高效能人士的7项修养（何云鹏）

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【课程背景】

面对将来我们为何无法驱赶走恐惧感和不安全感？

面对惨烈的竞争，现实的利益追求，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功？

面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢？

面对现实，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做？

我的付出很多，积极努力工作却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，问题出在哪里？

“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？

我们都希望自己是有影响力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？

团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额，如何应对和解决？

停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，终止老化过程，不断更新自我？

现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。

论语中：“君子求诸己，小人求诸人”越是变化无端，越要求我们以原则为中心，以道德为基础，由内而外的实现个人效能和组织效能不断提升。高效能人士的七个习惯将提供给我们真正的解决之道。

【课程受益】

谁也无法说服他人改变，因为我们都有一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。

倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获：养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯，可以大幅提升你的自信，认清自己的本质和独特的才干；养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯，将使你能够理解他人，换位思考，懂得聆听，建立和维持良好的人际关系，很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成，时时为自己充电，达到真正的独立和双赢的成功。

【培训对象】

新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员

【课程内容】

导入

1、世界与原则

2、由内到外

3、成长的三个层次

案例与实践

习惯一：积极主动—个人愿景的原则

一、刺激与回应

二、积极主动的含义

1、我要对自己负责

2、积极主动是人的天性

3、积极主动的人理智胜于冲动

4、以自己的价值观为标杆选择

三、变被动为主动

1、我选择，且为我的选择负责

2、扩大影响圈

3、突破围城

四、我能改变什么？

1、改变定义

2、改变归因

3、改变态度

练习：如何制定个人愿景

习惯二 以终为始—自我领导的原则

一、向死而生

二、两次创造

1、构想

2、实践

三、主动设计（目标）的价值

1.管理：正确的做事

2.领导：做正确的事

四、如何设定目标

1.梦想

2.价值观

3.目标

4.策略

五、目标管理

1.确定阶段目标——掌握方向

2.分析策略方法——分解目标

3.梳理各类资源——整合挖潜

4.建立行动计划——明确行动

5.评估目标计划——控制调整

课题分析：自己的愿景如何实现

习惯三：要事第— ———自我管理的原则

一、何为有效的自我管理

二、四代时间管理的发展

三、时间管理障碍

1.人为障碍

2.环境障碍

3.管理障碍

四、时间管理矩阵图

1.偏重第一类事务

2.偏重第三类事务

3.偏重第三、四类事务

4.着重第二类事务

五、其他工具或方法

1.10分钟效率管理法

2.封闭式清单法

3.ABC分类法

4.零碎时间管理

视频：

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

一、人际交流的六种思维

二、双赢的原则

1.建立有效长久的人际关系

2.寻求自己利益也照顾别人利益

3.以互赖合作代替独立竞争

三、双赢思维的支柱

1、双赢素养与心态

2、双赢人际关系

3、双赢管理模式

4、双赢组织体系（鸟群模型）

5、双赢步骤

案例分析：京东方的成功

习惯五：知己解彼——移情沟通的原则

一、知己解彼的障碍

二、知己解彼4法

1、望：观察，细微之处看透心理活动

2、闻：倾听，倾听是达到沟通目标的密钥

3、问：提问，提问是引导沟通的权柄

4、切：切换角度，变换角度是实现沟通的催化剂

三、同理心

1.同理心沟通的原则：

2.同理心沟通实操

四、合一架构

案例：《亮剑》分析

习惯六：统合综效——创造性合作的原则

一、什么是统合综效

1.敞开心胸

2.博采众议

3.尊重差异

4.取长补短

二、群体与团队

三、团队成员角色互补

四、团队冲突处理

1、冲突是好事？还是坏事？

2、冲突的类型

3、冲突处理的解决

案例：《亮剑》分析

习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则

一、更新的四个方面

1.身体

2.精神

3.智力

4.情感

二、平衡更新

1.身体层面对应习惯一积极主动

2.精神层面对应习惯二以终为始

3.智力层面对应习惯三要事第一

4.情感层面对应后三个习惯

三、完善、提升、突破

练习：自我发展的计划书

何老师

何云鹏老师

——通用管理实战专家

曾任亚洲最大美妆企业中国区高管

曾任中国百强企业路捷投资（上海）执行副总经理

《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。

资生堂资深企业培训师

企业中层培训体系搭建者

美国管理协会会员

美国GLG集团专家团成员，咨询顾问

【个人简介】

何老师是中国第一代市场营销科班毕业生，并在日企任职20余年，一直担任市场、销售方面中高层管理者，并在日本专修营销管理及运营知识，理论扎实，经验丰富；在营销企划、运营管理、销售策略推动等方面既有理论知识又积累了丰富的实战经验。

担任市场部总监期间，带领团队管理品牌，把所负责的知名化妆品品牌连续10年保持30%的增长；销售额及市场份额始终占据同品类第一名。

担任东北地区及华北地区分支机构负责人期间，通过团队建设与管理，责区域年销售额均在2亿以上，，始终保持所负责地区同品类销售第一名；市场份额第一名。

调任销售企划部后，负责公司各分支机构业务推进，培养新进分公司经理及区域经理；建立分公司管理制度，搭建新渠道销售运营体系。

任职期间负责销售管理系统改善、引入CRM会员管理体系，有效管理品牌旗下300余万品牌会员，并优化公司整体的销售模式，总结出《从数据到需求分析》理论，将大数据概念运用于实践，从而引导公司将品牌策略从以产品为原点改为以消费者需求为出发点。

针对企业在实战中遇到的问题，建立企业内训系统，推进分公司改革，建立中、高层管理职培训体系，累计培训300+场；1万人次以上；将所总结出的科学性、有效性的营销管理理论、销售实战方法推进贯彻。

2017年后进入中国最大的品牌管理公司之一，路捷投资（上海）有限公司担任副总经理兼生意发展总监，打通区域瓶颈，成功引入品牌30余个，致力于品牌线上线下平衡发展，拓展50余家连锁店，成功实现销售翻翻的目标。

2018年成为美国GLG集团日化、美妆专家团成员，为多家投资企业提供专业领域的咨询服务。

何老师总结了二十余年在在营销管理和实践中的经验，提出《高效执行的15种方法》、《开会是个技术活儿》、《有结果的执行力》等具体营销管理实战理论，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。

何老师出身教师世家，对培训、教育情有独钟，也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。

【授课风格】

实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用：何老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力培养：何老师授课注重互动，善于从身边的故事以及学员关注点出发，引发学员思考，通过讨论与问答加深学员对问题的理解和认识，方便学员学以致用，何老师的课可操性强，学完即可用。

解渴、过瘾、实用、有效！

【主讲课程】

《MTP—从管理到执行》

《教练型领导》

《管理者的角色认知和目标管理》

《有结果的执行力》

《从计划到结果的7个步骤》

《团队机制建设》

《高效开会的7个方面》

《结构化思维》

《突破固有思维，寻找营销亮点》

《从数据需求到目标实现》

《情景领导力》

《问题的分析与解决》

…………

【服务客户】

时尚杂志、瑞丽、VOLG、电通、凸版、环洋经典、汉高中国、狮王中国、爱茉莉太平洋、妮维雅、法国安悦、日本hohu、日本发昂、凯伊秀、惠百施、春源（杭州）、新世界集团、百盛集团、大商集团、王府井集团、万达集团、银座集团、星河悦丽、永旺集团、潍坊中百、青岛利群集团、振华集团、鄂尔多斯满世集团、魅力汇、VLIAS眼镜、阿尔卑斯口腔、新奥集团

【学员评价】

何老师的课程实战、实用，接地气，用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题，让人豁然开朗，有一种融会贯通的感觉。 ——狮王（中国）前总经理：高总

何老师人很斯文，但讲起课却风趣幽默，大家总是在一片笑声中学到了知识和技能，何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告：李经理

何老师讲课特别有趣，深入简出，将销售管理中遇到的实际问题，能用最简单的方式给我们说明白，给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司：赵总

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