乘风破后浪，团队永前行 ——00后员工管理1234法

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【课程背景】

马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。

很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。

有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？

我也特别认真地回复这位老板：不能说全部，但年轻一代中确实存在这种现象，而且会越来越多。

新时代企业家和管理者务须做到运用自己的洞察力和学习力去破解管理难题。作为“最像90后的80后培训师”，辛博老师带您掌握抓手，化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。

【课程收益】

0——掌握00后员工的心灵扳机

1——学会一个经典理论的创新运用

2——学会在两个角色之间丝滑切换

3——掌握三个重要的关键

4——以四个原则切入工作

∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未来

【课程对象】

总经理、总监、经理、部门负责人、HR等

【课程大纲】

引子：中z部笔杆子总结的年轻干部“八缺八不缺”

一、不缺学历缺阅历

二、不缺思想缺感情

三、不缺干劲缺韧劲

四、不缺知识缺文化

五、不缺想法缺办法

六、不缺能力缺魅力

七、不缺活力缺定力八、不缺情感缺情怀

一、剖析00后

1、用发展的眼光看问题：70后、80后、90后、00后心理特征梳理

70后：激进，吃苦，成功，责任感

80后：变革，过渡，不确定，不安全感，焦虑，物质主义

90后：自我，理想化，自由主义

00后：自身价值感，有趣比有用重要，方式比内容重要，为什么做比做什么重要

2、与00后较真的后果：吃亏

老板-员工-客户三角关系

3、老板觉得00后难管的原因：新瓶装旧酒

坚持按照自己的主观意识来看待00后，坚持用老办法来管理新员工。

二、思维升级

1、升级对新时代的认知

后喻时代列车理论

2、升级对优点与缺点的认知

人无优点和缺点，只有特点

优点和缺点乃特点在不同环境下的转化

3、升级对老板与00后员工区别的认知

先相信后看见VS先看见后相信

先工作后生活VS先生活后工作

三、00后员工管理实践1234法

1、一个马斯洛需求三角倒置法

自我实现需求：啥也不会的小透明如何才能自我实现？

尊重需求：犯错的员工如何批评，等

社交需求：Team Building只能吃饭K歌爬山？

安全需求：保护隐私很重要

生理需求：钱如何发，钱如何用到刀刃上

2、两个角色

教练

1）教练式辅导技能

2）阿里16字方针创新式运用

朋友

1）沟通视窗理论

2）Be to do与Do to be之分

3、三个重要

有趣比有用更重要

1）“嗨动力”与“痛动力”之分

2）案例

方式比内容更重要

用不洗脑的方式说服员工

1）辛式引导2）四象限法

3）Grow法

4）剧本杀法

5）游戏法

6）案例

为什么做比做什么更重要

1）黄金圈理论

2）从为什么不到为什么要

4、四个原则

开心原则

结果原则

合作原则

成长原则

结尾

辛老师

辛博老师

——中层管理技能提升实战导师

Ø 管理五LI模型发明人

Ø 腾跃商学院高级讲师

Ø 曾任多迪教育北分合伙人

Ø 曾任众邦无忧创始合伙人

Ø 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”研发及授课专家

Ø 中组部《中层管理技能提升》指定培训讲师

Ø 北京银行、伊利乳业等知名企业咨询顾问

【个人简介】

辛老师拥有17年企业服务和培训经验，对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式；辛老师自身具有创业经历，因此一线与管理经验兼备。

Ø 多迪教育项目：创办分公司期间，5月开业的公司6月即实现月度正向现金流。从选址装修、团队组建、带队做业务，完整的“从0到1”经验，发明了极具复制性的“ABCD工作法”。

Ø 北京某机构：通过“三板斧+两手抓”式管理带业绩，2个月内带领团队营收增长200%，一跃成为集团内第二，且连续两月稳坐，被称为“4个2大师”。

Ø 云南某机构：通过企业进驻服务，将员工全年离职率降低85%。

Ø 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”项目：课程由单位老板领衔，作为项目组授课专家，独立负责了“运营管理”和营销两大板块的研发和授课。

在服务客户的过程中，深入了解员工需求，发明了通俗易懂的“管理五LI模型”。

辛老师秉承“教育是一棵树摇动另一棵树，一个灵魂影响另一个灵魂”的理念，热爱培训事业，将继续与年轻职场人共同成长！

【授课风格】

Ø 贴近客户需求，结合客户的认知和语言进行授课，互动丰富，参与度高；

Ø 幽默风趣，亲和力强。

【主讲课程】

《管理五LI模型-高绩效团队建设与管理》

《问题分析与管理决策方法论》

《人才梯队—中层干部选育用留全流程》

《员工非物质激励》

《卓越管理技能之预期管理》

【服务客户】

北京银行、江苏泗洪农村合作银行、伊利乳业、雅客食品、中国京剧院、中国非物质文化遗产保护项目、上市公司高思教育集团、卓越教育集团、童星教育、云峰集团、开力集团、正邦品牌设计机构、北大青鸟、中南海卷烟厂、无锡广电、恒企集团、青云优加、小新星教育

【客户评价】

辛老师不仅给我方法，还给我能量，我才理解了“赋能”的含义：辛老师说“赋能”等于赋予能量、能力和能动性。 ——童星集团创始人黎伟姬

辛老师的课程一下子解决了我团队不愿干、不会干、拖沓干的问题，而且是授之以渔，这个课真的太值了。 ——云峰集团张云峰

原来觉得自己什么都会，没想到听了辛老师的课，才发现自己不懂的太多了，辛老师的课程太好、太落地了。 ——开力集团陈烨

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