《金牌培训师缔造营》 ——课堂呈现篇

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

课堂呈现是众多讲师站在台前要过的第一关，也是非常关键的一关。好的呈现可以把内容升华、让学员收获翻倍。不好的呈现会把好的内容都贬值。那么如何能具备好的课堂呈现能力呢？如何能让自己的演绎为自己加分呢？

在当下的职场中，很多人不具备课堂呈现的能力，那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢？

1.一站在众人面前就紧张的胡言乱语，都不知自己在说什么

2.现场与学员进行互动，总是没人搭理你，搞的每次都好尴尬

3.明明设计好的内容，就是讲不完，时间好像每次都和你过不去

4.每当看到 TED 台上那些好的开场和结尾就很羡慕，自己什么时候能说出这样棒的话语

本课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系知识为弹药、以交流答疑为升华，循序渐进帮助您系统提升，真正让您成为一名金牌培训师。

【课程收获】

1.通过讲师的知识输入与现场学员的练习，帮助学员认知并掌握优秀课堂呈现的方法与技巧

2.通过一轮轮的学员试讲及现场讲师1对1的点评，帮助学员发现自身的所有演绎问题

3.通过讲师1对1点评及学员的反复调整，铲除学员自身所有的演绎BUG

4.让学员当场就具备现场课堂呈现能力，当场就可站在台前讲授出彩

【课程受众】

企业培训人员、企业所有人员（学员限人数，具体人数待与机构商定）

【课程大纲】

一、课程设计思路？

1.1+1+1+3模式

1)1：课前布置1个作业（学员准备一个10分钟的现场汇报 PPT,并做好汇报准备；现场穿正装）

2)1：每位学员讲课10分钟

3)1：讲师每位点评10分钟

4)3：讲师系统输入3个知识点

课程安排：

第一天：讲师讲授3个知识点并现场跟进学员练习并掌握；

第二天：进行全部学员演练讲师点评（2轮试讲及点评）

二、如何让学员当场就成为课堂呈现专家?（ DAY1:讲师3个知识点输入）

1.开场——凤头

1)如何进行自我介绍

2)如何进行课程介绍

3)如何设计破冰环节

4)设计开场的小诀窍

5)如何规避开场雷区

练习：进行自我介绍

互动：你是如何破冰的？

视频：乔布斯的苹果发布会现场

2.控场——黄金身

1)如何设计形式多样的互动

2)如何让自己的肢体展示为内容加分

3)如何处理突发情况

4)肢体控场展示的七法

A.手法的操作标准

B.眼法的操作标准

C.身法的操作标准

D.声法的操作标准

E.耳法的操作标准

F.步法的操作标准

G.穿法的操作标准

5)如何规避行为禁忌

6)如何应对现场突发事件

7)如何有技巧的应答学员的问题

练习：肢体7法练习

互动：你是如何处理突发事件的

视频：TED的魅力

3.收场及总控——豹尾

1)如何说出有震撼力的结尾话术

2)如何说出有思考力的结尾话术

3)如何说出有感召力的结尾话术

互动：如何准备一场精彩的演说？

互动：上台的流程？

三、如何保证每位学员的成长？（DAY2：现场学员演绎，讲师1对1点评）

1.每位学员10分钟现场讲授

1)讲师发现并记录学员演示问题

2)讲师梳理点评逻辑及内容

2.讲师根据学员讲授进行系统点评

1)呈现层面：

点评内容：

开场吸引人（自我介绍+课程介绍）

控场有方法（手眼身声耳步穿）

收尾有设计

点评依据：

工具： 开场诀窍（提问下套法、挖坑灌水法、笑话法）

方法：手眼身法要合规，收尾满足3力（震撼力、思考力、感召力）

金句：开场做到2+1，身眼身法别随意，收尾您要强设计，震撼思考感召力

课程总结

孙老师

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com