听指挥 能打仗 打胜仗——MTP中层管理技能提升

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【课程背景】

新中国成立前的战争年代，最最艰难的岁月，最最棘手的问题不是缺枪少粮，也不是没有根据地没有武装力量，而是我们的队伍中严重缺少干部，缺少能听指挥，能打仗的优秀一线指挥员。今天身处和平年代，商场如战场，随着企业的发展壮大，企业在选用任用中层干部时是否也常常存在很多问题：

不能做好自我认知和角色定位

缺乏目标与计划管理能力

缺乏与上级、下级以及平级跨部门的沟通协作能力，工作中得不到支持

不懂得如何激励下属改进绩效，导致组织绩效达不到预期目标

责任心不强，导致上级领导的意图总是贯彻不到位

缺乏教练下属的技能，不懂得合理授权

缺乏领导能力，对下属的影戏力不够，不能有效领导员工

正所谓赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的重要作用。本课程旨在全面指导中层管理者职业素养和管理能力的提升并做出科学的规划指导。

【课程收益】

促使管理者了解自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度意识，在工作中高效发挥管理者应有的职能

培养管理者高效工作的技能，善用管理工具，推进目标与绩效管理，打造高效执行力

学习创造性地进项问题分析与解决，养成理性思维的习惯

了解人性特点，激发部属工作干劲，对部属进行培育与工作指导

快速成长为一个优秀的领导者，掌握高效领导的用人艺术

【课程对象】

各类型企业的中层主管、经理、储备干部、优秀基层骨干等

【课程大纲】

一、主管角色认知

1、公司主管的三个阶层

2、中层主管的角色

3、主管的权力哪里来

二、中层主管经常忽视的小错误

1、推委责任

2、没有做到对下属的教育

3、建立小团体

4、忽视了公司伦理

5、只关注细节或最终目标

6、心胸不够宽广

7、设想多于行动

三、如何成为优秀的中层主管

1、站在他人的立场看问题

2、学会维护领导的尊严

3、善待错误

4、打破惯性思维

5、80 / 20 原则

6、要让下属感知你的关心

7、永远不要打击员工的热情

8、良好的工作心态

案例：乱了头绪的经理人

呈现方式：视频赏析

四、有效的沟通与激励

1、与上级的沟通

2、与同级的沟通

3、与下级的沟通

4、非薪酬激励的方法和技巧

案例：看李云龙如何当好“中层干部”

呈现方式：视频赏析《亮剑》片段

五、打造卓越的中层团队

1、团队意味着协作

2、团队成员要相互信任

3、团队必须保持良好的沟通

4、团队要有不断学习的能力

5、团队效应是如何发挥出来的

6、合理配置资源才能创造最大价值

黄老师

黄 普 老师（天津）

——资深职场行为管理沙盘专家

原一汽夏利股份内燃机（今中国铁物000927）部门经理

原北京大中电器（今国美零售000493）高级经理

原香港环球咨询机构合伙人

天津市就业促进会特聘高级讲师

FOXCONN师资库讲师

情境管理沙盘研发专家

64项国家级培训课题版权拥有人

【个人简介】

黄老师拥有近二十年的职场行为教育、咨询、辅导的丰富经验，曾带领和帮助多家不同类型企业完成人资改造和人员教育培训的工作。

创造北京大中电器首次外埠开拓门店人员辅导培养记录，仅三个月内带辅助团队完成首店拓荒改造，不到十个月连续培养四家门店骨干达200人，每家新张门店都打破超开店营业额25%的记录（最高超过四成）

帮助外资企业香港环球咨询的80多家客户完成企业海外注册、国际商标登记、后续人员培训工作，助力35家客户创造年营业额突破1000万额度

带领独立培训课题研发团队为12家央企，40多家国企，80多家外企企业，300多家大型民企设计、执行有关企业高层修炼、中层管理技能、团队资源深化、职业化塑造等方面的培训，是一名实力派讲师。为京津及东北、华北、华中等地区逾两千家企业及政府部门，机关事业单位，超50000学员提供过培训或咨询服务。

黄老师从企业一线走出来，深知企业人员培训的痛点和需求，以自己十年的从业管理经验

和十五年的培训教学经历，积累并总结了一整套完善的企业人员职场行为提升的科学方法，

提出了“深挖思想，关注感情，控制情绪，指导行为”的企业人员职场行为管理的系统模型。在多年的教育培训中获得企业客户及政府机构的高度认同并应用

于人员管理实操中，取得显著效果。

【主讲课程】

管理课程

《推倒部门墙——跨部门沟通协作》

《工匠精神——职业态度定位》

《大兵小将话管理-金牌班组长管理技能提升》

《听指挥能打仗打胜仗-MTP中层管理技能提升》

《狼图腾 狼团队——狼性文化团队打造》

《别让沟通再潜伏——沟通能力有效提升》

《从专业到职业的蜕变——职业化打造》

《我们九零后——新型团队构建》

管理沙盘

《沙漠掘金——目标与执行沙盘》

《环绕地球八十天——团队管理沙盘》 版权课

《模拟联合国——沟通与共赢微沙盘》

《战国归来——冲突管理与协作解决沙盘》 版权课

《流浪星球——决策与选择微沙盘》

《迷城战队——营销创新思维沙盘》 版权课

党政沙盘

《星火燎原——党史教育特色情景课》

《丝绸之路——国家政策解读型沙盘》

《红军不怕远征难——红色党建题材沙盘》

【授课风格】

与生俱来的亲和力、幽默风趣、责任心强、课堂气氛活跃

擅长引导式授课、“走动式”教学习惯使得课堂互动环节丰富，尤其善于以自主研发的多项课堂游戏深入浅出地说明理论知识点，从而加深学员的学习印象

学以致用，课程落地性强，不浮夸、讲实话，充满正能量

【服务客户】

能源建设：中交一航局、中铁十八局、中国广核集团、中信渤铝、中交建设、中国节能、中国能建、中海油集团、中建三局、中建六局、河北港口集

金融、银行：中国平安、中信集团、光大集团、中国银行、中国人寿、渣打银行

房地产：金隅地产、中粮集团、路劲地产、万科地产、中驰集团、新城控股、鲁能地产

机械制造：中冶天工、中科先进院、SEW EURODRIVE、PHILIPS、VESTAS、JOHNDEERE、OTIS China、青岛五菱、华能集团、中车长客

电子通讯：NOVONORDISK、SAMSUNG、NESTLE、パナソニック株式会社

医药医疗设备：以岭药业、金耀集团、中新药业、天津六中药

【学员评价】

黄老师根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明，通俗易懂。理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。

——渤海证券 朱总

黄老师授课时生动形象，语言幽默风趣，非常能调动课堂气氛，寓教于乐，激发学生无限兴趣，能让我们在快乐中接受知识。

——中广核 刘老师

黄老师平易近人，能循循善诱，很注意启发和调动学生的积极性，能够鼓励学生踊跃发言，课堂气氛较为活跃。治学严谨，要求严格，能深入了解学生的学习和生活状况。

——河北港口集团

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