有效的商务演讲与呈现技巧

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目标学员：

需要经常做工作汇报，或经常需要在商务场合进行一对多的个人呈现及想要提升演讲能力的人。

课程目标：

克服公众场合怯场，提升个人风范

善用演讲利器，提升表达能力

内容组织提升，呈现技巧多样

灵活把握呈现局面，高效达成预定目标

课程收益：

1、了解职场上各种需要商务演讲与呈现的场合：客户交流会、新产品发布会、季度或年度末的汇报会、会议后的即兴总结与点评等；

2、掌握吸引听众、抓住听众注意力的三种有效开场方法；

3、掌握提升在台上进行演讲与呈现效果的技能；

4、通过架构有组织的、有逻辑的演讲和呈现结构，学会能够在短时间内清晰、生动地表达观点与呈现内容的方法和技巧；

5、通过体验的方法，使学员掌握克服不敢表达、上台恐惧症的畏难情绪；

6、通过公开场合的表达与呈现的技能训练，塑造个人的非职权影响力。

课程大纲：

课程导入：培训活动：“请记住我”

采用视频摄录的形式记录每位学员的第一次演讲练习，供后续学习点评

第一部分为演讲做准备

1.小组讨论：最好、最差的演讲

2.为演讲做准备

2.1Why: 以终为始

2.2Who: 分析你的观众？

2.3What：设计你的演讲内容？SWAY工具

2.3.1 Structuring-结构

三种有效的开场白

结构性思维（四个基本原则、MECE）

过渡自然

2.3.2 Weaving-联系

联系其它重点

联系观众/经历

说明益处

2.3.3 Adding Support-补充论据

体验活动：假如你是销售

FAB的艺术

属性（Feature）

作用（Advantage）

益处（Benefit）

2.3.4 Yourself-个人风格

提问

阐述重要性

幽默与插科打诨

通过非语言形式进行强调

利用语气的停顿或变化

2.4When： 明确你的演示时间

2.5Where：确定现场情况

2.6Special：有哪些特殊情况

第二部分如何成功地做演讲

1克服紧张

2声音技巧

3肢体语言

4现场应变

4.1如何处理被打断

4.2主动出击：邀请观众参与

4.3未雨绸缪：制定规则

5小技巧Tips

第三部分实践演练——成功地做一次演讲

1.介绍演练规则及考核标准

2.分组演练

3.视频回顾及点评

彭老师

彭健 老师

——企业内训师与领导力提升专家

摩托罗拉大学（国内第一家企业大学）领导力项目、讲师培养与发展负责人

上市集团天士力控股集团培训中心高级经理

捷信金融培训中心专职讲师团队赋能负责人

结构性思维认证讲师

DDI领导力认证讲师

Visual DISC认证导师、报告解读师和分析师

引导的规律研究院认证讲师

【个人简介】

彭老师有22年的甲方培训管理经验，历经多家外资企业、上市集团的企业大学培训管理工作，在企业内训师/兼职讲师的培养与发展、领导力系列课程、培训体系搭建、工作坊引导等方面积累了丰富的授课技巧和培训管理实践经验，近10年间的主要研究方向为企业内训师的培养发展及问题解决型工作坊/研讨会的引导。

摩托罗拉大学：12年工作经历中，先后负责

管理与领导力学院中的初级管理者培训班、中层管理者培训班的运营

讲师认证与发展，负责课程的更新与讲师认证、培养工作

国民地产发展有限公司

组建了培训部门

搭建了培训体系、课程体系、师资体系

在天士力培训中心初创阶段加入，负责

培训体系搭建

内部讲师培养与发展

经理级、总监级、总经理级培训班的课程体系搭建及部分课程的讲授

捷信金融（国内唯一外资消费金融公司）

负责全集团750名专职业务讲师授课能力的提升及职业通道的搭建

做为内部专家，对领导力培训团队、通用课程团队给予指导

培养的多位讲师获得中国培训杂志主办的地区性年度“我是好讲师大赛”一、二、三等奖

成功地设计并实施了年度战略解码工作坊并引入集团所有一级部门

彭老师依托在摩托罗拉大学工作的12年经历，对企业大学动营的三驾马车——培训运营体系、课程体系、讲师体系都有深入的实践经验，并在之后的工作中为多家企业大学、培训中心搭建了培训体系、流程制度。

彭老师现全身心地为企业各级人员赋能，贯彻着“助人达成目标，共创美好未来”的理念。

【授课风格】

彭老师有着深厚的理论与实践基础，能够将中西文化融会贯通在课程内容中，运用引导式培训方式，授课生动活泼，亲和力强，善于营造以学员为中心的课堂气氛，运用多种培训手段寓教于乐，培训效果可检验、落地性强。

【主讲课程】

TTT类

培训师授课技巧及课程设计基础

成为引导式培训师

课程设计与开发工作坊

从心开始课程设计

结构性思维与清晰表达

引导魔法箱

管理类

DISC-VD双赢沟通

DISC打造高效能团队

问题分析与解决工作坊

复盘工作坊

团队融合工作坊

如何让管理者开好研讨会（目标分解版）

新任管理者领导力精要

教练式领导力

【服务客户】

电子行业：微软、联想、北方华创、飞思卡尔、中芯国际、约翰克兰、万可电子、西迪斯电子、大都克、通卡智能

建筑：中建一局、中财建设

能源：中海油、海科集团、、博途新能源

汽车行业：雷诺日产、雷诺日产三菱联盟学院、德国大众、一汽大众、一汽丰田、汉特曼轻金属铸造、捷威动力、捷温汽车系统

金融：捷信金融、高信隆集团、招商银行

医药：天士力集团、国药集团

其它：国家电网、波音、便利蜂、作业帮、海淀区教育局波音公司、亿海蓝

【精彩瞬间】

2021年《引导魔法箱》公开课现场

2021年作业帮业务研讨会2021年大都克《高效领导黄金圈》

2021年天津滨海图书馆《Visual DISC》主题沙龙

2021年德国大众《结构性思维与表达》2021年捷信金融《最佳绩效辅导》

平安大学《双赢沟通》2021深圳公开班（总第152期）

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