企业家精神与领导艺术

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【课程背景】

如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长的环境、企业家的心路历程。

企业家精神是企业家领导力的根基，是引领企业从苦难走向辉煌的灯塔，是企业文化的核心构成。

德鲁克的解释是美国的持续繁荣并非简单地源于市场经济或管理型经济，根本原因是企业家经济。德鲁克认为，企业家的出现是真正令人鼓舞的、意义深远的事件，是美国持续繁荣的根本原因。

【课程收益】

1、认知当前转型变革期企业家面临的环境；

2、知晓古今中外一些优秀企业家的成功经验和失败教训；

3、对领导科学理论有基本的认识；

4、引发对领导观念和领导意识的思考，反思自己作为企业领导者的不足；

5、在“优术、变化、悟道、取势”方面有切实的提高。

【课程对象】

中高层管理人员，企业负责人，总裁

【课程大纲】

第一模块：企业家与企业家精神

1.当代企业家精神：

2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯

2017年中国政府发布《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》

2019年美国 “商业圆桌会议”与《公司宗旨宣言书》

2.西方经典理论对于企业家的描述与解释

坎蒂隆（Cantillon，1755）在《商业性质概论》书中对企业家界定；

亚当·斯密对企业家历史发展轨迹的认识与局限；

萨伊的四要素理论分析及其对企业家使命的探讨与升华

熊彼特关于企业家的理论表述及对今天中国企业家的启示

彼得·德鲁克关于企业家的思想观点

3.什么是企业家精神？为什么精神具有极大的能动性？

案例一：沃尔玛创始人山姆•沃顿（Sam Walton）的企业家精神

案例二：任正非的专业、执著、敬业、极致的企业家精神与危机意识

4.基督教文明与西方企业家精神的发展及演变

贵族身份的附庸：被蒙蔽的企业家与企业家精神；

加尔文的宗教改革为企业家精神正名；

英国的“绅士-企业家精神”文化与工业革命；

新教徒精神与美国企业家精神；

“为上帝打工”西方企业家精神的困惑与出路；

5.儒释道合一中国传统文化浸润下中国企业家精神的变化发展

商朝与商人的萌芽；

春秋战国时期企业家精神；

重农抑商的农业伦理精神；

宋朝以来商品经济发展与“士魂商才”精神重构；

中国进现代化过程中的企业家精神演变：

洋务运动以来的“家国同构的救亡图存”精神；

改革开放以来“敢为天下先的学习精神和创新精神”；（闯荡无人区的任正非）

“道法自然”的万物共生精神（构建人类与生态命运共同体）；

第二模块：企业家精神修炼与领导力提升

1、尊道贵德：忠于初心使命与理想信仰；

2、柔弱胜刚强：居众人之所恶，形成百谷之王的影响与改变能力；

3、止于至善：管行动、管欲望、管行为边界、做减法。

4、打破边界：成就他人、成就自己；

5、功成身退：三不策略（不推卸责任、不贪财、不居功）

6、天地不仁：保持君子与小人的平衡、能人与庸人的平衡、亲人与仇人的平衡

7、自我修炼的精神尺度：压力考验、信念提升、修炼静气正念；

8、万物共生：构建生态“类”生命共同体。

第三模块：团队建设与管理：识人用人与员工激励

1.选人技巧：能岗匹配

2.察人策略：《庄子》八观

3.需求与人性：用人策略：

4.用人的基本模型：关联资源、胜任素质、激励特征

5.四种领导风格：授权、激发、命令、传授。

6.做赋能型教练和拉拉队长

7.培养接班人

8.管理深处是哲学，执行背后是文化

9.团队管理的法宝和支柱（制度与流程）

晏老师

晏贵年 老师

——情商领导力模型（TNT-Model）创始人

上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授

曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官

曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理

2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国际品质论证

曾创建“地满德景观”公司并成功经营十年以上，熟悉传统工程公司经营管理模式与执行力、领导力提升的路径与方法

曾担任上海申杰环境集团公司常务副总裁，熟悉环境管理及固废处理的项目运营与管理

上海交通大学安泰管理学院、人文学院及智慧能源创新学院客座教授。

【个人简介】

晏老师拥有30多年大学本科生、硕士研究生培养和企业干部培训经验，专注于企业人才体系建设、内在工作驱动力与领导力研究，在领导力与团队执行力等方面具雄厚的学术基础与丰富实践经验：

1996年参加首届中国国际儒商文化研讨会，作为上海方面的研究专家，在研讨大会上做主旨学术报告；

2003年与AMA顾问一起，引进《Strategic selling》培训项目，并在本土成功实施，熟悉B端工业品销售管理的路径与方法，对B端工业品基本销售培训具丰富经验；

2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国际品质论证；

从无到有创建并持续运营十年以上项目服务公司，前五年实现了业绩30%-50%增长；

《情商领导力》课程被评为上海交通大学智慧能源创新学院高管培训中心最受学员好评的三大课程之一，年均复购10次以上。

晏老师总结了二十多年在企业经营和管理方面的实践经验，对于企业如何规范管理、培育归属感企业文化，提升组织执行力和管理者领导力等进行了深入的践行和研究，尤其在数字新商业时代，面对负责多变的商业环境，如何提升团队执行力和经营者的领导力？晏老师提出了数字新商业时代情商领导力实战系统模型（TNT-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

晏老师现全身心地致力于数字新商业时代领导力提升的研究与实践，结合中国传统文化中超越性目标所具的力量，为帮助中国企业家通过领导力的提升和企业内生价值创造实现可持续成长，实现强企强国梦添砖加瓦！

【授课风格】

理论与实战相结合型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

道术结合：晏老师的课程紧扣企业实际经营状况而展开，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得与大量的情景案例结合在一起，以案例呈现、角色扮演、沙盘演练、小组讨论等方式传授给学员，“道”“术”结合，具有极强的可操作性。

能力培养：晏老师的讲授充满激情，注重激发学员经营的内在动力，结合中国传统商业精神中的优秀理念，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的哲学思维和领导风格。

【主讲课程】

领导力：

《情商领导力》

《情境领导力》

《卓越领导力》

《高情商沟通》

《冲突管理与高情商沟通》

《管理者的八项修炼》

《企业家精神与领导艺术》

《三度赋能：领导力的实操与透视》

《在变革中打造高绩效归属感团队》

《“道德经”的领导智慧》

《创建学习型组织》

党建文化：

《从石库门到天安门：共产党人的初心与使命》

【服务客户】

总裁班：上海交通大学安泰管理学院、智慧能源创新学院、海外学院、复旦大学宁波研究院、欧洲商学院等机构

银行类：民生银行、邮储银行

知名企业：国家电网、上海国盛集团、商飞设计研究院、新金山投资控股集团、大唐电讯、中原地产、国家电投集团平圩电厂、上海集成电路研发中心、日本三和综研、三星电子、多米诺喷码技术、震旦集团、百丽集团、杉杉集团、宁波北仑保税区管委会、无锡盛泰、伊哥堡服饰等

【学员评价】

晏老师，刚才用您的TNT方法，迅速平息了一场纠纷。

——上海市长宁区疾控中心党委书记 滕俊

谢谢晏教授一天的授课，太精彩了，听了您的课，满满的激情和正能量，深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福，我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀，争做“国之大者”，做一名爱党爱国的合格党员干部！听您的讲课，是我的荣幸

——内蒙古白音华煤业公司公关部主任白宝雷

晏老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，对情商领导力的提升具很强的指导性，给企业文化建设和团队培育，也让我们集团的工会干部，有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法，希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法，做好各公司的工会工作。

——国盛集团工会主席 王旭刚

晏老师的课程深入浅出，充满正能量与激情，通过案例不断给我们启发，受益匪浅。

——宁波大榭开发区党工委组织部巡察处处长 王煦

晏老师讲得非常好！课堂形式活跃，大家都能跟着老师的思路去思考讨论，我们电厂有的科室的主任平时很少讲话，但在晏老师课堂上，却讲得非常好，感谢晏老师一天的精彩授课。——国家电网上海闸北电厂副厂长 黄志坚

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