提高管理执行力

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【课程背景】

为什么此培训很重要?

组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩?——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。

执行对管理者的挑战除了设定正确的目标与计划外，最大的挑战是如何提升员工的工作技能，改变旧有低效的行为习惯。如果不改变习惯，就难以取得突破性的结果。所有高效执行战略的组织都具有高度的纪律性，只有如此才能确保持组织的长久成功。

下面的简要描述是组织常见的执行失利的主要因素，您的组织是否有以下的挑战？

花了大量时间制定业务战略却只有高层管理者关注它们

战略落地成为挑战，组织的战略目标从财务到执行目标的转化不到位，忙于运转

员工个人工作目标结果缺少过程行为的分解、监督、辅导

激励与绩效考核机制错位

每日忙转急于救火，没有心力做重要不紧急耕耘长期价值的事情

团队内部权责分工与协作机制由于新任务带来了挑战，导致短期不清晰

做了计划，也分了工，执行过程又出现了新情况，打乱原来的安排

在本课程中，领导者将学习到基层战略执行的4大基本要素：聚焦、衡量、明责、跟进。学员们将学会如何专注于最紧要的事务；如何衡量这些优先进度及过程与结果衡量标准；如何让自己和团队成员对工作指标负起责任；管理者如何运用工具和机制有效的跟进与激励。借助执行四要素确保领导者和他们的团队成员在繁杂的日常工作中仍能有效工作。

【课程收益】

掌握一套团队执行的核心原则与工作流程，理解如何引领团队实践高质量的执行

结合执行的核心要素，反思并梳理在管理执行上的误区与盲区，并调整增效

围绕真实任务，尝试用本套执行方法形成具体的行动策略与行动计划

体验如何更好地激发团队承诺，形成一套行之有效的过程管理机制与工作方式

收获如何从自我转变开始，更高效的带领团队应对更富挑战的目标与任务

收获如何在日常的业务压力下仍能专注于重要的工作

利用相关衡量措施记录工作进展和成果以确保策略能顺利执行

【课程对象】

部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者

【课程大纲】

DAY-1

模块1：影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？（30分钟）

执行力的基础与理解

导入-战略与执行的协同关系

转型-来自于行为改变的挑战

提高执行力核心方法论

配合影片了解什么阻碍了执行力提升

讲解方法论4要素概念

自评4要素实践效能

教学法：体验总结；自测反思；小组研讨

工具：《执行力系统图》；《执行要素自评》

模块2：如何保持聚焦？（1.5小时）

锁定关键要务

列出团队当下的3件最重要的事情

描述其与公司/部门的战略的一致性

界定各要务占团队工作精力的百分比

<如果不能很快确定3大要务，则引导学员从日常工作中分析并锁定>

确保自我保持聚焦

自评我的时间精力分配

分析时间精力分配对聚焦的影响

自省我能做那些改进

带领团队保持聚焦

协助聚焦的助力与阻力

团队3项要务的管理工具介绍

团队最重要的目标的具像化

教学法：案例演示；小组讨论；个人反思

工具：《时间精力分析表》；《3项要务执行增效工具》；《最重要目标具像化》

模块2：如何明确衡量指标？（1.5小时）

两类衡量指标

认识2类衡量指标

过程衡量指标的2个要点

确定衡量指标

结果衡量指标的检查

认识高回报活动

探索达成结果的高回报活动

认识4类指标类型

将高回报活动转化为指标

应用于实际

完善3项要务的2类指标

利用工具分析风险

教学法：案例演示；小组讨论；个人反思

工具：《指标类型卡》；《风险分析图》

模块3：如何明确清晰的划分权责？（1.5小时）

权责清晰的4个最佳实践

介绍4个最佳实践

评估在最佳实践的薄弱环节

介绍确保权责清晰的工具

3个案例分析

对最关键要务设置记分牌

计分牌的种类与意义

计分牌的3个关键原则

展示并分析记分牌案例

带领学员设计记分牌

展示记分牌并改进

应用于实际

将设计与计划落实到工具中

模拟记分牌的使用

教学法：案例分析；小组共创；个人反思

工具：《3项要务执行增效工具》；《关键要务记分牌》

模块4：如何确保过程跟进有序？（1.5小时）

团队三项要务的跟进计划

将权责影响传递到位

对风险因素的额外控制

协定监督与跟踪机制

提供反馈与辅导

团队最重要目标的问责会

问责会的5个要点

3步开好问责会

模拟开展问责会

应用于实际

将问责计划落实到工具中

创建问责会时间计划

教学法：小组研讨；角色扮演；团队共创

工具：《3项要务执行增效工具》；《问责会提示卡》

闭场：课程内容回顾，学员评估培训前后的收益（30小时）

王老师

王琦 老师

——中层领导力与管理效能发展专家

美国田纳西大学工商管理硕士

曾任51Talk（纽交所 COE） 培训总监

曾任宜信集团培训与文化发展副总监

曾任顺驰地产（房地产企业龙头）内训师体系建设金牌培训师

CSTD(中国人才发展联盟)2017年度优秀学习设计师

2020年度 CSTD全国学习项目大赛北京站决赛评委

曾任海能仪器中层管理者发展(飞鹰计划)项目咨询顾问

曾任龙头企业HR外包中层管理发展咨询顾问

【个人简介】

王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展，并作为组织的内部顾问，帮助企业：

Ø 主持51Talk公司年度战略规划与组织保障项目，帮助公司从0到1的开展战略规划，从销售驱动转向服务驱动。后续帮助组织的核心中层开展训战研讨，设计并主导年度护航项目，保障公司核心管理者跳出惯性，支持战略设计的业务发展与团队建设。

Ø 设计并交付51Talk高管团队建设与组织经验沉淀项目，帮助公司萃取成立过往10年发展历程上在战略、组织、人才、文化方面的经验进行沉淀，生成公司《基本行动纲领》、《领导力原则》等。并参与后续的文化落地与干部素养提升建设，累计培训十余场，服务人员超过500位各层级干部，为公司转型提供有力保证。

Ø 主导设计宜信集团各级管理干部领导力建模、评估与发展，包括后备干部的遴选与发展。并持续数年开展人才培养工作，交付工作坊300余场，确保企业在数年间合格管理者从数千人到数万人的发展。在中高层管理者发展（领航）项目中，设计并运营项目，确保中层管理者从执行角色转向具备经营思维的战役目标与路径设计，通过持续的行动学习确保取得业务成果。

Ø 作为核心成员参与宜信集团文化升级项目，帮助集团多位SVP/VP梳理文化践行案例，为100位核心中高层开展团队文化建设培训，确保行为准则并内化成各团队的《团队章程》。

Ø 帮助多家企业设计并交付中层管理者发展项目，具像化其个体与角色要求之间的差距，并聚焦关键发展领域。通过项目实施后的业绩与团队答辩，甄别出合格的中层的管理者。摆脱中层管理者发展只上课无法评估效果的窘境。

王老师在中/高管团队建设中，秉持业务与组织发展一体两面的原则，擅长萃取、沉淀组织经验。协助业务单元开展客户与市场分析、业务发展因素分析等活动，厘清高管团队在发展中的主要挑战，开展高管团队熔炼活动等。帮助中高管在业务和组织建设同步发展。在中/高管个人发展方面，结合业务与组织发展需要，解码个人心智模式，锁定其角色所需的关键挑战，设计发展之旅，辅导其发展转型成功。

王老师不仅热爱助人工作，为组织内的各级管理者提供发展辅导同样有着极强使命感。伴随着中国的快速崛起，环境对干部提出更高的要求。王琦老师期望广泛帮助组织内的各级管理者从实际出发，结合其过往的经历升维思考，运用系统的发展方法与工具，提供有用的辅导，帮组其有效的发展。

【主讲课程】

中层领导力：

综合课程《中高管团队熔炼与建设》、《中层管理者5项核心修炼》、《新任中层的100天》

专题课程《化战略为结果》、《团队打造与领导之道》、《情商领导力》、《引领变革》

基层领导力：

综合课程《新人管理者5项要务》（角色转换与胜任）、《基层管理者5项核心修炼》、《管理者7大核心技能》

专题课程《情境领导之道》、《绩效规划与执行》、《强化伙伴关系》

通用领导/管理课程：《非暴力沟通》、《项目管理必修课》、《走出冲突》、《全方位领导力发展》、《用MBTI发展自我与团队》、《加速高质量决策制定》、《实践高效能人士7个习惯》

【专业认证】

「业务与领导力发展 Program」

Ø KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 认证培训师

Ø 6Ds 将培训转化为商业结果® 国际认证培训师

Ø DDI-IM:EX®系列课程 认证引导师

Ø 4D卓越团队 国际认证

Ø CNVC(国际非暴力沟通协会)NVC(非暴力沟通)初阶&中阶 Program 受训

Ø 韬钰ERMP®(经验萃取)&四元八步®(课程开发)认证培训师

「人才遴选发展工具类」

Ø Hogan® 测评与反馈教练

Ø MRG-LEA®(领导力效能分析) 认证分析师

Ø MBTI® 国际授证施测师

Ø SHL-OPQ/UCL/MQ® 国际授证施测师

【服务客户】

中国移动、中国联通、中国电信、中国平安、联想、百度、百事可乐、晨光文具、雪花啤酒、国美电器、德邦物流、苏宁电器、飞利浦电器、中国银联、优派、华泰证券、华夏银行、民生银行、宜信、恒昌财富、恒天财富、用友集团、合众人寿、海尔、万科地产、中国铁建、新奥能源、字节跳动、京东、智联招聘、51Talk、学而思

【客户评价】

王老师不仅为公司规划满足各级管理干部所需的培训体系，特别针对组织的情况和战略所需为高管设计并开展培训项目，主持公司战略规划；帮助公司建立“以用户为中心”的组织能力等方面贡献显著。获得公司高管和各级管理者的一致好评，能针对业务所需设计和交付高质量的培训项目，是一位真正懂组织懂业务有眼光的优秀顾问。

——51Talk HRVP吴浩然

王琦老师专注为组织的中高层管理者设计和交付发展项目，特别理解中高层管理者能力发展需求。在领导力发展上，能深度结合个体的心智模式提供发展辅导。还能帮助其在部门与团队建设上提供有效的辅导。其专业性和高敬业度受到广泛一致的高度评价。

——宜信 SVP 徐秀玲

在为公司的骨干中层培养上，能针对我们的实际情况提出我们意识不到但切实有帮助的培训建议，并在项目和培训交付中，结合实际工作情境提供切实有价值的授课与辅导。受训后的学员对王琦老师授课水平和辅导水平给予高度的专业和敬业给予评价。

——海伯高斯 创始人兼CEO 陈晶

我们公司之前没有系统扎实的管理培训，王琦老结合我们公司的行业特性与组织现状，设计系列项目，帮助管理干部培养发展是切实有效的。特别是王琦老师的授课运用引导替代说教，让学员们在学习过程中结合实际进行反思，并结合实际的工作情况让大家学以致用，这让大家在学习投入和实际效果提供有力保障。 ——海能仪器 总经理 张振方

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