中层干部选拔任用管理
【课程编号】:NX28674
中层干部选拔任用管理
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【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:6小时
【课程关键字】:中层干部培训,任用管理培训
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课程背景:
各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示,80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”,而不是基层员工。
进一步调查显示:大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是:直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是:不仅管理没上去,团队业务下滑;而且这名员工也丧失了信心,再也做不回“曾经的自己”,老板悔之晚矣。
对老板来说,中层是左膀右臂;
对企业来说,中层是中坚力量;
对员工来说,中层是去留的关键。因为,日常与员工接触,中层多于老板;日常监督员工,中层比老板方便;员工如果离职,中层的原因也大于老板。
因此,培育和利用中层力量,是影响企业“基业长青”的重要因素。
课程收益:
学会中层干部的选拔;
学会中层干部的培养;
学会中层干部的任用;
学会中层干部的考评;
学会中层干部的管理;
课程大纲:
第一讲:中层干部的选拔
选拔时机
选拔步骤
A标准;B人选;C先调岗后调薪
呈现方式:案例教学+提问互动
第二讲:中层干部的培养
正确定位:服务
核心任务:培养
管理模式:帮助-辅导-提醒-激励
中层干部的5个常见误区:
1)假劳模
2)老好人
3)群众代表
4)传话筒
5)绝缘体
呈现方式:案例教学+提问互动
第三讲:中层干部的任用
任用通知有讲究
你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗?
如何帮助中层树立威信
员工公开反对如何处理
中层没有自信怎么办
呈现方式:案例教学+提问互动
第四讲:中层干部的考评
中层的考核
考评的必要性
考评的原则
考评的内容
考评的方式方法
中层的撤换
免职操作
降职操作
辞职操作
呈现方式:案例教学+提问互动
第五讲:中层干部的管理
刺头型中层
争强好胜型中层
专断型中层
硬汉型中层
官迷型中层
循规蹈矩型中层
优柔寡断型中层
勤奋低效型中层
倚老卖老型中层
报喜不报忧型中层
空谈型中层呈现方式:案例教学+提问互动
辛老师
辛博老师
——中层管理技能提升实战导师
Ø 管理五LI模型发明人
Ø 腾跃商学院高级讲师
Ø 曾任多迪教育北分合伙人
Ø 曾任众邦无忧创始合伙人
Ø 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”研发及授课专家
Ø 中组部《中层管理技能提升》指定培训讲师
Ø 北京银行、伊利乳业等知名企业咨询顾问
【个人简介】
辛老师拥有17年企业服务和培训经验,对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式;辛老师自身具有创业经历,因此一线与管理经验兼备。
Ø 多迪教育项目:创办分公司期间,5月开业的公司6月即实现月度正向现金流。从选址装修、团队组建、带队做业务,完整的“从0到1”经验,发明了极具复制性的“ABCD工作法”。
Ø 北京某机构:通过“三板斧+两手抓”式管理带业绩,2个月内带领团队营收增长200%,一跃成为集团内第二,且连续两月稳坐,被称为“4个2大师”。
Ø 云南某机构:通过企业进驻服务,将员工全年离职率降低85%。
Ø 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”项目:课程由单位老板领衔,作为项目组授课专家,独立负责了“运营管理”和营销两大板块的研发和授课。
在服务客户的过程中,深入了解员工需求,发明了通俗易懂的“管理五LI模型”。
辛老师秉承“教育是一棵树摇动另一棵树,一个灵魂影响另一个灵魂”的理念,热爱培训事业,将继续与年轻职场人共同成长!
【授课风格】
Ø 贴近客户需求,结合客户的认知和语言进行授课,互动丰富,参与度高;
Ø 幽默风趣,亲和力强。
【主讲课程】
《管理五LI模型-高绩效团队建设与管理》
《问题分析与管理决策方法论》
《人才梯队—中层干部选育用留全流程》
《员工非物质激励》
《卓越管理技能之预期管理》
【服务客户】
北京银行、江苏泗洪农村合作银行、伊利乳业、雅客食品、中国京剧院、中国非物质文化遗产保护项目、上市公司高思教育集团、卓越教育集团、童星教育、云峰集团、开力集团、正邦品牌设计机构、北大青鸟、中南海卷烟厂、无锡广电、恒企集团、青云优加、小新星教育
【客户评价】
辛老师不仅给我方法,还给我能量,我才理解了“赋能”的含义:辛老师说“赋能”等于赋予能量、能力和能动性。 ——童星集团创始人黎伟姬
辛老师的课程一下子解决了我团队不愿干、不会干、拖沓干的问题,而且是授之以渔,这个课真的太值了。 ——云峰集团张云峰
原来觉得自己什么都会,没想到听了辛老师的课,才发现自己不懂的太多了,辛老师的课程太好、太落地了。 ——开力集团陈烨
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