目标管理与计划执行(孙倩)

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【课程背景】

目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。

那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？

１．制定目标凭感觉，各种数据乱凑合

２．目标计划无标准，过程管理高成本

３．目标上下难共识，执行当中无支持

４．目标计划缺逻辑，没有支撑没意义

５．目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活

６．制定计划靠空想，年底经常会泡汤

７．执行过程无节点，靠着感觉来判断

８．执行过程难管控，最后才知未完成

９．执行过程总拖延，最后得知很麻烦

１０．问题意识很淡薄，总结改进质量弱

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你做好目标管理贯彻计划执行。

【课程收获】

1.了解目标及工作计划设定的底层逻辑

2.掌握目标跟进与检核的方法

3.具备分析目标未达成及改进的思路

4.当场可完成目标及工作计划制定并掌握精髓

【课程受众】

企业中高层管理者、企业管理所有人员

【课程大纲】

第一讲：目标管理篇

一、目标到底设定哪些内容？

1.行为方面

关键动作

行为标准

案例：面试助理的那次经历

2.数据方向

前后数据对比可衡量

互动：你的工作目标设定的有挑战吗？

练习：把你正在开展的项目填写在数字化目标标准模版中

二、如何进行目标跟进与检核？

1.目标跟进的原则

适时性

重要性

明确性

经济性

2.目标跟进核心任务

收集信息

给予反馈

3.目标跟踪的挑战与应对

自身问题

合作人抵触问题

案例：销售数据造假背后的反思

三、如何找到目标未达成的真实原因？

1.针对问题进行分析

表面原因

过渡原因

根本原因

案例：保洁与空调房

第二讲：计划执行篇

一、目标与计划的关系

1.目标统御计划

2.计划支撑目标

案例：条条大路通罗马

二、计划的制定

1.计划是5R的浓缩

2.制定计划10大标准

3.计划制定的重点思维

4.计划制定的6大误区

互动练习：结合工作制定周计划

三、计划制定的结构化思维

1.目标先行

2.上下对应

3.分类清楚

4.排序逻辑

案例：到底几点开会

四、计划执行3大思维

1.外包思维

2.底线思维

3.鱼骨图思维

五、 计划执行的3大方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

互动练习：哪个重要

课程总结

孙老师

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善

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