打响90后阻击战——自我价值再造

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【课程背景】

随着90后、95后、乃至00后进入职场，对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类，他们不再像70、80一样＂听话＂，除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢？

1.布置下去的工作，总是无法按时完成，追问原因是他下班了

2.开会总是溜号，提问又都能回答上来，真是又爱又恨

3.为了晋升争的面红耳赤，说他经验不足，他还反驳道＂有本事过过招呀＂

4.工作总是无法按质完成，还总是解释标准是人定的，何必较真

5.把管理层气的真想开除这些人，可每当看到他们对自己感兴趣的工作那股投入劲可不吃不睡，又心软了

如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。本课程将以90后的视角出发，本着帮助他们提升为切入点开启课程。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助90后学员看到成长的全景图，助力他们叱诧职场，真正成为那颗最亮的烟火。

【课程收获】

1.了解90后对企业的价值及自身的优劣

2.了解90后与70、80的区别及避坑的方法

3.掌握90后自我提升的路径与策略

4.成为新生代引航人，驾驭职场、点亮人生

【课程受众】

90后员工及管理者

【课程大纲】

一、90后都是些什么咖？

1、价值观层面

1)以我为尊

2)我行故我在

讨论：90后的价值观是什么？

案例：一位被开除的90后高材生

案例：办公室的杀人游戏

2、自我实现层面

1)认可，所以奋勇无前

2)不认可，承诺也毫无斗志

3)不为金钱所驱使

4)只为荣誉而战

案例：90年的压力之买房的窘境（压力及表现）

共创：回忆你就近自愿的加班（或主动为了工作全力以赴）是为了什么？

讨论：工作中什么让你最气愤？

互动：最近你领导让你最开心的一件事是什么？

二、90后对企业的价值

1)组织的发展需要新生力量

2)新的冲击带来新的机会

3)管理者的不断成长与发展源泉

案例：鲶鱼效应带来的思考

互动：你认为你对企业最大的价值是什么？

三、如何帮助90后快速避坑

1)解析60后的思维模式

2)看破70后的做事方法

3)澄清我与80后差别

案例：爸爸为啥一辈子就换了一份工作

讨论：我与80后的差异是什么？

讨论：为什么领导在面对明知是错误的目标后仍不放弃？（80后的坚守）

四、如何点爆90后？

1.看短更要看长

1)短期收益与长期都重要

案例：忍着不吃的糖果

2.职场规划解锁

1)重新定义职场

2)重新定义人生

互动：你的5年规划是什么？

案例：如果时间可以重来

3.看招更要通关

1)积极主动，练习惯

2)以终为始，明目标

3)要事第一，做规划

4)双赢思维，同生存

5)知彼解己，换位术

6)统合综效，合作赢

7)不断更新，再提升

讨论：如何走好人生的每一步？

案例：杜拉拉升职记

互动：是谁动了你的奶酪？

课程总结

孙老师

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善

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