卓越领导力(晏贵年)

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【课程背景】

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。

本课程专门针对中国企业组织中的总裁及高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从使命引领、团队驱动和战略执行三个维度展开。

【课程收益】

通过分析中国企业高层管理者在企业发展过程中施展卓越领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁及高层管理者们在有限时间内：

1、洞悉21世纪商业环境变化对企业高层在领导力上面临的困难与挑战；

2、掌握构成今天卓越领导力的三个维度的能力及培养方法；

3、规避领导者常见三大陷进，持续领航企业发展。

【培训对象】

企业事业单位领导及企业中高层管理者

【课程大纲】

引言：隐藏在你身边的危机

一、居高临下的商业精英们的惯性思维；

二、被财务工程取代的工业工程

三、重复旧的做法，只会得到旧的结果

四、21世纪高绩效企业决胜的关键是领导力与创造力

五、从管理者走向领导者

第一讲：卓越领导力前提：使命引领

一、使命，决定领导者的高度

（一）过去我、现在我与将来我

（二）个人使命、组织使命和社会使命

（三）使命的形成路径与开拓途径

二、思想，领导者洞察力源泉

（一）企业家层次：老板、企业家、思想家

（二）假如乔布斯出生在中国会怎么样

（三）领导者思想的先天因素与后天调整

三、专长，让追随者跟自己走

（一）领导者自我认知：我的优势

（二）领导者的硬实力与软实力

（三）领导者资源整合与情境智力

第二讲 卓越领导力基石：团队驱动

一、关系：中国情境下的关系法则

（一）与家人、朋友、认识人的差序格局关系

（二）关系思维与中西关系异同

（三）领导者关系维度及其技能

二、沟通：团队驱动的润滑剂

（一）领导者的沟通盲区

（二）领导者应该规避的三大思维陷进

（三）领导者的认知共情与情感共情

（四）领导者团队沟通的三大核心要素

三、团队：并肩作战力量强

（一）中国企业组织管理中常见的三大黑洞

（二）培养强大的团队内生型组织力量

（三）团队驱动的基础要素

（四）如何将雇佣军转变为正规军

第三讲 卓越领导力关键：战略执行

一、执行：行为胜于雄辩

（一）执行力从领导开始：管理者不能做“甩手掌柜”

（二）领导者“行不言之教”的影响力

（三）领导者战略执行的六个工作节点

二、执行型领导者三大角色定位

（一）人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才

（二）公司文化塑造者：领导性格与气质决定团队组织文化与执行力

（三）组织战略执行的推动者：领导的时间在哪里，重点就在哪里

三、变革：领导动荡时代

（一）动荡时代，领导者当仁不让

（二）领导者往往受命于危难之时

（三）领导变革需要遵循的八步骤

晏老师

晏贵年 老师

——情商领导力模型（TNT-Model）创始人

上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授

曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官

曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理

2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国际品质论证

曾创建“地满德景观”公司并成功经营十年以上，熟悉传统工程公司经营管理模式与执行力、领导力提升的路径与方法

曾担任上海申杰环境集团公司常务副总裁，熟悉环境管理及固废处理的项目运营与管理

上海交通大学安泰管理学院、人文学院及智慧能源创新学院客座教授。

【个人简介】

晏老师拥有30多年大学本科生、硕士研究生培养和企业干部培训经验，专注于企业人才体系建设、内在工作驱动力与领导力研究，在领导力与团队执行力等方面具雄厚的学术基础与丰富实践经验：

1996年参加首届中国国际儒商文化研讨会，作为上海方面的研究专家，在研讨大会上做主旨学术报告；

2003年与AMA顾问一起，引进《Strategic selling》培训项目，并在本土成功实施，熟悉B端工业品销售管理的路径与方法，对B端工业品基本销售培训具丰富经验；

2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国际品质论证；

从无到有创建并持续运营十年以上项目服务公司，前五年实现了业绩30%-50%增长；

《情商领导力》课程被评为上海交通大学智慧能源创新学院高管培训中心最受学员好评的三大课程之一，年均复购10次以上。

晏老师总结了二十多年在企业经营和管理方面的实践经验，对于企业如何规范管理、培育归属感企业文化，提升组织执行力和管理者领导力等进行了深入的践行和研究，尤其在数字新商业时代，面对负责多变的商业环境，如何提升团队执行力和经营者的领导力？晏老师提出了数字新商业时代情商领导力实战系统模型（TNT-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

晏老师现全身心地致力于数字新商业时代领导力提升的研究与实践，结合中国传统文化中超越性目标所具的力量，为帮助中国企业家通过领导力的提升和企业内生价值创造实现可持续成长，实现强企强国梦添砖加瓦！

【授课风格】

理论与实战相结合型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

道术结合：晏老师的课程紧扣企业实际经营状况而展开，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得与大量的情景案例结合在一起，以案例呈现、角色扮演、沙盘演练、小组讨论等方式传授给学员，“道”“术”结合，具有极强的可操作性。

能力培养：晏老师的讲授充满激情，注重激发学员经营的内在动力，结合中国传统商业精神中的优秀理念，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的哲学思维和领导风格。

【主讲课程】

领导力：

《情商领导力》

《情境领导力》

《卓越领导力》

《高情商沟通》

《冲突管理与高情商沟通》

《管理者的八项修炼》

《企业家精神与领导艺术》

《三度赋能：领导力的实操与透视》

《在变革中打造高绩效归属感团队》

《“道德经”的领导智慧》

《创建学习型组织》

党建文化：

《从石库门到天安门：共产党人的初心与使命》

【服务客户】

总裁班：上海交通大学安泰管理学院、智慧能源创新学院、海外学院、复旦大学宁波研究院、欧洲商学院等机构

银行类：民生银行、邮储银行

知名企业：国家电网、上海国盛集团、商飞设计研究院、新金山投资控股集团、大唐电讯、中原地产、国家电投集团平圩电厂、上海集成电路研发中心、日本三和综研、三星电子、多米诺喷码技术、震旦集团、百丽集团、杉杉集团、宁波北仑保税区管委会、无锡盛泰、伊哥堡服饰等

【学员评价】

晏老师，刚才用您的TNT方法，迅速平息了一场纠纷。

——上海市长宁区疾控中心党委书记 滕俊

谢谢晏教授一天的授课，太精彩了，听了您的课，满满的激情和正能量，深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福，我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀，争做“国之大者”，做一名爱党爱国的合格党员干部！听您的讲课，是我的荣幸

——内蒙古白音华煤业公司公关部主任白宝雷

晏老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，对情商领导力的提升具很强的指导性，给企业文化建设和团队培育，也让我们集团的工会干部，有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法，希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法，做好各公司的工会工作。

——国盛集团工会主席 王旭刚

晏老师的课程深入浅出，充满正能量与激情，通过案例不断给我们启发，受益匪浅。

——宁波大榭开发区党工委组织部巡察处处长 王煦

晏老师讲得非常好！课堂形式活跃，大家都能跟着老师的思路去思考讨论，我们电厂有的科室的主任平时很少讲话，但在晏老师课堂上，却讲得非常好，感谢晏老师一天的精彩授课。——国家电网上海闸北电厂副厂长 黄志坚

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