和经验的区别和定义。提示大家在工作中忽略信息（经验）和过分重视经验和信息所带来的多重后果。

设置了代表新技术，新方式，跨界威胁的古堡元素。提示大家工作中时刻保持对新鲜事物和技术的敏感性以及好奇心。切勿低头做事，时常抬头看路。

其中还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境，恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响。让大家对风险意识以及危，机管理有了更直观的体会。

该沙盘的匹配书籍包括《高效能人士的七个习惯》，《领导力21法则》等

让参加者更深刻的体会：

一个企业人在个体层面积极主动，以终为始，要事第一。和在公众领域双赢思维，知彼解己，统合综效的思考习惯。以及培养不断创新的自我意识。

【课程收益】

了解企业各发展时期所将面临的多种问题，以及该问题的团队起因及规律与本质

体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用

掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法

掌握与时俱进的制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法

掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值

【课程对象】

各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）

【课程大纲】

一、什么是沙盘模拟？

1、沙盘模拟的历史及功能

2、开场互动，进入氛围

二、沙盘规则讲解及答疑

1、团队建设—选出团队中基础的四个角色

队长——决策者

财务官——决策监督者

骆驼骑士——一线执行者

智囊团——决策干扰者

2、小组前期准备会

讨论资金及物资的合理配比

决策游戏中本组的清晰战略目标

讲师小组内针对性答疑

三、第一阶段沙盘操作（约17回合，2小时）

1、展示团队创业期战略思维

2、客服发展期困难及风险

3、尽可能与竞争对手拉开身位或产生关系

四、第二阶段沙盘操作（剩下回合，约2小时）

1、发展期团队结合实际情况，及时调整下一阶段自身战略目标

队长的愿景与团队现状的冲突调整、当下的团队核心优势如何影响团队接下来的战略行为

2、及看眼前，也看未来。

看眼前：不做与实际能力上限脱轨的决定和改变，认清自己。不高看，不小看

看未来：以宏观的视野看问题，看对手，看市场，看机会。不守旧，不冒险

五、复盘点评

1、各组简报本组得失经验

2、讲师点评每组已知及未知优劣问题。

3、讲师以详细拆解沙盘元素对应的现实商业逻辑

案例：TCL&汤姆逊收购；步步高战略思维.....

乔老师

乔熠 老师

——资深游戏沙盘培训专家

游戏化培训设计专家、国内顶级管理沙盘设计策划专家

原人众人教育（国内首家体验式培训机构）研发总监

880企业共创联盟首席咨询师

国际沙盘设计大赛（香港）最佳原创设计奖

阿里橙功营指定沙盘讲师

光大；民生；建行；交行等多家银行系统指定活动策划人

清华EMBA、北大企业家特训班、首都经贸大学总裁班；人民大学MBA；山西省纳税百强企业家研修班；博商学院等多家总裁班特聘讲师

五行人本管理系统创立者

【个人简介】

乔熠老师在行业内被誉为——最具创意的游戏化培训设计专家；国内顶级管理沙盘设计策划专家；2014年度国际沙盘设计大赛（香港）最佳原创设计奖。连续8年中国体验式培训行业论坛特约嘉宾。曾帮助多家不同类型的企业量身定制专属沙盘模拟工具、利用沙盘工具，帮助辅导企业发现生产及管理中存在的诸般并合作设计问题解决方案。

乔熠老师心理学硕士出身，又是中国首批体验式培训师，引导式教育技术辅导师。因此，乔老师的授课风格结合以上技术并辅以本身多年企业管理咨询经验。形成了互动性强；参与度高；课堂气氛热烈；授课能量延续时间久；语言幽默合理；案例独特经典等一系列特点。成为业内复课率最高的沙盘讲师之一。

其中乔老师于2020年为首旅集团各分公司授课《沙盘课题》，复课达到12场；国家电网培训中心连续采购3场《五行人性》；为昆明幸福地产连续三年授课《游戏化管理课题》；阿里橙功营指定《新沙漠掘金》沙盘课程；TCL旗下华星光电培训学院指定原创沙盘赋能课程。

【主讲课程】

《新沙漠掘金-从规划到执行战略落地沙盘》

《制造需求-新时代战略布局沙盘》

《经理人模拟舱-企业全面经营管理实战沙盘》

《决胜红海-市场洞察力沙盘》

《新沙漠掘金-高效能人士的七个习惯》

【服务客户】

总裁班：清华大学EMBA.;北大企业家特训班；人民大学MBA；首都经贸大学总裁班；

山西省晋商纳税百强班；阿里橙功营；博商管理商业创新与资本运营总裁班

医 药：GSK、辉瑞制药、双鹤药业、哈药集团、奇正药业

汽车制造：宝马（中国）、梅赛德斯（北京）、东风本田、福田汽车、三一重工、长春一汽，

奥迪（北京4s总店）

建筑，地产：华润置地物业、碧桂园、云南城投地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、中建八局

金融、银行业：中国工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、民生银行、光大银行、台商银行、浦发银行、华夏证券、平安保险、太平洋保险、新华人寿、泰康人寿

通讯业：中国移动、中国联通、中国电信

能源行业：中石油，兰州石化，华能集团、神华集团、国家电网（北京）

教育行业：精锐教育、欧贝尔国际教育、新东方、北大青鸟

其他行业：如家酒店；首汽集团；北京野生动物园；国家体委；郑州大学；沈阳体育学院；全聚德；资生堂；中央电视台

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