新员工成长与职业发展

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【课程背景】

新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此对新入职员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给新员工以落地化、针对性的指导，从而让新员工完成身份转化，更快的融入职场，提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。

如何让学员意识到职业发展规划的重要性

如何完成身份转换，快速适应职场，看到职场的本质

如何真正了解岗位的要求

如何更好的完成领导布置的任务

如何更好的融入企业，适应企业的文化和节奏

如何让自己在工作中有成长，不至于产生倦怠

就是职场新人目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。

【课程收益】

帮助新员工了解什么是职业发展规划；

让新员工思维升级，完成身份转化；

了解职场前期常见的问题及原因

掌握一套实用且落地的如何了解岗位要求，提升能力的方法

掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。

【课程对象】

入职3年以内的员工

【课程大纲】

一、何为职业发展规划

1、职场梦想图

5年愿景

职场发展攻略：

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

游戏互动：职业梦想图

体验、讨论、总结

二、职场的本质是什么？

1、人职匹配模型

职场的本质

个人和职场的双赢发

2、角色变化，思维升级

角色变化后的影响和原因

转换思维，适应职场

案例讨论、总结

案例：学生与员工身份切换后的角色不同，员工和管理者身份切换后的不同

三、新员工常见问题及解决思路？

1、常见问题

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

岗位要求不清晰：不知如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

2、解决思路

能力符合岗位要求

回馈符合个人需求

讲授、互动

四、如何让能力更好的匹配要求？

1、人岗匹配

人岗匹配的两要素

如何更深度的分析岗位职责

如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动

此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明

2、人企匹配

企业的显性和隐形要求

如何更好地了解企业要求

3、人人匹配

如何更好的完成领导布置的任务

接受任务的红黄绿原则

反馈任务的四大步骤

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习

案例：星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司

五、如何让回馈匹配需求？

1、在企业中如何更好的沟通

DISC测评和解读

各种类型的优势和挑战

各种类型的沟通之道

2、如何更好的融入团队

如何做靠谱的自我介绍

如何点赞夸奖他人

如何建立自己的清单思维

日、周、月、季清单的应用

3、如何在企业中更好的成长

成长和成长感的区别

如何更好地评价成长：绩效金字塔

工作成长四阶段：完成、流程、标准、规模

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评

案例：老干妈、咨询中的个案

六、课程总结及答疑

赵老师

赵新咏 老师

——员工职业发展管理及高情商沟通表达专家

北京科技大学工程技术研究院博士

曾任SEOHO电气公司（韩国上市，世界五大港机电气控制系统制造商之一）研发事业部经理

曾任某头部教育培训公司高级讲师、课程教研组组长

链家、兴业银行、北京国玉和田玉文博馆、盛隆电气集团等多家企业高管团队搭建及个人发展顾问

企业生涯版权课授证讲师

DISC沟通教练、心理健康指导师

机公社“心理励志”专家指导委员会专家委员

AACTP培训师俱乐部微课大赛评委

【个人简介】

赵老师10年企业管理实践及咨询培训经验，曾帮助百余家企业员工及管理者，在建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战，以科学的方法高效达成工作目标，掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团队等方面卓有成效。

服务客户百家企业以上，培训场次300+；

一对一职业发展、团队管理、沟通表达个案咨询时长1800h+；

帮助知名房地产公司链家管理层激发团队工作动力，提高员工工作效能，年底所属团队业绩提升至公司前3。

连续多年为兴业银行、北京国玉和田玉文博馆、盛隆电气集团、NYC纽约国际儿童俱乐部等多家集团公司进行员工成长发展管理培训，辐射学员上万人，员工稳定度提高30%。

帮助某教育公司突破发展瓶颈，提高销售团队识人沟通能力，招生增加20%。

赵老师致力于企业员工职业发展管理，在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢。

【授课风格】

实战型导师：深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

案例丰富：赵老师一对一个案咨询丰富，课上有丰富的案例，结合课程内容，落地实战，操作性强。

能力培养：赵老师有心理学背景，讲授娓娓道来，点燃学员的内心，注重内在的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员建立积极、正向的思维模式。

【主讲课程】

职业规划类：

《员工的成长与发展管理》、《职业规划》

沟通类：

《高情商沟通》、《DISC》

效能提升类：

《压力情绪管理》、《时间管理》《做高效能职场人士》

口才表达类：

《演讲与表达》

【服务客户】

服务过的企业：国家开发投资公司、中铁二院、联想控股、航天二院、中核华兴、中南置地、链家集团、华夏幸福、瑞华会计师事务所、盛隆电气集团、银企集团、兴业银行、南京银行、NYC纽约国际儿童俱乐部、农信互联、天地人环保、海淀田村街道工会、人社局、清华园教育等

服务过的院校：中国人民大学、北京航空航天大学、北京师范大学、北京交通大学、北京工业大学、北京物资学院、北京服装学院、北京农学院等

【学员评价】

赵老师的课程，实操性很强，全面而落地，学员受益匪浅。

——联想控股集团 王总

赵老师的课程干货很足，高质量，高效率，同时教学内容很新颖，课堂氛围也很好。

——链家集团 李总

讲的很好，赵老师很走心，很有情怀，也有实战水平。

——中铁二院 人力资源部 杨总

赵老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——兴业银行 客户服务部 孙总

感谢赵老师今天的课程，学员都反馈很好，期待接下来我们进一步的合作。

——农信互联 人力资源部 卢总

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